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3. 存在的有效条件 – 企业处于稳定状态 – 首席执行官掌握一定权利 – 有能为战略运行提供合适支持的良好体制 – 如果资金不足，能运用的资源不足，良好体制起到辅助作用 – 计划被当作是执行人员的责任，而曾经拥有相当大权利的战略计划部门降格为业务单位的辅助部门 – 更重视对各种观念进行交流讨论，授予个人更多的权利 – 在执行部门中，形成了相互信任、相互激励的良好氛围

低 一般 优秀 在核心业务之外的投资，中电技是否有发掘价值的潜力。 通过自由现金流量折现模型进行价值评估（单一业务的实体价值评估） 营业价值 债务 价值 股本 价值 70 90 100 120 …… 20 36 42 59 …… 50 54 57 61 …… 营业自由现金流量 对债权人的现金流量 对股本所有者的现金流量 通过自由现金流量折现模型进行价值评估（多业务公司的实体价值） 700 700

行为 有效指标 有进取心、有信息、有决断的、坦白的、勤勉的、有恒的、合理的 无效指标 积极的、独裁的、粗鲁的、控制的、苛求的、驱使的、没耐心的 风格说明 S1式领导者组织及指导其部属的工作，自认很清楚指派给其他人的工作的最佳运作方式，他们也具有独立确认问题及解决问题的倾向。 此种风格最适用于时间压力很大，危机已存在，小组互动并不重要，涉及例行工作，或易于衡量成果之时，某些人预期此种领导风格

商业机会。 ? CIO 那些领先者是如何组织他们的知识管理和信息系统的 ? Ramp。 D 什么科技技术发展可能会根本影响我们行业的经济 ? Sale s 什么样的销售渠道会吸引那些新老客户 ? HR 什么新技术是雇员们建立新能力时所需的 Marketin g 什么替代品或消费趋势可能会威胁到我们品牌忠诚度 ? St rateg y 在我们的业内外有什么新的增长点 ? 25 26

成其中的要素，而且销售推广活动的目标也许并不是产品的最终用户 营销方式 •传统消费品营销方法根据个性或行为特征将顾客进行细分，然后向每个细分市场宣传他们各自看重的产品特色 •消费品营销的经典战略是将有类似需要的人们归一组 •企业市场中，客户会将某一供应商的产品用在许多不同的用途上，工业产品不容易根据产品特色来形成差异。 客户如果需要重新选择供应商，则考虑是否降低成本。 •企业市场

”的直线职能制 1 组织内部变化和规模发展； 2 组织资源的有效应用和整合。 “大船结构”的直线职能制 “舰队结构”式的事业部制 1 适应外部环境的变化； 2 组织资源的有效应用和整合。 “舰队结构”式的事业部制 “航母结构”式的控股集团型 1 组织业务调整的需要； 2 组织战略调整的需要。 Beyond Measure 企业生命周期： 克服成长危机的组织结构 领导危机 自主危机 文牍主义

命周期 组织战略 价值定位 核心竞争能力 关键成功因素 决定因素 制约因素 组织结构特征 组织设计的权变因素分析 29 机密文件，妥善保管 汽销业务特点 组织要求 汽销业务特点对组织的要求 • 现金流是保证 • 受国家政策、厂商政策影响较大 • 市场竞争激烈 • 汽车产业利润向下游转移，服务创造利润 • 资金统筹管理、成本控制 • 品牌导向的组织形式 • 以营销为核心的组织系统 •

• 逻辑关系 – 完成开始 – 开始开始 – 完成完成 – 开始完成 由工作、事项、线路三个要素组成，以图形直观的反映项目工作的构成及相互之间的顺序 关系，使一项计划构成一个系统的整体，为项目各种定量分析奠定基础。 制定提纲 7 章节撰写 20 修改校对 7 联系出版社 3 书店预订 20 排版印刷 项目进度和成本评估 EVMS 1 2 3 4 总计 预计费用 ($) 25 25 25 25

企业文化 企业组织 业务流程 岗位角色 投资人 管理者 经营者 劳动者 表示相生作用关系 表示相克作用关系 表示一种分化关系 表示一种供给关系 表示展现、吸引、获取关系 表示约束、认同、支持关系 金木水火土 新疆天信企业组织管理模式咨询 (海量营销管理培训资料下载 ) 三、组织架构设计技术 设计规范化的标准 规范化的分析方法 各系统的目标功能 组织功能架构分解 组织架构设计程序

问题分析并提出改进措施；为销售和市场提供技术支持。 考核指标及权重： 开发任务完成情况 研发产品的产品化率 产品的技术稳定性 技术文档整理规范性 出厂产品合格率、产品退货率 客户质量投诉次数 质量标准、检验标准完善程度 质量记录完善程度 产品改进所导致的产品成本节约 重大任务完成情况 技术品管部 上级 ：技术总监 拟设岗位 ： 技术品管部经理 技术开发主管 技术开发、工业设计、生产工艺设计