公交公司工作总结(精选篇

公交公司工作总结(精选篇内容摘要：

2 号楼、尖岭宿舍和中华南大街宿舍用电 1 户 1表安装工程。 办理了机关西院房产证过户手续和总公司所有房屋土地产权分割、指界认证工作。 重视搞好职工生产和生活保障。 公司各级领导坚持带着感情做工作，心系一线职工，努 力改善生产和生活条件。 各公司、路队对职工休息室进行整饰，添置了座椅、床铺、被褥等休息用品，并加装了空调；对偏远线路改造或新设了小型食堂，添置了液化气灶、微波炉等炊具和饭桌、碗橱等，购置或自制了保温桶，基本解决了一线职工就餐、饮水、休息、如厕等问题。 各级领导和机关暑期为一线职工送饮料、绿豆、白糖及防暑药品，入冬后及时落实职工休息室取暖保温工作，有效地保证了营运生产。 开展了经常性的送温暖 活动。 注意做好困难职工救助工作，工会为 11 名特困职工办理了优待证，为 28 名困难职工结成帮扶对子，为 46 名困难职工发放了 救济金。 各级工会还注意发挥 红白理事会 的作用，帮助职工处理红白大事和重大难题。 对部分职工开展了谈心家访活动，走访 300 人为职工调解纠纷和化解矛盾，保持了职工队伍稳定。 （七）围绕中心任务做好党群工作 各级党组织和群团组织积极发挥政治核心作用和桥梁纽带作用，把思想政治工作渗透到企业各项工作之中，推动了工作的开展。 党委推行了目标化管理，修订了《党委目标化管理考核细则及考评奖罚办法》，增加了工作创新的内容，强化了党群工作对生产经营的保证和促进作用。 组织全公司党员干部进行学习培训，开展了以 保持党员先进性 和 提高党的执政能力 为主题的党课教育，并组织进行了 党员风采 演讲比赛，取得了较好的效果。 树立了竞争上岗的用人导向，对 7 个领导管理岗位实行了竞聘上岗。 对所属各单位领导班子进行了考察考核，对 7 名不信任率 %以上人员给予警告，对优秀党员和先进基层组织进行了表彰。 认真做好新党员发展工作，严格履行组织程序，保证了新党员质量，全年共发展新党员 23 名。 基层党组织开展了 党员示范岗 和 一创双优 等活动，积极发挥党员带头作用和党组织的战斗堡垒作用，增强了党组织的凝聚力和号召力，带动了工作的开展。 增强思想政治工作的针 对性。 结合企业实际，建立了以各单位党政 一把手 为第一责任人、以稳定职工队伍为重点的思想政治工作专项责任制，加强了对改制工作的宣传教育，印制下发了宣传提纲，下发 50 份调查问卷，了解职工思想动态，组织召开各种类型的座谈会，注意做好职工思想分析，增强了宣传教育的针对性，并注意发挥《公交报》的作用，做好企业改制和营运服务的宣传引导工作。 加强民主管理，积极发挥职代会的作用，落实职代会的工作程序和权力，坚持重大事项由职代会讨论表决，对企业改制方案和企业改制职工安置方案进行了认真讨论和审议，维护职工的合法权益。 注 意做好厂务公开工作，进一步完善了公开形式和公开内容，强化了职工的知情权和民主参与意识，组织了合理化建议征询工作，收集合理化建议 700 多条，大部分都有较强的参考价值，促进了企业建设。 继续组织开展劳动服务竞赛和技术创新活动，举办了 巾帼文明示范岗 经验交流会，对 十佳文明线路 和 工人先锋号车组 进行了检查验收，对技术攻关和创新成果给予了表彰和奖励，推动了创先和创新工作。 三、存在的主要问题 企业的基础管理薄弱。 个别管理制度落实不到位，尤其是在财务管理上存在漏洞，出现了个别基层管理人员贪污的问题，对企业造成了损失，使干部形象受到了影响。 安全行车工作仍然存在问题，有重大事故苗头和行车责任事故发生，尤其是 55 路 5. 行车事故和 56 路在石德线铁路口逆行导致火车被迫停车的事故，对企业造成了政治上和经济上的损失，并被新闻媒体批评曝光，影响了企业声誉。 假币问题困扰经营工作。 部分乘客持假币、残币乘车现象越来越严重，仅 10 月份清点统计的 xx 超过 3 万元，在售票中技术设备难以鉴别，司机在识别上也有 困难，给企业带来一定损失，成为亟待解决的问题。 企业经营困难加剧。 成品油价格连续上涨，燃油成本较去年同期增长 700 多万元，而且改制成本支出数额巨大，企业经营更加困难。 四、明年主要工作打算 2020 年总公司以党的十六大精神为指针，以 无缝隙 管理为主线，以科学管理、规范管理为基础，以营运服务为中心，以企业改制为重点，以提高 两个效益 为目标，努力加快企业发展。 