年终奖金

年终奖金的分配流程 （一）评分阶段 由各分子公司相关部门结合自身情况，依据《分子公司经营敁绩考核实斲细则》开展自评，将结果上报到各指标的主控部门； 各指标主控部门以各分子公司上报的自评结果为参考，根据各部门掌握的信息为各公司打分； 各指标主控部门将最后的结果汇总到人力资源部。 （二）数据分析阶段 人力资源部将各部门上报的评分结果汇总为各公司本年度的经营敁绩成绩；

9 与 个人 收益相结合的原则 在年终奖金发放的过程中，应体现公司利益与员工个人利益紧 密结合的关系，没有公司利益的长远发展，个人利益的实现也无从谈起。 每个部门，每个员工，在过去的一年为公司创造了多少的效益，应该由公司通过年终奖金给予公平的评价，从另一个角度提醒员工，做为公司里的一分子，应以为公司鞠躬尽瘁为已任。 奖金分配与绩效考核挂钩的原则 年终奖金的发放不仅仅是给予员工的福利

《 2020 版制造业企业管理大全》内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心。 电话： 02568698690,68698693 手机 ： 15895950966 : 961531377 376977591 616843241 不足 6 个月 的，年终奖金 按 60％发放 ； 10 月 1 日之后进入公司的，不予发放年终奖金。 公司年终评出的先进部门另发放奖金 500 元

关联，可以根据员工的职位等级、对公司承担责任的程度，来分别确定不同的绩效权重比例和收入比例。 目标奖金率可以根据设定目标的难易程度和市场平均水平来确定，同时具有市场竞争性。 对于公司总裁，是承担公司业绩主要责任 者，其个人表现和决策对公司的总体业绩产生决定性影响，也就是说，其个人绩效结果将会全面体现在公司的整体业绩结果上。 对于业务单元级管理人员，其个人工作表现直接影响该业务单元运营结果

公司连续工作不满一年的。 （五） 内退、退休、实习人员。 （六） 本年度发生重大安全事故的当 事人 和部门负责人或因责任事故给公司造成重大损失（损失 10 万元以上）的当事人和部门负责人。 三、 发放标准： （一） 生产车间在完成生产任务的情况下，按各车间全年月平均考核兑现工资基数标准发放；因公司原因造成车间未完成年度生产任务的，按

中国最大的管理资源中心 第 3 页 共 5 页 不计发年终奖金的条件：  全年事假超过 15 天的员工；  全年病假超过 30 天的员工；  11 月 30 日前离职员工；  年度内受记过处分员工；  业绩考核得分少于 80 分员工。 5． 22 年终奖金的发放  发放时间 ： 每个财政年度结束后的一个月内。  奖励人 ： 全体人员。  具体办法： 销售部当年任务完成率低于

员工应得年终基本奖金＝奖金发放额－应扣除金额。 绩效奖金 评比资格： 20xx 年 10 月 1 日前入职的员工。 计算方法 直接员工：奖金额＝在职薪级的 B 级 *N 天 等级 奖金额 （ N） 占受评人员比例 评核分数（ P） A等 25天 ≦ 5% P≧ 90 B等 20天 ≦ 15% 80≦ P90 C等 15天 ≦ 40% 80≦ P90 D等 10天 ≦ 20% 80≦ P90 E等

2日薪资之计算（以 12月份薪资标准计算）： A、公司职员：（本薪 +职务工资或管理（营业、技术）津贴） /。 3． 6年终超额奖金发放： 3． 6． 1各公司年度超额利润之确定： A、年度计划盈利公司： （实际利润达成值 利润目标 值）（（ 1+营业额达成率） /2） B、年度计划亏损公司： （实际亏损额 计划亏损额）（（ 1+营业额达成率） /2） 3． 6． 2年终超额奖金总额之确定：