施工组织方案博雅(编辑修改稿)内容摘要:
的材料设备清单并作进场计划。 经工程师审核,报物资部门,由材料员按时按量采购。 进场材料,必须附有出厂证明或产品合格证,并由质检员、公司质安部对材料开箱抽查。 材料设备进场堆放合理,并挂牌做好统一标识。 二、所有设备、材料必须有经过ISO9001 认证产品质量,具备出产合格证,有关设备部门的检验报告,准用证等有关资料,部分材料送检。 三、在材料、设备采购前,由专业工程师将样品及三证提供给甲方及监理工程师进行材料设备的确认,得到认可后方可采购。 四、材料、设备进场时,由专业工程师、质检工程师会同监理工程师检查合格后方可进入工地,确保进场的材料及设备都是合格品且尽量缩短储存的时间。 施工过程的管理施工过程中的管理任务是:执行既定的计划进度,完成计划的指标要求,保证时间和空间的协调,使施工任务按既定的程序完成,并及时掌握施工过程中的有关信息,迅速进行调整,因此,施工过程的管理工作,即是组织和管理现场施工,并对实施情况进行有效的检查,发现问题时,进行必要和及时地调度和调整。 一、施工调度和调整是实现正确的施工指挥的重要手段,是组织施工中各环节、各专业、各工种协调活动的中心,它的主要任务是:监督、检查计划和工程合同的执行情况,协调各协作单位之间的协作配合关系,及时地、全面地掌握施工进度,采取有效措施,处理施工中出现的各种矛盾,克服薄弱环节,促进人力,物资的综合平衡,保证施工任务以快、好、省地完成。 施工调度的内容包括: 检查作业计划执行中存在的问题,找出原因,予以解决; 督促检查各有关部门对材料、劳动力、施工机具、运输车辆及构件等的供应。 督促检查施工现场水、电及动力的使用情况,建立正常的施工秩序。 迅速准确地传达上级领导对施工方面的各项决定,发布调度命令,并督促、检查执行情况。 定期召开施工现场调度会议,并检查会议决定的执行情况。 现场碰头会,每天下班前或下班后在施工现场召开班组长碰头会,及时反映进度及所发生的问题,使问题能够及时得到解决。 调度值班制,为了组织调度、及时处理施工中发生的问题,在一定机构范围或现场建立值班制,其工作包括经常检查施工情况和计划完成情况,检查调度会议的决定执行情况,填写施工调度日记,记录当班处理和发生的问题。 二、生产要素管理 劳动力管理:劳动管理的任务是在工程施工过程中,对有关劳动力进行计划、组织、指挥、监督和调度,从而协调职工的工作,充分发挥职工的积极性,不断地提高劳动生产率。 (1)、充分挖掘劳动资源,合理安排和节约使用劳动力;(2)、正确执行定额任务,合理调整劳动组织;(3)、贯彻按劳分配原则,正确处理好国家,集体和劳动者个人利益的关系,充分调动职工的积极性;(4)、遵守组织纪律,明确分工;(5)、遵守一切规章制度,以及规程、规范等要求;(6)、严格进行考勤、奖惩分明; 材料管理装饰材料在施工过程中构成工程的实体,在工程中所占的费用比例甚至多达60%至70%,其使用的材料规格、品种繁多,消耗量大,就是在同一工程项目的各个阶段,其所耗材料品种、规格、数量也不一样,因此,协调好供需的平衡关系,加强材料管理,是搞好工程施工的先决条件。 搞好材料供应计划 ,工程特征及工程量计算出材料的需要量; 、运输方式、组织运输; ,组织仓库管理,供应现场施工; 搞好材料的现场管理 :进场材料必须先经过检收,检验其品种、质量、数量是否符合要求,现场保管不仅要管存,还要管供,做到存要保质,供要及时,用要合理,通过保管工作把材料的供与用沟通起来。 :坚持限额领料,监督合理用料,不允许优质劣用;坚持清理现场,及时回收下脚料及落地灰,做到完工后现场无剩料; 机械设备和工具管理 机械设备是进行施工生产必不可少的技术物质基础,加强机械设备的管理,对于全面完成生产任务,提高劳动生产率,提高工程质量,缩短工期,以及现场文明施工等都具有重要意义。 (1)、机械设备的使用管理:A.正确选择设备;B.