加油站

力，或者干脆说没有竞争对手；对竞争没有清醒的认识，忽视竞争威胁。 ● 对市场和竞争对手的描述缺乏具体资料和数据； ● 对经营困难及风险预计不足，过于乐观； ● 市场规模太小，偶然的阶段性市场，或市场容量和市场份额的估算方法不科学； ● 产品或客户过于单一【投资公司会认为抗风险能力弱】 ,或产品或客户过于太多太杂【投资公司会认为 专注度集中度不够】； ● 产品服务卖点过多，泛而不精； ●

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可行性研究报告 徐州工程设计院 13 表 11 主要技术经济指标表 序号 项目名称 规格 单位 设计指标 备注 1 经营规模 折合车用乙醇汽油储量 立方米 200 二级加油站 2 年工作日 天 365 3 经营制度 班 /天 2 4 加油站定员 人 11 5 原料消耗 年消耗车用乙醇汽油、 柴油 吨 /年 4500 6 占地面积及建筑面积 站区占地面积 平方米 4600 总建筑面积 平方米

， b/t=50/=20＜ 31 且 a/t=20/=8＞ 故檩条全截面有效。 ②强度验算 14 x117120檩条净截面及应力符号图y 1yxmaxyM(3)4Mymax(+3y)4y y 1xyyx+1+2 1+2x图 由于屋面系压型钢板与檩条牢固连接，能阻止檩条侧向失稳和扭转，故可只对檩条进行强度验算（ 檩条跨中最大弯矩 maxxM 、 maxyM 引 起的截面正应力符号如上图所示 ）

加油站经营情况调查（汇总表）销售量（吨） 销售额（万元） 利润（万元）年份目标值 实际量 目标值 实际量 目标值 实际量200020012002200320042005 年（1）加油站经营情况调查销售额（万元） 利润（万元） 销售量（吨） 实际销售量（吨）年份目标值 目标值 实际量 目标值 实际量 目标值 枪口量 井队量 社会量200020012002200320042005（1）注：1、

1、1加油站现场调查汇报材料根据勘探与生产分公司关于开展油气田公司所属加油站现场调查的通知要求，现将塔西南公司所属加油站情况汇报如下：一、加油站基本情况：塔西南公司所属加油站共有 11 个，分别是基地 1#加油站、基地 2#加油站、西河甫加油站、莎车加油站、色力布亚加油站、喀什机场路加油站、喀什东湖加油站、阿克苏健康路加油站、民丰加油站、和田东环路加油站、和田拉斯奎镇加油站，共有加油机 60 台

1、 合同编号： 塔里木油田分公司塔西南勘探开发公司技 术 合 作 开 发 合 同项目名称：销售公司加油站管理咨询 甲 方：塔里木油田分公司塔西南勘探开发公司乙 方：北京联合纵横管理咨询有限公司签订地点：新疆泽普奎依巴格镇签订时间：2005 年 11 月 9 日1甲方：塔里木油田分公司塔西南勘探开发公司乙方：北京北大纵横管理咨询有限责任公司依据合同法等有关法律规定

1、主要问题发现 综述加油站定位问题当初为了占领发展成品油销售渠道和终端，更好地为油田（建设开发）服务，建立了加油站，当初定位于服务发生的单位，以服务为主，经营为辅。 目前，随着油品供应全线紧张，中石油销售有集中的趋势，建立终端，为了应对市场销售方面的压力的背景不存在了。 所以，现在公司对加油站的基本定位是稳定发展，解决就业。 一、基本情况（一） 、基础设施（总体分析、各站分别分析）1

1、管理模式。 管理战线比较弱，制度有，监管难。 外部关系：技术监督局、税务局。 收款：交接班基础资料由当班管理，其他资料由站长负责。 达不到公司资料填写要求，主管客户：内部车辆、机构客户（賖销、信用管理） 、宾馆、零星客户（过往车辆和回头客，比例没有分析） ，临时作业。 设施情况：技术工种和非技术工种人员队伍不稳定：资金管理：财务管理：财务经营科：稽核员兼职，成本核算、税务、收款，核算量多

1、销售公司加油站达 “三 标” 验 收 细 则2004 年 10 月目 录1、安 全 生 产 达 “三 标 ”条 件 2、标 准 化 现 场 验 收 细 则 准 化 班 组 验 收 细 则 长 标 准 化 岗 位 验 收 细 则 长 （安 全 员 ）标 准 化 岗 位 验 收 细 则 核 员 标 准 化 岗 位 验 收 细 则 油 工 标 准 化 岗 位 验 收 细 则 量 保 管 员 标 准