制程品质管控内容培训(编辑修改稿)内容摘要：
话； （数据是质量管理的根本，一切用数据说话） 一切按 PDCA科学程序办事； 全员性质量控制 制程检验 制程检验 公司品质管制的核心。 主要目的 : 通过检验 及时发现 不良，采取相应的纠正措施，防止大量的不良品产生； 保证不让本制程不良品流入到下一道工序，有效 降低部门品质失败成本； 确保制程产品品质的合格性，找出 潜在 的质量问题，作为改善的依据。 制程现状 制程品管主要问题： 一、检查不及时 ,异常批量产出。 二、对不良作业现象不敢指正。 三、不善于与生产人员沟通交流。 四、制造技术欠缺 ,抓不到问题根本。 五、不了解后道工序 ,缺乏问题预见性。 六、不依照标准 ,主观判断 . 做好制程品管 做好制程品管条件 ： 充分了解产品标准； 不受外界因素影响而降低标准； 坚持品管原则 ,工作尽职尽责； 充分了解制程管制项目 ,条件 ,要求； 对异常事件要敏感 ,反应要迅速； 确认再发防止措施是否得当； 做好制程品管 做好制程品管条件 ： 对已发问题举一反三 ,避免重蹈覆辙； 随时提醒制造单位可能发生之异常； 建立良好的工作与人际关系，善于团 队合作； 不良发生时及时层别与分类，防止异 常混料； 1数据统计分析并检讨 ,持续改善； 做好制程品管 过程品质控制（ IPQC）：是对生产过程做首检及巡检。 A、 首件检验；检验项目：外观 /尺寸 /硬度 /物性 B、 巡检：保证合适的巡检时间和频率，严格按检验标准 或作业指导书检验。 包括对产品质量、工艺要求、机台参数、物料摆放、标识、环境等的检验。 C、 检验记录，应如实填写。 依据的标准： a、 生产工艺指导书； b、检验作业规范、过程检验控制程序。 C:产品检验标准书等等。 生产过程检验（ IPQC） 硫化领料生产 生产首件送检 品管检测确认 批。阅读剩余 0%
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