物资采购部20xx上半年工作总结内容摘要：
范操作，为全面做好物资采购管理各项工作打好坚实基础。 （ 二 ）全面打赢新厂工程建设物资材料出入库及结算攻坚战。 在公司统一部署下，物资采购部全体人员按照“打好三个攻坚战”工作要求组织集中办公，加班加点、强力推进，超负荷工作，历时三个月基本完成新厂工程建设物资设备出入库及结算， 完成补录合同 520份、入库单 2300份、预制发票 1690 份、出库单 7750份。 （ 三）全面 开展物资库房整理工作。 随着公司新厂进行正常生产运行阶段，原作为搬迁改造项目部办公设施用部分库房恢复为物资仓库库房， 历时近半年时间， 按照仓储规范化要求开展了库房搬迁整理工作 ，同时按照中国石油物资 60 大类，对各库房储存物资重新进行划分，进一步明确岗位职责、明晰工作界面，有效提高工作效率。 （四）积极推进规格化建设工作。 随着物资采购部新办公楼建成投用，对库区料场、道路进行全面清理，修补部分设施，进行绿化及规格化建设，按照“公司各项工作必须 6 月 30 日基本正常”的节点要求强力组织，正点到达。 （五）全面加强物资采购各项管理工作。 一是加强计划管理。 严格按照 ERP系统 物资采购计划 填报要求， 5 与各部门、各单位进行 充分 沟通，规范计划提报格式，加快计划审批过程，提高物资采购工作效率。 截止 6 月 30 日，共接收 各单位、部门 物资 需求 计划 1815条 ， 签订采购 合同 397份。 其中组织招标 15 场次。 二是大力推进一级物资集中采购工作。 全面贯彻落实集团公司物资采购管理部关于一级集中采购物资集中采购工作视频会议精神，对照集团公司一级采购物资目录，认真梳理上报材料需求计划，积极与集中采购授权组长单位沟通联系，严格按采购批复实施 采购；同时大力开展电子商务采购，坚持公开透明、阳光操作，有效降低公司采购成本，防范物资采购法律与审计风险 三 是强化供应商管理。 按照。阅读剩余 0%
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