组织

1、原燃料公司计划、统计、合同、计算机管理岗位流程一、 计划岗位：1、编制采购计划单：每月 26 日左右根据集团公司生产部下达的采购计划按品种分解到各业务科（燃料科、矿石科、炉料科）将采购计划量输入进机计算汇总编制成原燃料公司物资采购计划单。 2、编制采购资金计划表：根据编制出的采购计划单将对应的各物资采购量、综合平均单价输入进机计算汇总编制成原燃料公司采购资金计划表。 3、编制运输计划表：每月

1、涟源钢铁集团责任预算管理制度北大纵横管理咨询公司二零零三年三月涟钢集团 责任预算管理制度北大纵横涟钢集团项目组目 录总 则 .释 义 .济责任制定义 .能及内容 .持性管理要素 .责任中心 .任中心划分标准 .团责任中心分布及责任中心编码 .任中心的考核 .般性说明 .核依据 .核方法 .算管理制度 .述 .算管理模式 .算管理组织及关系 .算目标体系 .算编制与调整 .算执行与监控

1、原燃料公司业务流程及组织结构图原燃料公司经理、书记副经理副经理燃料科15人货管科35人党政办18人矿石科9人炉料科10人仓储科51人负责造球精粉、精粉、粉矿、焦炭的收货、装卸、台帐、送料、内部结算及相关的矿石除中和场以外的所有货场的管理工作。 负责进厂矿石、煤、焦炭、炉料的验收和货位分配工作，负责相关的装卸运输费用的结算工作。 负责各种煤炭、焦炭、油料的资源落实、合同签订、催货

1、 北大纵横管理咨询公司访谈记录表项目名称： 涟钢公司 目咨询 被访谈人 邓迪明 访谈时间 2002/12/09 8:000被访谈人部门 品质部轧钢检测站 职务 站长被访人联系方式 8664593（办） 13973840039访谈人张晓辉、张丽君、刘方、李稀平记录人访谈内容：Q：轧钢红样与冷检检验流程A：生产厂炉号班根据生产厂调度安排，填钢材理化检验通知单，传到轧钢检测站检查班，全炉轧完后

1、1销售公司初步调研需求分析一、基本需求：希望 目能提高涟钢适应市场的快速反应能力，加强管理，能更好地满足市场需求。 （1）有利于市场需求量的预测；（2）提供外部市场营销环境变化的日常信息；（3）提供有关销售、成本、资金等的最新数据；（4）有利于建立营销决策系统。 二、基本情况描述：1、是按划分销售片区的销售模式，还是按生产厂产品的销售模式确立行销方式。 采取产品品种销售模式

1、三炼钢厂耐材采购业务流程一、 正常生产用料采购业务流程：1、三炼钢厂报生产用料计划技术质量部审核、签字原燃料公司按计划签订采购合同三炼钢厂现场核实生产用料库存及消耗情况耐火库库存情况根据库存平衡与库存控制原则编制采购计划（按月）科长审核主管经理审批组织耐材进厂2、耐材验收

一、1、原燃料公司总体业务流程图计 下划 达计划平衡 采购资年 消 库 金度 耗 存 计需 信 动 划 求 息 态信 反 息 馈 结算、付款三审检验过磅数据 检验 内部 银行送 用料料 计划生产部 技术质量部年度需求计划 总配煤配矿方案、技术标准原燃料公司签订采购合同生产部月需求计划原燃料公司编制月度采购计划、签发发货通知、电话电报通知供货单位按要求发货品质部 计控部取制样化

1、1对涟钢矿石供应的思索当前，中国已经正式成为世贸组织成员，对中国企业而言，既是发展的机遇，也存在着挑战。 作为不受保护的钢铁工业，首当其冲地受到冲击，钢材价格下降很快。 涟钢的钢材有很大一部份销往华东、华南地区，受进口钢材的冲击尤其严重，在不到一个月的时间内钢材整体降幅超过 100 元/吨。 在原材料供应上，涟钢作为国家大型钢铁企业，既无配套的矿山来提供自己的原料和燃料

1、 - 1 位朋友：您们好。 我们是北大纵横管理咨询公司，受涟源钢铁集团有限公司委托进行旨在帮助涟钢实施 目、更好适 应未来 发展的咨询项目。 在此项目中需要了解涟钢的客观情况、员工的真实想法。 您的见解和意见对于涟钢未来的发展至关重要，问卷无记名填写，北大纵横管理咨询公司将以严谨的职业态度对您的问卷严格保密，只在咨询顾问范围内作统计和建议依据使用。 请您认真填写问卷，感谢您的积极支持和参与。

1、北大纵横管理咨询公司访谈记录表项目名称： 涟钢公司 目咨询 被访谈人 黄胜多 访谈时间 2002/12/17 8:000被访谈人部门 技术中心新产品开发科 职务 科长被访人联系方式 8664694（办）13973840510访谈人张晓辉、张丽君、刘方、李稀平记录人访谈内容：Q：是否制定新产品年度开发计划A：有年度计划，属被动开发。 Q：新产品年度开发计划如何制定A：年末