某学校质量手册内容摘要:
○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 3 11 12 QB050103 质量方针和目标管理程序 ▲ ● ▲ ● ● ● ● ● ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 10 QA 质量管理体系策划 ☆ ● ▲ ● ● ● ● ○ ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 4 9 QB050204 职责及权限控制程序 ▲ ● ○ ○ ○ ○ ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 质 量 手 册 ( B/0 版 ) 15 程 序 序 号 标准条款 质量手册 /程序文件 受 控 号 O一 O二 O三 O四 O五 O六 O七 一 O一 一 O二 一 O三 一 O四 一 O五 一 O六 一 O七 一 O八 一 O九 一一 O 一一一 一一二 一一三 一一五 9001 国重 质标 编 号 名 称 校长 党委书记 管理者代表 培训副校长 教学副校长 学管副校长 后勤副校长 办公室 政工处 (质管办) 教研室 教务处 (团委) 学生处 总务处 财务处 招生就业处 公共基础系 汽车工程系 机电工程系 信息工程系 管理工程系 技能培训鉴定处 13 QA 管理者代表 ☆ ▲ 5 QB050305 内部沟通过程控制程序 ▲ ▲ ● ○ ○ ○ ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ● ○ ○ 6 14 QB050406 管理评审过程控制程序 ▲ ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 15 QA 资源提供 ▲ ● ● ● ● ● ● 7 16 QB060107 人力资源控制程序 ☆ ☆ ○ ○ ○ ○ ○ ● ▲ ● ● ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 8 17 QB060208 基础设施管理过程控制程序 ☆ ☆ ☆ ● ▲ ● ● ● ● ● ○ 9 18 QB060309 工作环境管理程序 ☆ ☆ ☆ ☆ ▲ ○ ○ ○ ● ▲ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 10 QB060410 财务管理程序 ☆ ● ○ ▲ ○ 19 QA 服务实现的策划 ☆ ☆ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ● ● ● ● ● ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ ● 11 20 22 23 QB070111 招生过程控制程序 ☆ ☆ ☆ ○ ○ ○ ▲ ● ● ● ● 12 QB070212 实习与就业推荐过程控制程序 ☆ ☆ ○ ○ ○ ▲ ● ● ● ● 13 21 QB070313 专业设计开发控制程序 ☆ ☆ ▲ ● ● ● ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 质 量 手 册 ( B/0 版 ) 16 程 序 序 号 标准条款 质量手册 /程序文件 受 控 号 O一 O二 O三 O四 O五 O六 O七 一 O一 一 O二 一 O三 一 O四 一 O五 一 O六 一 O七 一 O八 一 O九 一一 O 一一一 一一二 一一三 一一五 9001 国重 质标 编 号 名 称 校长 党委书记 管理者代表 培训副校长 教学副校长 学管副校长 后勤副校长 办公室 政工处 (质管办) 教研室 教务处 (团委) 学生处 总务处 财务处 招生就业处 公共基础系 汽车工程系 机电工程系 信息工程系 管理工程系 技能培训鉴定处 14 QB070414 物质采购及外包过程控制程序 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ● ● ○ ▲ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 15 23 27 28 QB070515 德育过程控制程序 ☆ ☆ ▲ ○ ▲ ● ● ● ● 16 QB070616 学生管理过程控制程序 ○ ○ ○ ○ ☆ ○ ○ ○ ▲ ○ ○ ○ ● ● ● ● ● ○ 17 QB070717 教学过程控制程序 ☆ ○ ▲ ● ● ● ● ● 18 QB070818 技能训练过程控制程序 ☆ ○ ▲ ● ● ● ● 19 QB070919 短期培训过程控制程序 ☆ ▲ 20 QB071020 职业技能资格鉴定过程控制程序 ☆ ▲ 21 QB071021 教育科学研究控制程序 ☆ ☆ ▲ ● ● ● ● ● ● 22 QB071122 后勤服务过程控制程序 ☆ ☆ ▲ ▲ ▲ QA 服务提供过程的确认 ☆ ☆ ☆ ▲ ▲ 23 QB071223 标识与可追溯性控制程序 ☆ ☆ ▲ ● ▲ ▲ ● ● ● ● ● ● ● 24 QB071324 顾客财产管理程序 ☆ ● ▲ ▲ ○ 25 18 QB071425 安全防护控制程序 ☆ ☆ ☆ ● ○ ○ ○ ○ ▲ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 质 量 手 册 ( B/0 版 ) 17 程 序 序 号 标准条款 质量手册 /程序文件 受 控 号 O一 O二 O三 O四 O五 O六 O七 一 O一 一 O二 一 O三 一 O四 一 O五 一 O六 一 O七 一 O八 一 O九 一一 O 一一一 一一二 一一三 一一五 9001 国重 质标 编 号 名 称 校长 党委书记 管理者代表 培训副校长 教学副校长 学管副校长 后勤副校长 办公室 政工处 (质管办) 教研室 教务处 (团委) 学生处 总务处 财务处 招生就业处 公共基础系 汽车工程科 机电工程科 信息工程科 管理工程科 技能培训鉴定处 26 QB071526 测量装置控制程序 ☆ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 24 QA 总则 ☆ ☆ ▲ ● ● ● ● ● ● 27 25 QB080127 顾客满意度监测程序 ☆ ○ ▲ ● ● ○ ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ ● 28 26 QB080228 内部质量审核控制程序 ☆ ▲ ○ ○ ○ ○ ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 29 29 QB080329 不合格项控制程序 ☆ ▲ ☆ ☆ ☆ ☆ ● ○ ▲ ● ● ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 30 14 QB080430 数据分析控制程序 ☆ ● ● ▲ ● ● ● ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ ● 31 30 QB080531 持续改进控制程序 ☆ ▲ ○ ○ ○ ○ ● ● ▲ ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 32 QB080632 纠正措施和预防措施控制程序 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ● ● ▲ ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 符号说明:☆ 归口管理 ▲ 负责 ● 主要配合 ○ 一般配合 质 量 手 册 ( B/0 版 ) 18 领导岗位及部门职责 ( 1)校长 质量管理职责 1) 负责向全体 教 职工传达满足顾客和法律法规要求的重要性。 2) 负责组织质量方针 、 质量目标的制定、诠释和发布。 3)负责 任命管理者代表,批准 质量手册。 4)负责建立内部沟通系统,主持领导班子和全校性会议。 5)负责对学校长远或重大项 目的改进进行决策和奖励。 6) 负责主持管理评审,批准管理评审计划、报告。 7) 负责严重 不合格 项的认定及其纠正方案的批准。 8)负责人员配置和培训方案的批准。 9) 负责校领导的分工、部门及岗位的设置,审批部门 职责 及岗位的职责。 10)确保 学 校教育服务 资源的获得。 ( 2)党委书记质量管理职责 1) 主管 全校教职工的思想政治 教育及精神文明建设工作。 2)指导、协调全校学生德育工作。 3)参与质量方针、质量目标的审定。 4) 参与管理评审和体系改进决策。 5)负责部门及岗位设置 、 行政干部和教职工职务任免 的审议。 6) 负 责审核分管部门 职责 及岗位职责。 7)负责分管部门程序文件的审核,作业指导书的批准。 8) 负责分管部门严重不合格项的初步认定及其纠正方案的审核。 9) 负责分管范围内的信息沟通 、 部门人员配置和培训方案的审核。 ( 3)管理者代表质量管理职责 1)策划质量管理体系,组织体系文件的编写、批准与发布。 2)组织质量管理体系的实施,并促进体系不断完善。 3)向校长报告质量管理体系的业绩和改进需求。 4)提高 全 校教职工对满足顾客要求的认识和理解。 5)负责 学 校质量管理体系的内部审核。 质 量 手 册 ( B/0 版 ) 19 ( 4)副校长质量管理职责 1) 参与 质量方针、质量目标的审定; 2)参与部门及岗位设置的审议,负责审核分管部门 的 职责 及岗位职责。 3) 负责分管部门程序文件的审核,作业指导书的批准。 4) 参与管理评审和体系改进决策。 5) 主持专题性会议,负责分管范围内的信息沟通; 6) 负责分管部门人员配置和培训方案的审核。 7) 指导分管部门的工作,协调解决分管部门工作中的重大问题。 8) 负责分管部门严重 不合格 项的初步认定及其纠正方案的审核。某学校质量手册
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薪资。 (四)旷工按本人当月日薪金额扣除,当月内旷工 3天或 3天以上扣除当月工资,如连续旷工 15 天以上则视为自动离职,解除劳动合同。 (五)凡公司员工参加各种培训、学习、考试的时间在 5日内不扣工资,5 日以上按每天 20 元扣除,超过 10 日按日薪金额扣除。 (六)病假连续 15天以下者按 10元 /天扣除, 15天以上 30天内只发基本薪资的 60%, 30 天以上者发给基本生活费
开关电器能够安全、可靠地运行,特别是防止因漏电而造成的触电伤害事故,还应在电气技术 上采取可靠的防护措施。 配电箱、开关箱内的开关电器安装: 配电箱、开关箱内开关电器安装均应符合技术要求,按规定工作位置安装端正、 [牢固,不得倒置、歪斜、松动及摇晃,对移动配电箱、开关箱置于地面并随意拖拉。 配电箱、开关箱的安装高度应能适应操作,随并能昼避开意外撞击,通常规定固定式配电箱
砂石料场、水泥棚的布置 砂石料场的布置必须将砂石料进行分区存放,砂石料场必须设置过料筛。 水泥棚要做到顶部防雨下部防潮,避免造成水泥受潮。 砂石料进入搅拌机前必须进行称重计量。 (二)材料站 现场的材料站要求材料摆放整齐,按照机料摆放定置化的要求进行摆放和标识。 材料的标识牌要按照国家电网公司安全文明施工图册的要求进行制作。 (三)加工棚 加工棚要将钢材加工 与 木材 加工分开设置。
9 与 个人 收益相结合的原则 在年终奖金发放的过程中,应体现公司利益与员工个人利益紧 密结合的关系,没有公司利益的长远发展,个人利益的实现也无从谈起。 每个部门,每个员工,在过去的一年为公司创造了多少的效益,应该由公司通过年终奖金给予公平的评价,从另一个角度提醒员工,做为公司里的一分子,应以为公司鞠躬尽瘁为已任。 奖金分配与绩效考核挂钩的原则 年终奖金的发放不仅仅是给予员工的福利
富冒险精神,酷爱大自然,喜欢行走、露宿於荒山野岭之间 自助旅游、 DIY 厨房、上网 20%。 {: h$ {% S ~, h8 ~* P k1 q 白领阶层 经济基础较强,要求环境卫生、安静。 对服务质量要求较高 硬件、忠义文化、阅读空间、上网 45% 老年人 大多富足,有时间和金钱,是出境游的爱好者 电视空调等硬件设施 5% 企业 和社会团体 周期性的,且覆盖面广,易引起广泛的社会效应