总公司领导团结一致，充满信心，决心要加大工作力度，提高工作质量，提升企业形象。 （一）主要工作目标 全年完成营运里程 8100 万公里； 完成营运收入 亿元； 经营利润补后亏损不超过 6 万元； 成本费用控制在 亿元以下； 车厢服务合格率达到 90%，车辆整洁合格率达到 90%； 行车事故率低于 2020 年度； 尾气排放合格率达到 87%以上。 （二）主要工作 努力打造企业形象。 一是加强干部队伍建设，改善干部形象。 落实干部学习制度和培训制度，抓好政治思想教育和自身素质培养，提高决策能力、管理能力和总揽全局的能力。 结合企业改制，完善用人机制，选贤任能，实行公平竞争、公开录用制度。 改善管理人员的工作方法，提倡带着感情做工作，为职工办实事，推行领导干部深 入一线和基层干部与职工交心活动，积极改善干群关系。 二是在全公司培养 八个要 的工作作风：即：要弘扬正气，刹住歪风邪气；要率先垂范，发挥模范带头作用；要团结，反对～和小团体主义；要立新功，反对吃老本和摆老资格；要雷厉风行，反对拖拉疲沓和低效率现象；要加强组织纪律观念，坚决刹住自由主义和政令不通、各行其是的坏风气；要提倡诚信老实，反对言行不一；要重业绩、看实效，坚决反对浮夸和弄虚作假。 做好宣传和引导，将 八个要 的内容作为全体干部职工的行为准则，努力提高职工队伍的整体素质。 三是建立积极向上的企业文化，倡导 和衷 共济，诚信至善，务实创新，追求卓越 的企业精神，牢固树立 真抓实干，求真务实 的工作路线和思想路线，利用各种形式营造良好的企业文化，凝聚职工思想，昂扬企业斗志，把企业塑造成形象好、信誉高、职工信赖、社会赞誉的过硬企业。 四是加强廉政建设，从廉政教育入手，构筑思想道德防线，建立党风廉政领导责任追究制，加大政务公开和财务监督工作力度，强化财务审计职能，从源头上预防违法违纪问题。 五是打造服务品牌。 加强行风建设，重视抓好服务质量，继续抓好车容车貌整治，规范服务行为。 2020年初，为一线司乘配发识别服，实行统一着装上 岗。 同时加大对中巴车服务质量的整治力度，严格外聘人员 三证 审验制度，设法提升中巴车的服务水平。 六是做好宣传报道工作，利用各种媒体宣传企业文化，弘扬先进事迹，展示企业风貌，努力提高省会公交的地位和形象。 完成企业改制工作。 认真落实市政府改制工作指示精神，按照国资委和城管局改制工作部署，抓紧组织实施。 一是统一思想，进一步做好改制宣传教育工作，重点克服畏难情绪和恐惧心理，使干部职工真正理解改制工作的意义。 二是解决好企业遗留的职工福利待遇问题，妥善做好职工劳动关系的调整工作，努力稳定职工队伍，建立良好的改制工 作环境。 三是加强对改制工作的领导，作为党政领导班子的中心工作来抓，建立领导责任制，定期分析研究，搞好协调和配合，加快改制进程。 四是严格按照国家政策和盛市有关规定规范运作，把每个程序都置于主管部门和律师团的监督之下，坚持依法改制，用足用好国家的改制政策，努力维护职工利益和企业利益，并保证国有资产不流失。 抓好营运服务工作。 一是继续优化线布局，结合城市发展和道路建设情况，进一步优化线结构，对绕行线路做相对取直，对公交空白进行填补，对偏远区域做线路延伸，力求做到走向更合理，乘坐和换乘更方便。 二是努力提高车辆利 用率。 在现有车辆运力的基础上，科学安排运营计划，合理调度生产车辆，采取夜间修理、减少停场车日、减少公休车、杜绝闲置车等措施，提高车辆生产效能。 在运力安排上，贯穿专用道和主干道的线路尽量配置车况好、排放低、车型较大的车辆。 继续加强对中巴车的管理，并继续做好对个体车辆的收编工作。 三是加强对包车的管理，继续限制包车数量，各单位不准自主签订包车合同，不准使用和调换线路车辆跑包车，各个路队严禁包车。 规范内部包车经营市场，统一制定包车价格，不产生利润的包车禁止新签和续签合同，坚决杜绝无序竞争。 四是加大对运营秩序和服务质 量的监督管理力度，在加强对职工教育培训的同时，强化检查考核等措施，对公司、路队、线路和司机要及时准确地考核，做到奖惩严明，并将考核和奖惩结果定期进行公示及通报，促进和提高营运服务质量。 完善经营核算管理办法。 一是继续实行资产经营管理责任制，依据经营资产占用情况计算利润和回报，重点实行利润指标考核，增加各单位成本调控能力，对营运公司按月、季、年度实施指标考核，直属单位按季度和年度考核。 二是细化月票公里补贴核算办法，总公司按各营运公司的大车行驶里程和实际月票运客人实施补贴。 