20xx年加油站年度工作总结内容摘要：
于我站在 12 年 11 月份停业改造 ， 12 月份才开业经营，且 我站最大的困扰就是员工队伍不稳定。 于是我站把充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性作为出发点，建立完善的培训、学习、岗位 上班 制度，提高员工的实际操作技能和综合素质，树立起“ 中国石油新工人”的现代形象。 我站每周选定一个项目进行岗位培训（每周一课） ，每月 进行一次岗位技能测试 （每月一考） ，培养员工自觉学业务、钻技术的良好风气，促使员工苦练基本功，真正提高操作技能水平和职业素质。 树立“以站为家”的凝聚机制，“以站为校”的学习机制和“以站为荣”的激励机制。 努力提高员工以加油站为大家庭的高度责任感，激发了员工的工作热忱。 2020年 **加油站在坚持规范管理的同时，推行“以人为本”的管理方式 ,在生活上关心员工，想员工所想，急员工所急。 **加油站大部分是年轻员工，大多 员工家 是本地的 ，为方便员工 照顾家庭 生活，今年我站 进行合理排班，调整早晚班的上班时间，为员工提供极大的方便。 为提高员工的凝 聚力， **加油站员工过生日， **加油站会 定期 给员工买生日蛋糕，集体会餐。 在“春节”、“五一”、“十一”等节假日，举办各种文体活动、知识竞赛等活动。 在丰富员工的文化生活的同时，也增强了员工之间的友谊之情。 三 .安全管理： .今年 **加油站一直执行管理人员带班制度，带班人员除了要打扫所属的卫生片区外，还要给 员工换班吃饭 饭，加油高峰时帮助加油员加油，晚上遇到来油时卸油，并处理一些紧急情况。 .牢固树立“安全第一”思想，落实加油站的各项安全管理制度。 .。阅读剩余 0%
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