合理使用,组合使用核算;C.实行单机和机组核算。 (2)、机械化施工管理。 (3)、工具和周转材料的管理。 其任务是:按质量,及时地供应施工现场的需要;及时回收,妥善保管,加强清洗维修,避免损失,在施工现场设专人管理,负责发放和监督使用、回收、检验,组织维修、保管,使工具和周转材料能够充分发挥作用。 施工技术措施 施工技术措施本工程以创优工程为目标,针对工程的具体情况,认真做好施工前技术准备工作,认真领会设计意图并做好图纸会审工作。 贯彻执行国家颁布的现行施工、验收规范,操作规程,以科学指导施工。 加强测量、定位放线的复核工作,确保轴线、构件几何尺寸及建筑物的垂直度在规范允许范围内。 由于装饰安装与水电设备等交叉搭接较多,此项工作尤其应予以重视。 内容技术准备工作内容主要包括:图纸会审;施工组织设计(方案)的编制与管理;技术核定与设计变更;技术交底和技术复核制度;科技推广应用;施工技术总结;技术标准化。 图纸会审图纸会审的目的:了解设计意图,明确质量要求,将图纸上存在的问题和错误,专业之间的矛盾等尽最大可能的在工程开工前解决。 图纸会审的参加人员:项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、质检员及其它相关人员。 图纸会审前的准备工作:由项目技术负责人组织各专业施工员全面熟悉图纸,并进行自审,对图纸上存在的问题、错误、矛盾等进行汇总,会审前提前交给设计师,以便会审时各专业设计人员在现场解答所提出的各种问题。 图纸会审内容: ⑴图纸会审时,先由设计师进行设计交底,交待设计意图,关键部位的作法和要求以及要达到的质量标准,新技术、新结构、新材料等情况。 ⑵查对施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。 ⑶查对建设项目座标、标高与总平面图中标注是否一致,与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。 ⑷查对图纸及说明是否齐全、清楚明确,核对建筑、结构、上下水、暖通、电气、设备安装等图纸是否相符,相互间的关系尺寸、标高是否一致。 ⑸查对建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏,建筑图本身平面尺寸是否有差错,各种标高是否符合要求,与结构图的平面尺寸及标高是否一致。 ⑹查对与构筑物、管线等之间有无矛盾。 (7)查对施工图中特殊部位及难点,特殊材料的采用、构件与配件的采用,货源的组织形式。 (8)对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性、应采用的必要措施等进行商讨。 (9)设计的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素,要求设计师予以改变部分设计的,审查时必须提出,共同研讨,求得圆满的解决方案。 图纸会审记录的发放 ⑴盖章生效的图纸会审记录由内业技术人员移交给项目资料员,由资料员发放。 ⑵图纸会审发放对象 建设单位(业主)、 设计单位、 监理单位公司:技术部、质安部、经营预算部。 项目部:有关人员及自存三份作交工资料用。 施工作业设计的编制针对施工难度较大、技术复杂的分部分项工程或新技术,以组织设计中所确定施工方案和施工方法作为编制依据,在施工过程中要进一步细化,编制施工作业设计。 分部分项工程作业设计由项目技术负责人审核,经项目经理批准后执行。 分部分项工程作业设计的编制内容主要包括以下几个方面: ⑴施工方案和施工方法;⑵施工进度计划;⑶劳动力计划及劳动组织; ⑷机具设备计划,特别是主要施工机具;⑸主要材料需用量计划;⑹技术管理措施,保证工程质量、安全生产、冬季及防灾害施工技术措施及降低成本的技术措施。 