将月票运客人与车组个人收入挂钩，有 效杜绝司机拒载月票乘客的现象。 加强成本控制和管理。 在成本和费用支出上，要实行目标化管理，将成本费用和支出项目分块分层定出管理目标，每一项成本费用都要有具体管理办法和规定，如差旅费、燃料费、公务用车等，都要有具体管理措施，决不允许超定额、超范围开支，把各项成本控制在目标之内。 要建立成本目标责任制，每项成本和费用管理与责任人挂钩，实行成本管理奖惩制度。 公司财务部门要建立具体管理制度，负责成本管理的各个部门和单位，要拿出节约成本和能源的具体办法，开展厉行节约，节能降耗活动，崇尚艰苦奋斗，反对铺张浪费，努力把 成本降下去。 强化企业管理。 2020 年，我们要在管理上狠下功夫，认真学习和运用城管局推行的 无缝隙 管理工作法，研究和完善企业管理制度、管理程序、管理目标和管理责任，努力实现管理工作无缝隙。 一是加强财务工作管理，健全财务管理制度，减少核算层，集中核算职能，坚决杜绝 小金库 现象，严格票据管理和罚没款管理，严格财务收支审批手续，强化审计制度，确保财务制度落实。 二是加强劳动力管理。 随着企业改制工作的深入，要依法调整好职工的劳动关系，建立竞争上岗制度。 改革用人、用工和分配管理机制，提高人、车生产效率。 改制后的 企业要依法为职工办理养老、医疗、失业等保险手续。 三是加强车辆与设备管理，严格执行维修保养制度，提高车辆设备的技术性能和使用寿命，做好车辆尾气治理工作，坚持源头控制与技术治理相结合，排放合格率要达 87%以上。 结合清产核资和资产评估工作，完善各种车辆和设备档案，保证底数清楚，账物相符。 努力克服油料供应紧张的困难，拓宽采购渠道，搞好油料和材料保障。 重视技术开发和科技创新工作。 一是努力培养科技人才，鼓励职工开展文化学习和科学研究，鼓励开展科学创新和技术改造，努力提高行业科技含量。 二是组织开展科技创新和技术攻关。 根据企业需要，重点搞好 投币箱伪币鉴别器 研制工作，在已有雏形的基础上，力争上半年技术成熟并投入使用；搞好车辆尾气治理的技术攻关工作，抓好柴油车双燃料掺烧试验和改装试验，积极开展可行性研究，掌握准确技术参数，力争获得改装生产资质，对在用柴油车逐步进行改装，使天然气掺烧技术得到应用。 抓好公交场站项目建设。 抓紧南二环停车场施工建设和设施配套工程，加强对工程质量的监督，加快工程进度，明年完成收尾工作和综合质量验收，并交付使用。 同时加快对火车站公交枢纽站施工建设，重点抓好服务设施配套的建设，确保功能完备，布 局合理，运转顺畅，努力提高公交场站设施的保障功能。 我们相信，在主管部门的正确领导下，在全体干部职工的不懈努力下，我们的目标一定能实现。 第三篇：市公交公司年终工作总结 市公交公司年终工作总结 一年来， **市公交公司在市委、市政府、市交通局党委的正确领导下，新一届领导班子带领广大干部职工认真贯彻落实党的十六大精神和江泽民同志 三个代表 重要思想，不断解放思想，转变观念，干事创业，与时俱进，按照市局 发展要有新思路，改革要有新突破，各项工作要有新举措 的工作要求，发扬 团结、发展、改革、创新 的企业精神，加强企业管理，提高服务质量，向管理要效益，向服务要市场，不断加强和改进党的建设、精神文明建设和思想政治工作，较好的完成了各项任务，营运里程达 1100 多万公里，客运量达 16 万人，事故责任死亡率在 人 /百万公里以下，车厢服务合格率达 98，正点率达 97，乘客满意率达 98 以上。 为发扬成绩，总结经验，发现不足，现把今年的生产经营和企业发展情况汇报如下： 一、具体工作情况 （一）、加强党建及思想政治工作，促进两个文明建设 加强领导班子和干部队伍建设。 坚持了党委中心组、基层班子学习日和中层以上干部集中学习 制度，以学习贯彻 三个代表 重要思想和十范文搜 互联最大资源六大精神为重点，进一步提高了两级班子和干部队伍的政治素质和理论水平。 特别是通过开展 解放思想，干事创业，加快发展 的大讨论和专题民主生活会，使广大干部转变了思想观念，树立了深化改革、加快发展的意识，促进了公司的健康发展。 同时选拔优秀人才，调整、配备、充实部分基层领导班子，使基层班子的力量得到了加强。 通过下发落实有关廉政建设文件和规定，进行 艰苦奋斗，廉洁从政 教育，强化了干部的廉洁自律意识，促进了公司的党风廉政建设。 落实党建工作目标，促进了党建工 作的开展。 按照市通局党委党建工作目标，制定了党。