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，由 职能部门 负责人会同人力资源部根据其毕业院校、资历、考核情况与拟聘任员工沟通后 建议所聘岗 位及 岗位年 薪，并报总经理审核批准。 其中应届生设定 6 个月见习期，见习期满后由 职能部门 负责人根据其毕业院校、资历、见习期内工作技能、绩效综合评定后重新确定 岗位 年薪，报 人力资源部审核，总经理批准。 原则上，对无相关工作经验人员，首次核定可取所聘岗位职务 低区域值， 对有相关工作经验人员

，同时报人力资源部 备案。 对新进员工，由 总师办 负责人根据其资历、 以往业绩、 考核情况与拟聘任员工沟通后确定基本年薪，并报分管副总经理审核批准。 可 设定 36个月 试用 期， 试用期 满后由 总师办 负责人根据 试用 期内工作技能、绩效综合评定后重新确定基本年薪，报分管副总理审核批准。 对重点引进人才，由分管副总 经理 根据其资历、以往业绩、面谈情况与拟引进人才协商确定，报总经理审核批准

5 库存物资的入库与领用 库存物资应由专人负责验收、入库、保管、出库等工作，对出、入库物资应及时登记。 要 合理安排物资在仓库内的存放次序，按物资的种类、规格、等级分区堆码，不得混合乱堆，保持库区的整洁。 库存物资入库管理 库存物资由集团公司委托物业公司采购，采购流程按照《采购管理办法》执行。 物业公司应派专人管理验收、入库工作，并建立“库存物资台账”。 物资入库时

由方案中心负责人会同人力资源部根据其毕业院校、资历、考核情况与拟聘任员工沟通后确定基本年薪，并报分管副总经理审核批准。 其中应届生设定 6 个月见习期，见习期满后由方案中心负责人根据其毕业院校、资历、见习期内工作技能、绩效综合评定后重新确定基本年薪，报分管副总理审核批准。 对重点引进人才，由分管副总 经理 根据其资历、以往业绩、面谈情况与拟引进人才协商确定，报总经理审核批准。 基本年薪一年一定

期的生产经营活动作简单评价并与上年同期数、年度预算数作对比说明。 成本费用分析 a) 原材料消耗、方案费等与上期对比增减变化情况，分析、说明其变化原因 ； b) 对间接费用、辅助生产费用增减变化进行分析； c) 管理费用与经营费用的增减变化情况 (与上期、预算对比 )，分析其变化原因（业务费、汽车费用及其他变动较大的项目应单列分析）； d) 针对本期各经营项目，分析其销售毛利

门年度预算； c) 审核投资项目建议书和指 派项目负责人。 董事会 a) 负责年度预算的审核并提请股东会审批； b) 负责对外投资项目立项、变更的审批以及项目中止的决策； 4 财务管理程序 财务管理体系 集团 财务部 实行 总经理 领导下的财务 经理 负责制。 财务管理工作包括资金管理、资产管理、预算管理和投资管理，遵循 合法性、公开性和灵活性的管理原则。 资金管理

、与等挂钩，技能工资与员工的学历、职称、任职年限相关、与级挂钩。 具体核定方式、程序如下： a）试用期岗位工资核定：凡应征本公司相关职位人员，试用期内由综合部参照拟聘任的岗位结合员工个人资历、能力初步核定其岗位工资。 b）转正岗位工资核定：试用期满后按聘任的岗位核定职级工资，每等的第一级为起级，在同一等内，以学历、职称为基准，结合能力水平、相关工作经历核定级。 （ 附录 B 技能工资核定套级表

非主营业务收入 ,反映公司主营业务外的其他经营收入 ,如晒图收入、房租收入等。 可以以上年实际发生数为基础，对预算年度进行分析性预测后确定，也可以以预算年度已订立的合同额确定。 成本预算 成本预算分为变动成本预算和固定成本预算。 变动成本是指随着收入的变动而变动的成本，在编制预算时可按收入的一定比例确定发生额；固定成本是指不随收入变动而变动的成本，是为维持日常经营管理工作所必需的开支

等信息进行采集。 物业公司可建立供应商档案，以便公司采购工作能及时有效地开展。 物业公司和其他专业部门负责对进入档案的供应商进行资格预审，资格预审包括： a) 经营的合法性； b) 公司的性质、注册资本、公司规模； c) 经营状况； d) 质量保证体系； e) 经营的主要产品； f) 产品认证； g) 主要产品销售业绩； h) 售后服务体系。 物业公司根据预审的结果，制定统一的《合格供应商名单》

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