施工作业设计的发放范围:质安部、项目技术负责人、有关施工员,资料员自留三份存档。 技术核定和设计变更凡在图纸会审时遗留或遗漏的问题以及新出现的问题,属于设计产生的,由设计师以变更设计通知单的形式通知有关单位(施工单位、建设单位业主、监理单位);属建设单位原因产生的,由建设单位通知设计单位出具工程变更通知单,通知有关单位。 在施工过程中,因施工条件、材料规格、 品种和质量不能满足设计要求以及合理化建议等原因,需要进行施工图修改时,由施工单位出具技术核定单。 技术核定单由有关专业施工员负责填写,并经项目技术负责人审核,重大问题须报公司总工审核,核定单应正确、填写清楚、绘图清晰,变更内容要写明变更部位、图别、图号、轴线位置、原设计内容和变更后的内容和要求等。 技术核定单由资料员负责送设计单位、建设单位办理签证, 经认可后方生效。 技术交底在分项或分部工程正式施工前,必须进行技术交底,使参与施工的施工员和工人,熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准,做到心中有数。 项目技术交底分三级:项目技术负责人向项目部内专业施工员进行施工组织设计交底(必要时扩大到班组长);专业施工员向班组进行分部分项工程交底;班组长向工人交底。 技术交底的主要内容 ⑴设计意图、施工图要求、构造特点、施工工艺、施工方法、技术安全措施、执行的规范、规程和标准、质量标准和材料要求等。 ⑵对工程某些特殊部位、新结构、施工难度大的分项工程等以及推广应用的新技术、新工艺、新材料,在交底时更应全面、明确、具体详细。 技术交底的要求 ⑴除领会设计意图外,必须满足设计图纸和变更的要求,执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。 ⑵整个工程施工、各分部分项工程施工均须作技术交底,对一些特殊的关键部位、技术难度大的和隐蔽工程,更应认真作技术交底。 ⑶对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位,在技术交底时,应着重强调各种事故的预防措施。 ⑷技术交底必须以书面形式为准,交底内容必须经过检查和审核,字迹要清楚、内容要完整,要有交底人、签发审核人、接收人签字。 ⑸技术交底必须在工程施工前进行,作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一部分。 ⑹施工员对班(组)技术交底,是各级技术交底的关键,必须向班(组)长及全体人员和有关人员反复细致地进行,各专业施工员负责分部分项工程的技术交底。 ⑺班(组)长向工人技术交底;班(组)长应结合承担的具体任务,组织班(组)人员讨论,同时交待清楚施工任务、关键部位、质量要求、操作要点、分工及配合、安全等事项。 技术交底记录的归档,实行谁负责交底, 谁就负责填写交底记录并负责将记录移交给项目资料员存档。 技术复核在施工过程中,对重要的和影响全面的技术工作, 必须在分部分项工程正式施工前进行复核,以免发生重大差错,影响工程质量和使用。 当复核发现差错应及时纠正,然后方可施工。 技术复核的主要内容有: ⑴建筑物的位置:测量定位的标准轴线的位置及其间距,水准点、轴线、标高等。 (2)管道工程;各种管道的标高及其坡度;底标高及各部分尺寸。 (3)电气工程:变、配电位置;电源进出口方向;电缆线的位置和方向;送电方向。 (4)仪器仪表的完好程度、数量及规格,以及根据工程需要指定的复核项目。 技术复核记录由负责所办复核工程内容的施工员负责填写, 技术复核记录应有施工员自复记录,并经质检人员和项目技术负责人签署复查意见和签字。 技术复核记录必须在下一道工序施工前办理。 技术复核记录由施工员负责交项目资料员, 资料员收到后应进行造册登记后归档。 施工技术总结施工技术总结的编写范围:采用“四新”(新技术、新工艺、新材料、 新设备)的项目;本公司首次施工的特殊工程,新颖的高级装饰工程,引进新施工技术的工程以及认为有必要进行总结的项目。 