咨询
估 C 21 确定岗位评估的范围、方法和标准 C 22 成立评估委员会 /培训 (培训教材的编写、培训实施 ) C 23 客户自行进行岗位评估 （实施过程中的技术支持与辅导） C 24 项目组调整、沟通 （此步骤应该在 c23中同步完成，是协助客户，转移注意力焦点） C 25 客户确认 C3 薪酬 C 31 明确整体思路和解决方案框架，与客户进行沟通、确认 总体结构 —— 3大块系统
Your Companies Products Your Degree Suited for this Variety My Experiences – Different DBMS (Oracle, DB2, Sybase, Teradata, MSAccess, IMS) – Different Platforms (Mainframes, Servers, PCs) –
stries/Clients Applications Geographic Locations Responsibilities People Technologies/Vendor Software Technologies Change Only Limited by Yourself Not Limited to Your Companies Products
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利润目标 1*权数 1 +集团公司预算净利润目标 2*权数 2 集团公司确认 的预算净利润指标 中国移动预算管理咨询报告 天健管理咨询 四、关于预算目标的确定及其分解和下达 利润目标 =集团公司确认的预算净利润目标 /（ 1 综合所得税税率） 集团公司管理费用总额 ） 集团公司需分解 的净利润目标 集团 公司 预算 目标 在子 公司 的分 解 利润目标 =集团公司目标利润 /∑
构成、工作方法、思维方式不同的背后审计和咨询仍然具有很多可以共享的东西，例如；客户资源、项目管理方法论、营销管理、一站式销售的捆绑优势等。 所以纷纷推出强化内部沟通的方案。 天健 • 管 理 咨 询 会计师事务所审计与管理咨询业务关系的历史回顾 会计师事务所审计与管理咨询业务关系的历史回顾 实际上从历史经验看，会计公司向管理咨询延伸，进而转型为专业服务公司有其天然的必然性。 • 会计师
安排虚假的送货 169。 20xx安达信公司版权所有 ****** 31 销货及收款作业（续） 现金收入方面 － 现金收进未入帐 － 未依规定认列销货收入或缴税 169。 20xx安达信公司版权所有 ****** 32 采购及付款作业： 采购方面 – 收到低质量高价位的货物或劳务 – 供应商并未按公司的定购单送货 – 向关联方采购并未知会高阶管理层并核准其价格及交易条件 – 向错的供应商下定单
略 研发 裁决 内审 采购 产储销 营销 169。 Andersen Consulting 20xx III21 财务 管理 流程 预算规划流程 体现了年初规划和年中修订的过程，以反映流程的 整合性 体现了由上至下、由下至上预算规划制定过程，以反映流程的循环性 资金管理流程 在流程设计中，体现了股份公司集中管理 的 理念，但是在裁决权限上有一定的权力下放
目标，而制定的品牌推广计划、进度情况，进行监督管理 品牌推广预算管理 财务科 促销等推广费用预算管理、执行情况监督 品牌管理部主要通过统一管理企业对外形象的传播，实现品牌保值增值 集团人力资源管理 事业部 股份公司 人力资源部 人事部 人事科 审计部 战略发展部 生产基地 经营管理部 党群工作部 管理、协作 审查、监督 推动、促进 审计重大人事变动，并监督管理工作 监督、指导 统一招聘 绩效考核
擁有管理，就擁有優勢 监督者所需要的条件 ④ 良好的人际关系 （ a） 能洞察他人的情感 （ b） 善解人意 （ c） 和谁都公平交往 （ d） 不说他人的坏话 （ e） 家庭平和 、 安定 ⑤ 礼仪 （ a） 绅士的或淑女形象 （ b） 正确的礼仪 （ c） 外表 （ 礼节 、 言谈 、 态度 、 衣着 ） 良好 （ d） 根据场合注意话题 （ e） 吃饭的礼仪 （ 样子 ） 良好 （ f）