咨询

竞争中取胜。 因此，企业必须确立以市场为导向的竞争观，要注重发育超出竞争对手的市场能力，同时要注重对市场营销人才和市场运作人才的补充、培养和吸纳。 企业长期形成的根深蒂固的观念是只有技术先进，网络先进，企业才能向前发展。 企业坚持一贯的技术路线，却忽视对市场能力的培养和提升，对强调 “ 市场主导 ”并没有准确清楚的认识和相应的制度保障。 34 和君创业 冲突： 主动改革与被动变革 主动改革

进发路径 目标和路径的选择： 一要有见识和眼光；二要切合实际－－切合自己的实际＋切合社会的实际；三要有延展的空间和张力。 目标进阶： 合格的管理咨询从业者－高超的管理咨询职业高手－－转型成为王石式的大企业家－－升华成为德鲁克式的大思想家。 职业理想和目标的人生意味： 理想及目标，与饮食男女同。 首先在乎有无，其次才在乎高下与对错。 无论如何不能没有，只要有，哪怕是虚妄的，也比没有好。

2人 2人 2020/7/6 18 XXX工业有限公司 第一阶段汇报 XXX— XXX组织结构及管理流程设计报告 18 财务审计部职责（一） 制度和计划管理 负责制订、修订公司财务管理、会计核算、资产管理、审计管理制度和工作程序，并监督实施； 负责组织和编制财务预算、成本控制计划、利润计划等，并对财务计划执行情况进行监督检查； 日常业务管理 负责公司日常会计事务的帐务处理和核算工作

15人，许多职能已无力承担 26/9/20xxPAGE 33 ALLPKUBIAM组织管理诊断报告 岗位设置：存在职能专业化分工过细、没有体现职能设置的经济规模性，如条件保障部 部长 (刘屏 ) 副部长 (1人 ,李秉铎 ) 副部长 (1人 ,吴振海 ) 副部长 (1人 ,贺靠团 ) 设备固定资产主管 （杨志琴） 仪器改造主管 （李波） 设备改造主管 （周宏明） 进口设备主管 （于俊洁）

人力资源管理 行政事务 法律事务 营销管理 技术开发 系统维护 财务管理 交易清算 审计监察 产业研究 金融研究 拟设立的职能部门 主要职能  设立职能部门的原则  部门定位清晰、专业化  尽量减少部门间协调  考虑平稳过渡  不相容的职能要分开  尽量减少部门数量 人力资源部 Copyright169。 20xx By Alliance PKU Management

购部部长进行备选外协厂数量资料档案资料的考核，生产采购部部长每季度对业务员 /供应信息员考核一次相关资料存档情况 技术水平 实验、检验设施情况、生产工艺技术水平、新产品开发速度、技术人员素质和数量、对新技术的反应速度 生产能力 工艺布置、设备 /工艺可靠性、工艺灵活性生产线数量，交货时间，产品库存情况等 质量管理能力 企业 ISO9000质量标准体系认证情况，产品的安全认证、环保认证

实行大客户政策，按可能的拨号数量整体付费。 如果客户年初提前支付一年的使用费，按原计划网络使用费的90%收取。 郑州联通以最大的诚意与您合作 共同为郑州的旅游做出贡献 20/07/20xxPage 26 北大纵横 —郑州联通 165互联网接入营销策划方案 针对星级宾馆市场，郑州联通应主要采用人员推销，同时加强营业网点的功能 人员推销 人员推销在购买过程的某个阶段，特别是在建立购买者的偏好

主任 • 依据标准所的总体规划，拟定本部门的工作计划 • 负责贯彻落实所里的各项规章制度以及指示要求 • 负责本部门人员的工作安排、业务指导与考核 • 负责本部门人员的培训和发展 • 负责与其它部门的沟通协调 • 承担一定的科研工作 • 承担一定的设计工作 • 承担标准的制定、修订和维护 主管 所长 主任工程师 • 负责追踪国内外领先的科技和成果，完成科技攻关和科研项目 工作 • 负责负责研发

PRACTICAL PLANNING CONNUNICATING A PLAN 使用计划 不管怎么说 ， 计划如果不被使用就是废纸一张 ， 这就意味着理论上的想法必须付诸于有形的东西 —— 行动。 计划仅仅是一张线路图 ， 必须照此线路图来实施计划。 你必须不时的花点时间看看 ， 计划进展的情况 ， 将你目前的情况同你所计划的进行对比和比较。 如果偏离航向 ， 就要采取措施重返正轨 ，

问题表现 各级管理人员资金审核权限有待进一步明确 无真正意义上的业绩考核 各部门职能未能充分发挥 导致“头痛医头、脚痛医脚”的管理方法 “预则立，不预则废”，在企业规模比较小的情况下，缺乏预算管理带来的不利影响尚不是很突出。 但是因此遗留的管理漏洞足以影响企业的发展。 所以建立全面预算管理制度应该是下一步重点进行的工作。 20xx810 ALLPKU——A置业财务管理咨询报告 26