编写内容和要求 ⑴简明扼要地介绍工程概况,以图、表形式为主,文字叙述为辅。 ⑵涉及采用的施工方法,包括方案的优化选择,主要的技术措施和实施效果,采用的先进技术、工艺的经济比较结果,技术性能,关键技术问题和对象,与国内外先进技术相比达到的先进程度,质量要求和实际达到的情况,劳动力组织、工艺流程、施工准备、操作要点和注意事项,突出的经验教训和体会,易出现的质量问题和防治对策,需要有待进一步解决的技术问题,技术经济效益对比等,要详细叙述。 ⑶施工中采用的标准、规范、规程、规定。 ⑷施工中采用的质量和安全保证体系和实施措施,文明施工和成品保护措施。 ⑸提供必要的插图、照片,条件许可时应提供施工录像带。 项目各类技术人员的职责 ⑴根据项目科技推广应用计划,以及上级下达的施工技术总结项目,由内业技术人员编制施工技术总结项目计划,并与科技推广计划一并下达。 ⑵施工技术总结由项目技术负责人负责编写,从工程或“项目”开工和实施之日起,技术负责人应组织人员,分工负责收集工程项目及“四新”项目的有关技术资料、数据。 ⑶工程项目、“四新”项目完成后,应立即编写技术总结,并上报公司技术部。 ⑷技术负责人在编写技术总结时,项目和公司的有关部门和人员应提供下述资料和其它必要的资料。 施工员负责提供计划工期与实际工期的对比状况。 材料部负责提供三材节约情况,核实材料节约率。 机械部负责提供机械设备性能、配备情况及使用率对比情况。 质安部负责提供达到质量标准的实际水平、安全防护技术措施资料。 资料员负责提供试验、检测资料。 经营部负责经济效益的分析对比工作。 财务部负责经济效益的成本核算工作。 施工技术总结编稿完成后,由项目技术负责人向公司技术部上报。 技术标准管理制度管理工作由项目技术负责人主持,项目资料员具体负责。 工程项目施工过程中,工程施工所需的各种规范、标准、规程、规定要配备齐全,以供施工中严格执行。 工程项目施工过程中,要建立项目技术标准体系,编制采集技术标准目录,本项工作由项目资料员在项目技术负责人指导下完成。 当项目配置的技术标准不能满足工程需要时,应与公司技术部、业主、设计师联系,当仍不能满足时,向公司反映,以求标准配备齐全,满足工程需要。 发给工长、。施工组织方案博雅(编辑修改稿)
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0 355 10月 400 11月 0 0 230 12月 0 0 0 0 180 合计 五、工程进度总体计划安排 根据路基单位交验路基进度,第一段路基 K14+000K15+540 于2020 年 5 月 15 日 交付;第二段 K15+540— K18+200 段于 2020 年 7 月 16日交付;第三段路基 K18+200— K19+996 计划于 2020 年 9 月 17 日交验
6 74 附表:施工步骤 审图 技术准备 材料验收 焊缝检验 焊缝返修 管道预制 管道焊接 热处理 交工验收 管道试验 管道焊接 管道吹洗 焊缝返修 热处理品 管道安装 焊缝检验 上海美恩生物技术有限公司 GMP 项目 . 施工组织设计 . 江苏南通二建集团有限公司 6 75 序号 施工工序 控制 要点 技术要求及质量标准 控制 类别 3 材 料 验 收 管 道 组 合 件 及 承 件 检 验
是根据个人在工程项目中的职位来确定奖励和划分责任。 若没有真正建立一整套行之有效的成本管理体制,就会造成企 业效益低、积累少、资金紧张的困扰。 要想在当前激烈的市场竞争中立于不败之地,维护施工企业的信誉和形象,只有建立一套行之有效的成本管理制度,按照成本管理体制严格监管每一个施工项目,提高质量、确保工期、降低成本,企业才能得以生存和发展。 项目团队 现代意识观念不强和 项目经理素质有待提高 (