公司年终工作总结大会发言稿

公司年终工作总结大会发言稿内容摘要：

叫不动的现象，这说明他们对自己的职责很模糊，今年初把这个工作好好抓一下，分工不清就意味着我们的工作不能做好，出了问题就会互相推脱。 在《 2020 年企业经营管理改革方案》中把各科室、部门、各管理人员、科室成员的分工定得一清二楚，希望大家明确自己的职责，该做什么不该做什么心里一定要有个底，考核方面我们将按标准严格把关，绝不手软。 八、劳动纪律 俗话说：“无规矩不成方圆”。 我们一些新员工由于进厂没有经过专门的质量、操作规程、厂纪厂规等 教育，所以他们缺乏纪律观念。 有时甚至无视厂纪厂规，迟到、早退、打架、旷工等现象仍然存在。 那么明年在职工管理上一定要做好工作，想方设法提高员工整体素质。 加强他们对法律法规、厂纪厂规的认识。 以上几点是我对我们公司 2020 年的工作之中存中的问题，做出的总结。 开头我讲过， 2020年我们是“败军”，但相信大家能明白这个道理：再怎么样的“败军”之中，依然会有勇往直前的士兵。 2020 年我们共评出了 3 个先进班组， 65 名先进工作者。 王建国、赵国兴、姚惠芹、杜叶明、胡瑞建、卢明、等根据平常工作表现获得特等奖。 对于他们的 先进事迹我想在座都是有目共睹的。 在此我只举几个例子，一、棉纺包装组的组长陈国芬相信大家都认识。 夏天的时候，气温高达 38℃ 39℃。 每袋纱净重都在 25 公斤，对于一个女同胞来说，在这种环境下经常这样包装、成袋，确实很辛苦的。 每次都是全身被汗水浸透，可以说她流的汗比我们任何一个人都要多。 二、我们的老先进赵国兴同志，我在每年的总结大会上都会提到，他的工作大家也是知道 ,不管是刮风还是下雨，不管是上班时间还是下班时间，不管是白天不是晚上，他都要带着装卸工去装货去卸货。 三、棉纺三分厂甲班的吕亚勤，她的两大管理方针就是“从 严治班”加上“热情如火”，在实际管理工作中实施的很好，在 2020 年她对班里的质量、产量方面做了大量的工作。 四、陶国妹同志是我公司棉纺一分厂乙班班长，该同志以吃苦耐劳，工作思路清晰，工作措施得力而见长，每次统计产量，她都是遥遥领先。 五、长山分厂乙班的班长朱勤娣，她在自己的岗位上，任劳任怨、勤勤恳恳把班里的一点点琐都事做的干净利落。 六、一二分厂甲班的值班长 —— 张秀琴，吊着绷带进车间的值班长，她的事迹我也早有耳闻。 七、并线分厂的郁良芬同志，是一位热爱本职工作，有强烈的事业心和责任感的值班长。 八、一分厂梳棉工段的工 段长 —— 秦兴峰同志，在我公司已经扎扎实实的干了整整十四年，今年他又在对梳棉车改造上作出了很大的成绩。 还有像我们各大车间的主任，他们的工作也都很辛苦。 对于这些先进们的先进事迹，都是值得我们大家去学习的，因为他们并没有在逆境中倒退，他们依然在不断的努力工作，在自己的岗位上发光发热。 我们长江棉纺织有限公司需要更多这样的先进。 希望他们在新的一年里继续发扬这种精神、努力工作。 同时也希望其它同志，能以先进为榜样，充分发挥出自己的能量，争当先进。 以上是结合 2020 年企业的各项工作运作情况，总结出来的七大具体问题，希望 2020 年我们能趋利避害，在质量管理、安全卫生、销售管理、人员素质等方面彻底解决 2020 年存在的问题。 同志们，不管失败还是成功，都属于过去。 面向未来、期待明天，才是目前我们应该做的。 虽说明天困难依然存在、形势依然不容乐观、市场竞争日益激烈、利润不断降低、市场行情依然相当严峻。 但我们大家只要鼓足干劲，时刻保持清醒的头脑去迎接新的挑战，相信成功依然属于我们。 同志们，发展要有新的思路，工作要有新的目标， 2020 年已经来临，新的一年的工作已经逐步展开。 2020 年我们将在村党委、集团公司的正确领导下，加快企业管理改革步伐，强化工作措施落实，维护安定团结局面，以新的目标为航向，以新的目标为动力，把企业的各项工作推上一个新的台阶。 具体工作目标及工作规划布置如下： 一、 2020 年各项指标： 实现工业产值 亿元，争取突破 2 亿元。 其中一分厂 5500 万元、二分厂产值 2700 万元、三分厂 1900 万元、四分厂 2020 万元、五分厂 1800 万元、其外发并线 30 万元。 实现销售收入 亿元 , 争取突破 2 亿元。 实现纯收入 1800 万元 , 争取突破 2020 万元。 其中一分厂 580 万元、二分厂 200 万元、三分厂 200 万元四分厂 200 万元、五分厂 300 万元、外发加工 100 万元。 技改投入 4000 万元 2020 年度应收款回收率达 98% 开发新产品 3 项 完成技术改造 23 项，引进大专以上学历人才 10。