组织

1、评价标准类 1评价标准类 附件一(2)山谷蓝业务人员奖金核算标准一、 人员分类：1） 总监级2） 部门经理级3） 业务代表/高级客户经理4）总监助理二、 考核等级级别 A B C 5 以上（含） 5555 以下三、 各类人员奖金工资比例及考核周期岗位 考核周期 工资：奖金 考核维度及权重总监 年度 10：3 上级（70%）同级（10%）下级（10%）自我（10%）地区经理 半年度 5：5

1、12第 一 章 司 考 评 制 度第一条 公司实施考评的目的。 1 对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向；2 保障组织有效运行；3 给与员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进公司管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。

1、燃料科岗位设置及业务流程一、 燃料科岗位设置：科长、副科长、综合干事、洗煤计划员、无烟煤计划员、焦炭焦粉计划员、油料计划员、动力煤计划员、采购员。 二、业务流程：1、洗煤计划业务流程根据年底库存配煤方案及年消耗量签订供货合同（新增单位须实地调查，填写调查报告）上报科长、主管副经理审查签字返党政办合同管理员审核盖章月底根据库存及生产部下达采购计划制定下月采购计划、资金计划报科长

1、北大纵横管理咨询公司访谈记录表项目名称： 涟钢公司 目咨询 被访谈人 刘立雄 访谈时间 2002/12/05 14:000被访谈人部门 品质部化学检验 1 室 职务 科长被访人联系方式 8664703（办） 8655124（家）13707389860访谈人 张晓辉 张丽君 记录人访谈内容：Q：职责范围A：进厂铁矿石、炉料、生铁生产部分：烧结矿、球园矿一、三炼钢的钢样（半成品、成品）Q

1、涟钢 理咨询项目第 1 页002 理咨询项目子流程调研计划项目编号：源钢铁集团有限公司 理咨询日期：2002 年 12 月 3 日调研日期 调研人员 调研内容 调研部门 注 备注12 月 4 日14：0017：30张晓辉、张丽君原燃料物资的入库检验、出库检验及内外部的质量异议处理品质检验的管理、监督及内部质量异议处理品质部原检科品质部技术业务科12 月 5 日8：0012：00张晓辉

1、1评价标准类 附件一（1）务人员奖金核算标准一、 人员分类：1） 总监级2） 部门经理级3） 业务代表/高级客户经理二、 考核等级级别 A B C 5 以上（含） 6055 以下三、 各类人员奖金工资比例及考核周期岗位 考核周期 工资：奖金 考核维度及权重总监 年度 10：3 上级（70%）同级（10%）下级（10%）自我（10%）地区经理 半年度 5：5

1、评价标准类 1评价标准类 附件一（1）泰科曼业务人员奖金核算标准一、 人员分类：1） 总监级2） 部门经理级3） 业务代表/高级客户经理二、 考核等级级别 A B C 5 以上（含） 6055 以下三、 各类人员奖金工资比例及考核周期岗位 考核周期 工资：奖金 考核维度及权重总监 年度 10：3 上级（70%）同级（10%）下级（10%）自我（10%）地区经理 半年度 5：5

1、乾坤木业组织结构初步诊断一、采购部1、 问题点 组织结构上无法控制回扣； 无法控制采购质量； 如何使获取采购信息、并将有关信息文字化、收集信息的方法程序化； 只有一个人，人一走，信息会带走，影响工作开展； 工作开展随意性太大；没有约束机制； 没有采购标准； 规章制度严重缺乏；2、初步建议收集整理原材料的信息材料；将其他的一些采购任务并入采购部；（比如生产用漆等；但是一些设备耗材

1、北大纵横管理咨询公司涟钢项目组 涟源钢铁集团组织结构调整处级干部退出方案建议一、 方案设计在本方案中为涟源钢铁集团的组织结构调整设计了两种退出机制。 具体内容如下：1退出机制11 离任111 在离任后，继续承担相应的专业工作的人员，可按下列条件享受相关待遇：中层管理岗位任职时间小于等于1 年内退前，按 2002 年度机关正职平均年薪的 80%发放年薪；自离任之日起此待遇保留 1 年。

1、矿石科岗位设置及业务流程一、 矿石科岗位设置：科长、副科长、综合干事、造球精粉计划员、粉矿计划员、精粉计划员、采购员。 二、业务流程：1、造球精粉计划业务流程根据年底库存配矿方案及年消耗量签订供货合同（新增单位须实地调查，填写调查报告）上报科长、主管副经理审查签字返党政办合同管理员审核盖章月底根据库存及生产部下达采购计划制定下月采购计划、资金计划报科长