信息企业员工手册范本

信息企业员工手册范本内容摘要：

备者，应妥善保管其使用设备，避免发生损坏，丢失或借给他人使用。 因公务临时借用的公用手机，公务完毕后及时归还。 第三条 凡丢失公司通讯设备者，须照价赔偿或重新购置同品牌、型号的设备，并上报综合管理部。 第四条 凡损坏通讯设备者，其通讯设备如在保修期中，由卖方负责修理，超出保修期，由于 使用不当造成损坏的，修理费用由损坏人承担，损坏严重，不能使用时上交综合管理部。 第五条 手机通话费，按职别和工作程度由综合管理部制定相应费用，超出费用由个人承担。 费用标准如下： 助理 200 元 /月 2400 元 /年 部长 150 元 /月 1800元 /年 其它 120 元 /月 1440 元 /年 第六条 公司手机持有者，不能出现手机欠费停机，如有此现象，公司给予提醒，要求立即办理好此手续，否则给予相应处罚。 第七条 手机费、传呼费用由综合管理部统一支付。 第八条 持手机者应在保证工作前提下，自觉节省费用。 第九 条 出差人员根据实际民政部在理由充分前提下，可申请一定通话费补助。 第十条 凡持有公司配备通讯工具的人员，离职前需将通讯设备交还综合管理部。 第十一条 固定电话属办公用品，费用由综合管理部统一支付，并根据实际情况对电话费用进行控制；公司不允许打私人电话，特殊情况请示负责人方可；所有部门建立长话登记，私人长话需标出，费用自付，并交综合管理部。 并于每月 25 日交综合办公室；综合部每日打印电话清单，如有私人电话，费用由个人或部门负责人自付。 员工培训制度 一、目的 提高员工素质，以奠定公司永续发展之路。 二、适用范围 适用于公司各部门和所有员工。 三、权责划分 人力资源部 评估员工的培训需求。 制定公司的整体培训规划及月度、年度培训事项计划。 编撰有关的培训计划。 按计划组织、实施培训计划。 考核、总结、上报培训实施情况，并提出改进方案。 研究拟订、执行其它的人力开发方案。 各部门权责 制定员工培训需求的分析报告。 制定、修改、呈报本部门的专项培训计划。 按计划实施内部培训。 编撰专门的培训教材。 检查、上报本部门的专项培训结果。 四、培训类 别 新进人员的培训：岗前的公司、部门、班组培训。 公共性培训：由人力资源部制定并组织实施的针对全体员工的共同培训内容。 专业性培训：根据各部门计划实施的培训，旨在提高员工专业水平。 个人进修申请办法： （ 1）申请程序：凡公司认可之外界培训课程，由本人填写个人进修申请表，并附相应 文件呈核。 核准者，应预先垫付培训费用，事后凭毕（结）业证及发票交财务处报销。 （ 2）进修人员在结业三日内呈交心得总结。 （ 3）培训部应主动收集相关培训课程信息，以供各部门人员选择。 五、培训计划的制定 各部门从实际情况出发，于每年 12 月 30 日前拟定下年度的培训计划，报人力资源部汇总。 各部门依客观需求，拟定专项培训计划，报人力资源部备案。 人力资源部合理安排各部门上报的培训计划，汇编成表，提出预算，并上报之。 人力资源部应以最快的效率安排各部门不定期培训计划的实施。 六、培训的实施 定期培训：依年度计划，由人力资源部安排。 不定期培训：依具体情况，由人力资源部与各部门共同完成。 七、培训考核 考核依据：测试（考试）结果、个人心得、直接上级的评定。 考核结果由人力资源部建档存 查。 培训内容、考核结果作为年度绩效考核指标之一。 八、赴外培训管理 赴外培训，应与公司签订培训合同。 九、其它 其它事项另行规定 四、绩效考评管理办法 序 言 XXXX 信息网络有限公司在公司的管理上强调 以人为本 ，充分发挥人的积极性和创造性，注重员工的质量意识、创优意识、竞争意识和敬业精神。 为了更好的贯彻公司的理念，更有效、合理的利用人力资源，使每一位员工充分发挥其作用，真正做到公平竞争，特制订本考评管理办法。 第一章 目的和原则 公司人员考评从四个方面着手：工作能力、工作成绩、工作态 度和适应性。 主要目的是为了公平决定职工的地位和待遇，提高和维持企业经营的高效率，促进人才的开发与合理使用。 因此执行此考评办法要坚持以下原则： 坚持明确化，公开化原则，考评标准，考评程序，考评责任都要明确规定。 坚持客观考评的原则，用事实说话，与既定标准比较，不做人与人的比较。 坚持单头考评的原则，对职工的考评都必须由被考评者的 直接上级 进行考评。 坚持反馈原则，考评的结果一定要反馈给被考评者本人。 