20xx年超市商场如何管理控制供应商培训教程(编辑修改稿)内容摘要：
B：用一切办法增加销售额 C：增加营运费用，提升销量 D：增加合同反利费用 E：增加合同固定费用 F：重谈进价，否则清场 对于竞争激烈的热门分类，我们可以采用这种气泡图进行分析，逐个确定谈判策略与目标， 2020/7/6 14 分级管理 A 是新供应商 B 达到了要求的水准 C 合作带来的双赢局面 D 自成一系，不屑于与卖场合作 E 严重的局面，可能退出市场 合作性 对立性 开拓性 业绩 A B C D E 需要我们带领他前进 提出更高阶的要求， 鼓励他与 C竞争 将 D的市场营销方法与它分享，提高他的开拓能力 用一切方法迫使其与我们合作，否则减少其在卖场的营业额 最后通碟，同时准备善后 2020/7/6 15 情报管理 了解竞争对手的情况 分析自已在市场上的占有率 采取行动，打击对手 谈 判 使自已立于不败之地 采取行动提升业绩 了解对方的情况 分析各品牌在市场上的占有率 垄断市场永远都是我们的终极目标。 我们要通过一切方式（只要是法律允许的）向这个目标前进 2020/7/6 16 时间管理 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日 1 谈判国庆档海报 2 3 中秋海报 最后校稿 4 中秋档 TG 开始订货 5 6 7 8 9 10 教师节 11 12 中秋海报 开始 13 14 15 16 17 18 19 国庆档 海报交稿 20 21 谈判十月份第二档海报 22 23 24 国庆档 TG开始订货 25 26 国庆海报最后校稿 27 28 29 国庆海报开始 30 九 月 对于每月的一些固定的工作，我们可以通过这样的表格进行规划 2020/7/6 17 时间管理 1 3 2 4 紧 急 重 要 不紧急 不重要。阅读剩余 0%
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