咨询公司--xx公司组织结构及管理流程设计报告(编辑修改稿)

咨询公司--xx公司组织结构及管理流程设计报告(编辑修改稿)内容摘要：

2人 2人 2020/7/6 18 XXX工业有限公司 第一阶段汇报 XXX— XXX组织结构及管理流程设计报告 18 财务审计部职责（一） 制度和计划管理 负责制订、修订公司财务管理、会计核算、资产管理、审计管理制度和工作程序，并监督实施； 负责组织和编制财务预算、成本控制计划、利润计划等，并对财务计划执行情况进行监督检查； 日常业务管理 负责公司日常会计事务的帐务处理和核算工作，提供相关会计信息； 接受授权办理投融资事务并负责公司的投融资日常财务管理； 负责公司税务筹划，办理税务事宜； 负责公司的财务风险管理（包括资产负债风险、信用风险等）； 负责统一管理公司的各项资金，筹措公司经营发展所需资金，并进行综合平衡、统筹使用、控制检查； 定期开展公司经营状况财务分析，向公司领导与相关部门提供管理支持； 负责对投资项目进行财务可行性分析论证； 2020/7/6 19 XXX工业有限公司 第一阶段汇报 XXX— XXX组织结构及管理流程设计报告 19 财务审计部职责（二） 负责各类凭证、数据的存档，保证财务资料的真实、准确； 派出人员管理 负责公司派驻各分厂或其它关联公司的财务人员组织、管理工作，并组织对财务人员进行培训、考核； 其他业务管理 负责制订公司的价格管理制度，做好公司外购物资设备，工厂工程，改造，大、中、小修基建工程，维修外委加工等价格的审定，以及内部价格的协调及检查等工作； 负责公司财务信息系统的管理； 负责组织公司的资产管理和盘点工作； 审核公司重大抵押担保事项； 外部关系协调 与工商、税务、银行等相关单位建立良好的关系； 审计管理 制订公司年度审计工作计划，做好审计档案管理工作； 2020/7/6 20 XXX工业有限公司 第一阶段汇报 XXX— XXX组织结构及管理流程设计报告 20 财务审计部职责（三） 负责对公司内部的财务预算、财务收支情况进行审计； 负责组织公司内部经营及投资效益情况进行审计； 负责对公司内部控制制度进行审计评价； 负责对经济合同、资产经营责任制签定及执行情况审计； 负责组织实施对专项经费的审计； 负责公司主要经营者离任及年度经济责任审计； 协助外部审计单位对公司开展审计工作； 2020/7/6 21 XXX工业有限公司 第一阶段汇报 XXX— XXX组织结构及管理流程设计报告 21 技术开发中心岗位结构图 技术总监 总监 1人 总人数： 人 技术开发部 经理 1人 合计： 人 2人 2人 4人 3人 2人 2人 2020/7/6 22 XXX工业有限公司 第一阶段汇报 XXX— XXX组织结构及管理流程设计报告 22 技术开发部职责（一） 技术规划 负责制订、修订公司科研管理制度； 负责制订公司技术发展战略规划，提出新产品开发定位及技术研究方向； 负责编制年度科技开发工作计划、技术进步与技术改善计划并组织实施； 新技术追踪 通过各种渠道收集、整理、研究技术信息、行业信息、国家科技政策，为领导层决策、技术开发提供信息支持； 负责新产品开发前的市场调研、技术及经济可行性分析，制订新产品开发策略，编制费用预算，并组织实施； 建立与维护对外合作关系，引进先进技术，负责新产品与合作单位研发过程的跟踪管理及引进新技术的衔接、试验工作； 新产品和新技术开发 负责组织和实施新产品工艺试验以及开发新工艺及新产品（工艺）中试的论证、鉴定与接收工作； 负责组织公司内部技术交流与培训，并参加专业部门组织的有关技术活动； 2020/7/6 23 XXX工业有限公司 第一阶段汇报 XXX— XXX组织结构及管理流程设计报告 23 技术开发部职责（二） 负责公司现有产品工艺技术的改进、提高； 负责组织企业技术创新工作并对成果进行鉴定； 负责知识产权和专利成果的申报及科技成果转化，全面负责公司产品的专利检索、专利申请、专利纠纷处理等专利事务工作（包括国内专利、国外专利、行政保护）； 部门合作及其他 负责新产品的技术推广和市场衔接工作，配合营销部门做好新产品的售后服务工作； 负责技术档案管理工作。 2020/7/6 24 XXX工业有限公司 第一阶段汇报 XXX— XXX组织结构及管理流程设计报告 24 生产中心岗位结构图（一） 生产总监 总监 1人 总人数： 人 生产管理部 经理 1人 合计： 人 设备管理部 经理 1人 合计： 人 质量管理部 经理 1人 合计： 人 采购供应部 经理 1人 合计： 人 2020/7/6 25 XXX工业有限公司 第一阶段汇报 XXX— XXX组织结构及管理流程设计报告 25 生产管理部职责（一） 生产计划管理 建立和健全生产管理、工艺管理、安全管理等各项制度； 负责编制、调整公司的年度生产计划、月度生产计划和作业计划，并组织实施； 负责公司节能方案的制定并组织落实； 根据公司发展战略和生产的实际情况，提出公司技术改造方案； 负责审核分厂提出的技术改造方案； 负责生产物资消耗定额的制定和修改完善，努力降低生产成本； 检查和监督 负责生产分厂管理工作检查和生产现场管理的检查，对发现的问题责令改正并给予处罚，并且督促分厂提出改进措施； 负责生产分厂安全生产的检查工作，定期对安全设施的有效性进行检查； 生产组织和指挥 负责公司生产运行调度和负责公司生产装置的开、停车，安全生产管理及各类特种作业的审批； 2020/7/6 26 XXX工业有限公司 第一阶段汇报 XXX— XXX组织结构及管理流程设计报告 26 生产管理部职责（二） 负责组织技术改造和装置扩容计划的实施； 安全管理 负责组织生产伤亡事故和未遂事故的调查分析和处理工作，负责工伤事故。