种子公司营销部工作总结内容摘要：
止年底，资金回款 2300 多万。 比上一年同期多 77%，是近三年最好的一年。 这样能基本解决了资金周转与基地付款。 3 三、参与市场成本管理，加大增收节支力度 2020年，公司在加强成本管理，要求从各项工作从源头抓起，从营销角度上要抓好每一个成本环节，在今年的各种印发材料、 各种函件比往年少了 1/3，在接待客人，认真按公司的招待费执行，特别今年减少陪员，从花检到调种大约来客人 200人次，但接待费支出只占往年的 50%，在租车方面，几乎今年就没有租车。 总之，在招待客人方面，本年度业务费是费用最少的一年。 在发运过程中，尽量减少费用，谁的费用低就用谁，谁的服务质量好就用谁，特别今年，由于品种维权种种原因，增加汽运是公司历年来最多一年，这样对公司能减少费用，截止年底共发运 4746852万公斤（近80 个车皮），其中汽运 2301687 万公斤（近 38 个车皮），这38个车皮如拿火运就要增加十几万 元费用。 还缓和了车皮紧张趋势。 另外，还减少了全国种子会议， 2020年收到全国种子会议邀请函十几份，但只参加了一次，减少。阅读剩余 0%
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