坚持差别的原则，考评的等级之间应有鲜明的差别。 第二章 种类及内容 人员考评的种类 有；招聘录用考评、奖金考评、提薪考评、职务考评、调配考评、晋升考评，内容详见图表。 考评要点如下： 考评种类 评价因素 考评方法 实施时期 考评对象 主要目的 执行 招聘录用考评 能力 \适应性 \试用期考核 求职人员登记表 \书面测试 \面谈考察 \转正考评表 招聘、录用及试用期 所有应聘人员 正式录用的舍取 人力资源部及试用部门 奖金考评 成绩 \工作态度 人事考评表 不定期 全体职工 分配奖金 人力资源部及各部门 提薪考评 能力 \成绩\工作态度 人事考评表 每年一次 全体职工 决定提薪额 各部 门逐级考核 岗位考评 能力 \工作态度 \适应性 职务考评表 不定期 全体职工 岗位考核 各部门逐级考核 调配考评 能力 \适应性 职务考评表 不定期 职务调整对象 调整职务 各部门考核上报 晋升考评 能力 \成绩工作态度 人品 晋升推荐书\述职报告 面谈答辩 晋升考评表 每年一次 符合晋升资历、受到推荐的晋升对象 确定晋升与否 逐级上报 考评因素及内容 考评等级分为不满意、勉强、好、很好、优秀，并按照不同类别的重要性不同，确定分值。 类别 评价因素 评价内容 分值 成 绩 评 价 质量 ⒈ 是否提前做出工作计划，任务完成结果正确及时，与目标计划一致。 ⒉ 接受他人帮助的程度。 ⒊ 工作总结报告适当与否。 数量 ⒈ 完成任务的工作量、速度。 ⒉ 费用节约情况。 教育、指导 ⒈ 对部下及后备力量的现场指导效果，能否提高其业务素质。 ⒉ 对部下及后备力量进行思想教育工作，能否提高其自主和主动管理的意识。 创新、改善 ⒈ 对本职工作能否进行主动改进，效果如何。 ⒉ 积极采用新思想、新方法的表现。 工 作 纪律性 ⒈ 遵守公司的规章制度及生产现场 纪律。 ⒉ 服从上级的指示、命令。 态 度 评 价 ⒊ 遵从日常社会生活道德标准。 协调性 ⒈ 服从公司的统一安排、能够克服本位主义，具备高 度的集体观念和组织观念。 ⒉ 较好的协调与各部门、各分厂的关系，共同协作工 作。 ⒊ 较好的协调与公司其他员工的关系，具备良好的人际关系。 积极性 ⒈ 主动参加公司改善提案、合理化建议及各项活动。 ⒉ 主动承担本职外的任务。 责任感 ⒈ 勇于承担自己和部下工作中的责任。 ⒉ 具备无论如何困难也必须确保任务的精神。 ⒊ 能够明确自己本职工作及责任。 自我开发热情 ⒈ 努力提高自己的能力，对较高目标具有挑战的精神和态度。 ⒉ 能达到自我开发所设的目标。 能 力 评 价 知识 ⒈ 具备胜任本职工作所需的基础知识、业务知识和理论水平。 ⒉ 具备一定的综合知识水平。 技能 ⒈ 完成本职工作所需的技术、技巧。 ⒉ 一定的业务熟练程度。 ⒊ 丰富的经验。 理解、判断、 决断 ⒈ 充分认识职务的意义和价值，根据有关情况和外部条件分析问题，判断原因。 ⒉ 能选用适当的方法、手段解决问题。 ⒊ 解决问题迅速、果断、 有效。 应用、规划、 开发 ⒈ 在充分认识职务的意义和价值，根据有关情况和外部条件分析的基础上，具有预见性。 ⒉ 通过调查、研究、推理思考可总结归纳具体对策、方法的能力。 ⒊ 充分应用有关知识的能力。 表达、交涉、 协调 ⒈ 正确说明解释自己的看法、意见，说服他人与自己 协作配合。 ⒉ 保持良好的人际关系。 领导、监督 ⒈ 按照部下、后备力量的能力和适应性适当分配工作。 ⒉ 在工作中能给予指导帮助。 ⒊ 可启发部下、后备力量的集体观念和劳动热情。 适 应 性 精力及 状态 ⒈ 能保持良好的精神状态与充沛的体力。 ⒉ 较强的适应压力的能力。 协调度 ⒈ 有良好的逻辑思维能力及条理的工作方式。 ⒉ 与上级、下级较好的沟通与协调。 知识技能动态 ⒈ 能充分应用所学知识及技能，并有所发挥。 ⒉ 能提高改善知识结构，具备多种技能。 效率与绩效 ⒈ 较高的工作效率与业绩。 ⒉ 可拓展性的完成工作。 第一节 招聘录用考试 本公司招聘录用的原则是 “公开招聘，择优录用；有相关工作经验者优先录用 ”。 所有应聘人员要经过严格的筛选，细致考核，保证 公司不断输入适宜的人力资源。 一、招聘、录用、转正具体考核程序如下： 申请部门提出招聘申请报主管领导批准后，报人力资源部审核，人力资源部报主管领导审核批准；或人力资源部根据公司的发展需要提出招聘申请报主管领导审核批准。 人力资源部可通过媒体进行招聘，也可随时接待通过各种途径应聘的人员。 所有应聘人员统一填写。