人才盘点实施方案(范本内容摘要：
进 行分析。 五、 甄选细则 （一 ）人才盘点，确定关键 岗位： 各部 门根据工作需要，对本 部门人才的现状及发展 需要进行盘点，并确定 需要储备后备人才的关 键岗位。 （二 ）选拔程序： 根据人才盘点结果， 对后备人才通过大学生 素质能力评价表、述职 评价等形式进行选拔评 估，评估成绩为优秀及 良好者正式成为公司后 备人才，纳入企业人才 库。 每年 6 月和 12 月 各进行一次选拔评估，不断扩充及更新企业人 才库。 六、培 养方案 （一） 针对人才库中不同的梯 队人员，设计不同的培 训内容和要求，以帮助 其在公司中成长为人才 ： 人才激 励培训计划： 帮助员工认清、认同企 业发展前景，认识到自 己在企业中的重要性和 发展性，充分调动员工 的工作积极性，提升工 作效率和工作热情。 小组定期提升 培训计划： 根 据每个人才库中人才不 同的特点，针对性地按 小组做出培训计划。 工作技巧培 训计划： 从工 作方式、方法上帮助员 工有所提升，使其更加 成熟。 提升 培训计划： 安 排在企业中有晋升可能 的员工参加培训，充分 发掘其潜力，帮助他们 适应更高岗 位的需求 。 （二）培养 方式包括参加培训课程 、轮岗锻炼。 制定培训课题要形 式多样化、实用性及目 的性强，并做好培训后 的考核。 后备人才轮岗锻炼的每 个岗位任职时间不少于 3 个月，轮岗期间的考 核工作由新部门考核， 但必须将考核结果反馈 给原部门，作为轮岗结 束后，轮岗培训考核的 依据。 （三） 办公室配合、协助后备 人才培养计划的实施、 跟踪和反馈。 （四）后备人才库人员 定期进行考核评定，并 计入其档案： 利用各种绩效管理工具 进行全方位评估，定期 考核这部分人员的表现 ，具体考核应该包括： 工作业绩 考核； 工作 态度考核； 工作能力考核； 员工发展性或提升 考核等。 七、建立后 备人才库档案 （一） 办公室负责人 才培养档案的建立与管 理，档案建立的原则为 一人一档。 （ 二） 将每个后备人才 的培训记录和考核评价 放入其人才档案中作为 考核依据。 八 、考核与评价 （一）考核内容 对后 备人才主要考核一年来 的工作表现、培养结果 及进步情况，由对应的 岗位人员及办公室负责 组织，具体考核方式有 ： 述职评 价： 每年年底 由办公室组织一次工作 述职，给后备人才一次 自我总结和自我展示的 机会，同时在述职过程 中，由公司重要领导参 与，通过述职评价情况 公司甄选具有培养潜质 及发展潜力的员工进行 重点培养，并将述职评 估表作为后备人才的考 核依据放入人才 档案 。 人才测 评： 通过后备 人才素质能力评价表对 后备人才进行综合考评 。 （二）考核 结果 后备人才综合考 评成绩为“优秀”的， 在晋升、培训机会等方 面给予优先考虑；考评 成绩为“良好”的，可 以再给予适当的培训及 轮岗机会，帮助其提升 能力；考评结果为“合 格”及“不合格”的， 取消其后备人才资格， 退出后备人才培养计划 ，并重新选拔。 九、附件： 后备人才素质能力 评价表 后 备人才述职评估表篇四 ： 人才盘点方 案 人才盘点方案 一、什么是人才盘 点 人才盘点是对组织 结构和人才进行系统管 理的一种过程。 在此过 程中，对组织架构、人 员配比、人才绩效、关 键岗位的继任计划、关 键人才发展、关键岗位 的招聘，以及对关键人才的晋升和激励进行深 入探讨，并制定详细的 组织行动计划，确保组织有正确的结构和出色 的人才，以落实业务战 略，实现可持续成长。 人才盘点是组织与人才 盘点的简称。 二、人才盘点的意义 有助于形成 统一的人才标准，识别 优秀人才 ,辅助实现人 才规划。 诊断企业，持续改进企 业的用工效率。 塑造绩效导向的 文化 ,对高绩效、高发 展潜力的人。阅读剩余 0%
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