财务处罚制度内容摘要：
50 分。 二、返利结算方面 目前返利结算工作不很规范，给公司的利润造成部分损失，主要原因是公司的各个部门工作未到位，特别是各个相关部门的部分人员对工作不够认真负责，同时由于业务活动缺乏必要的监督，造成了公司部分应收的返利、活动费以及其他收入的流失，影响公司的利润。 不真实的返利、活动费收入等数据也将误导公司管理层的经营管理决策，因此有必要规范返利结算过程中营销部、财务部和管理部相关人员的工作 ,各部门具体职责如下： 一．营销部相关人员职责： （一）返利政策管理 1． 新的返利政策签订和供应商返利政策临时调整，及各 供应商给我公司承诺的库存调价补差、活动返利等阶段性的临时政策，必须及时提交财务部。 如果月底由于营销部业务人员工作未按此规定操作，影响财务部计算的各品牌毛利率的真实性，相关业务人员和对应的营销部品类经理各扣罚 10 分。 2． 业务人员对库存调价补差、活动返利等阶段性的临时政策，属故意隐瞒不报的，对当事人扣 50 分，并赔偿给公司所造成的损失。 3． 每个业务人员必须对自己负责的相关品牌的所有政策熟悉了解，这是一个业务员基本职责。 如果财务结帐时发现业务员对自己负责的品牌返利政策讲不清楚的，每次扣罚 2 分。 4． 供应商来财务结帐时，发现供应商未与我公司签订经销合同或者签好的合同没有提供财务部，业务员必须及时敦促供应商签订合同并及时提供财务部，否则财务部有权拒绝结帐。 发生上述情况没有特殊原因的，扣罚业务人员 20 分，营销部品类经理负主要责任，扣罚 10 分。 （二）和厂家（供应商）结帐时的操作规范： 1． 资金使用申请表相关栏目都必须填写清楚，如不按要求填写清楚，财务部将退回不予结帐。 资金使用申请单的领导签审，。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。