组织

各项改正数。 具体公式为： （考虑拉力值，则拉力改正数不计） 式中： L丈量时钢尺读数 t0鉴定时标准温度 L0实际距离 a钢尺线膨胀系数 L 实 钢尺实际长度 t测量时实际温度 L 明 钢尺名义长度 h两端高差 （２）建筑物高程测设：高程引入采用原场区内已知水准点进行测设，本工程布设 6个临时水准点，组成建筑物的高程控制点，控制点的测量采用附和测法。 闭合差的要求： L：为附和线路长度。 ３

1、 北京北大纵横管理咨询公司 二零零五年四月 机密 广东中顺纸业集团有限公司 组织结构优化报告 第 2页 005 重要说明 1. 本报告作为 “ 中顺纸业集团有限公司组织和人力资源 ” 管理咨询项目成果之一而提交 2. 本报告为中期报告，所有结论均非最终结论，所提及事例不针对任何个人 3. 本报告内容仅限于中顺纸业内部使用，未经中顺纸业和北大纵横管理咨询公司书面许可，其它任何机构不得擅自复制

1、 2006 得外传 成都银河动力股份有限公司 组织结构优化设计（讨论稿） 2006年 5月 10日 北大纵横管理咨询公司 北大纵横 2 北大纵横 银河动力目前的组织机构 材料研发室 活塞热工室 缸套热工室 缸套冷工室 活塞冷工室 专机设备室 实验室 项目管理办 研发中心 总工程师 技术服务部 国际业务部 战略客户部 北方分销部 南方分销部 商务部 清欠办 营销中心 副总经理 技术部

1、河北鑫科集团组织设计报告 005 第 1页 鑫科集团 组织结构设计报告 北大纵横管理咨询公司 二零零五年七月 咨询报告 7 河北鑫科集团组织设计报告 005 第 2页 导读 1：组织基本理论 1 组织基本理论 2 母子公司管理定位 3 鑫科组织结构 4 职能划分与岗位设置 河北鑫科集团组织设计报告 005 第 3页 管理组织 组织内涵 组织变革 现代管理组织是以事（工作）为媒介、以人为中心的

1、鑫科集团资源与能力分析报告 （组织诊断部分） 北大纵横管理咨询公司 2005年 1月 机 密 报告 1 鑫科集团资源与能力分析报告 004 第 1页 2016/11/30 组织是企业的肌体，企业组织的设置必须考虑多个方面的影响因素 组织结构设置 环境变化 环境复杂性 简单 复杂 随着组织管理技术复杂性等因素的提高，管理跨度和集权分权等组织管理因素将面临着新的变化和新的要求

1、九鑫集团日化事业部组织结构调整报告 北大纵横管理咨询公司 2004年 12月 第 1 页 北大纵横管理咨询公司 九鑫集团日化事业部组织结构调整报告 导读 组织结构调整概述 法人治理结构 事业部组织结构 人力资源部 行政事务部 财务部 计划物流部 生产管理部 市场一部 市场二部 广告公关部 （南 /北中国）销售部 重点客户部 事业部岗位编制建议 第 2 页 北大纵横管理咨询公司

1、 湖北新长江置业有限公司 组织结构与岗位设计报告 机 密 北京北大纵横管理咨询公司 二零零五年三月 005 北大纵横 第 2页 项目总体计划安排 第 114/1 第 21天 3/2 第一阶段汇报 资料搜集、访谈， 新长江置业内部管理诊断报告 新长江置业调查问卷分析报告 组织结构、岗位设计报告 管理流程设计报告 岗位说明书 薪酬、考核、培训管理制度 人力资源规划设计方案 第二阶段汇报 第

1、中国诚通控股公司组织结构设计报告 北大纵横管理咨询公司 二五年九月 2005 2005 目组按诚通项目的具体情况设计了任务模块和执行步骤，以确保各任务模块相互匹配和组织体系的完善高效 3. 管理流程 的设计 4. 绩效考核和激励机制的设计 2. 组织结构的具体设计：部门职能、岗位设置及职责描述 设计组织 体系的 基本原则 组织设计的基本原理 新组织 须解决的 主要问题

1、机密文件，仅供北京万通内部使用 2002年 11月 8日 北京万通组织绩效激励体系 组织确认阶段报告 亚太方兴 机密文件，仅供北京万通内部使用 1 组织设计反映了目标和战略的实现途径。 通常根据内、外部环境设定目标和战略，然后重新设计组织去实现这些目标，但战略经常是在组织当前的结构中制定的 机会 威胁 不确定性 资源可获得性 外部环境 优势 劣势 核心竞争力 领导方式 过去业绩 内部环境

1、机密文件，仅供北京万通内部使用 2002年 8月 6日 北京万通组织绩效激励体系 组织确认阶段报告 密文件，仅供北京万通内部使用 1 目录 未来三年人力资源规划 组织结构细化分析 行业案例分析 密文件，仅供北京万通内部使用 2 组织设计反映了目标和战略的实现途径。 通常根据内、外部环境设定目标和战略，然后重新设计组织去实现这些目标，但战略经常是在组织当前的结构中制定的 机会 威胁 不确定性