输变电设备状态检修工作总结内容摘要：
XXXX 年年初冬季检修、施工作业相对较少的时机，组织对各级管理人员、技术专责、班组长和一线生产人员进行了不同层次 、针对性的 宣贯和培训， 采取不同方式学习 相关 的 规程、 标准、 实施 细则。 同时完善我公司的各项管理制度和实施细则，并按照状态检修技术标准的要求，修订补充运行规程。 3 月中旬，公司 相继 下 发 了 状态检修的 有关管理 规定 和实施细则，并组织 人员进行学习和培训。 使各级人员熟悉状态检修各环节、流程的 要求，明确各自工作和职责，为状态检修工作的开展打下了 良好 基础。 (三）精心组织，稳步 推进 为保证状态检修工作稳步开展，公司 成立 以生产技术部 、相关部门专业 骨干 组成的状态检修工作小组 ， 负责 状态检修具体工作。 工作组制定了 状态检修 工作 实施方案 ，按照宣贯培训、管理体系、技术体系、执行体系、基础数据管理五个体系进行了分工，对每个体系的各个方面逐个制定了具体要求，明确责任人和协调人，确保各项工作落到实处。 针对状态检修工作牵涉面广、头绪多、数据量大的特点，制定了《 XX 供电公司 状态检修管理办法》，对设备状态检修的工作原则、组织管理与职责分工、管理流程与要求、保障措施与技术培训、检查与考核等方面进行了规定。 为提高效率，工作组针对不同阶段的不同重点，合理安排工作进度，科学制定管理制度，保证各项工作同步开展。 公司经过认真研究，结合现场实际，按照国网公司每个实施导则中所体现的“信息收集、状态评价、风险评估、检修策略制定、计划制定、检修实施、绩效评价”七个过程， 先后 编写制定 了我公司《状态检修设备信息收集与状态评价实施细则》、《状态检修设备风险评估及检修维护策略实施细则》、《状态检 修计划及检修实施细则》 和《 状态检修 绩效评估实施细则》。 在这 四 项细则中，明确了各个单位的具体职责、时间要求和工作标准。 在制定过程中，我们采取 制定一个，下发执行一个的 做 法。 这样，既保证了工作的同步进行，也符合每个阶段针对不同基层 部门工作 实际，更便于学习和执行。 按照这 四 项实施细则的要求，运行部门开展设备信息的收集工。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。