某地产公司年终奖金分配方案300461320(最新整理

某地产公司年终奖金分配方案300461320(最新整理内容摘要：

9 与 个人 收益相结合的原则 在年终奖金发放的过程中，应体现公司利益与员工个人利益紧 密结合的关系，没有公司利益的长远发展，个人利益的实现也无从谈起。 每个部门，每个员工，在过去的一年为公司创造了多少的效益，应该由公司通过年终奖金给予公平的评价，从另一个角度提醒员工，做为公司里的一分子，应以为公司鞠躬尽瘁为已任。 奖金分配与绩效考核挂钩的原则 年终奖金的发放不仅仅是给予员工的福利，而是做员工在过去工作 表现 的整体总结。 奖金的多寡取决于员工的能力水平与勤奋努力程度。 将奖金分配的标准透明化（奖金额度仍需保秘），鼓励员工尊重并 严格 遵守公司的企业文化与制度，从制度层面强化公司的规范化管理。 奖金分配指导 员工职业发展的原则 通过层级化、差异化的奖金分配制度，鼓励员工提高业务水平与个人素质，形成良好的职场心态与职业习惯，促使员工为获得更大的收益必须要不断的学习与改进，随着个人能力与业务水平的提高，公司为其创造更多 10 的发展机会，在公司不断发展的过程中，个人收益也随之不断提高。 六、 年终奖金核定方式 年终奖金总额确定 年终奖金总额可采用以下方式核算： （ 1） 从全年营业总额结合公司全年销售目标完成比例按不同档次计提 说明： 可按公司全年营业总收入确定基数百分比计提奖金总额，建议比例为 %之间，然后再按实际营业收入与原 定目标的完成比例确定实际奖金总额。 举例： 假如 2020 年完成年度销售额 亿元，按 %计提， 亿 %=24 万，原定销售目标 2 亿，实际完成比例为60%，奖金分配总额为 24 万 60%= 万元。 （ 2） 按公司全年实现的利润总额完成比例按不同档次比例计提 说明： 由财务部核算全年税后净利润，由董事会决定提留股东权益、分红、公司提留资金比例后，按剩余比例乘以目标利润完成比例确定年终奖金总额。 举例： 情况 1（未完成目标）： 2020 年实现税后净利 2020 万元，股东权益、分红、公司提留资金按 98%计提，原定利润目标为 3000 11 万，完成比例为 %，奖金总额 =2020 万（ 198%） %= 万 （相当总利润 %） 情况 2（超额完成目标）： 2020 年实现税后净利 3000 万元，股东权益、分红、公司提留资金按 98%计提，原定利润目标为2020 万，完成比例为 150%，奖金总额 =3000 万（ 198%） 150%=90 万 （相当总利润 3%） （ 3） 按公司全年人工工资成本总额按全年目标完成比例分档次计提 由财务部核算公司所 有的人工工资年度成本，按 2030%计提年终奖金总额，再乘以年度目标完成比例，最终确定实发奖金总额。 举例：公司总人数 20 人，高管 4 名，平均月工资 万元，合计 6 万元。 中层干部 5 名，平均月工资 5000 元，合计 万元。 一线员工 11 名，平均月工资 2500 元，合计 万元。 年度人工工资总额 135 万元，按 30%提取年终奖，为 万元。 按前例 （ 2） ，未完成目标，年终奖总额为 万元 %=27 万元 超额完成目标，年终奖总额为 万元。