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机修公司采购部 二级采购成本中心 机修公司采购部长 064 机修公司采购成本 XX 集团 责任预算管理制度 北大纵横－ XX 集团项目组 13 第三章 责任中心的考核 一、一般性说明  在责任中心划分和目标责任范围分配的基础上，推行责任业绩管理系统，形成责任中心的考核。  责任中心的考核要作到： —— 衡量各种具体 业务、 产品或服务对 集团收入和利润的经济 贡献。 —— 衡量 集团各事业部

launched five years ago by the smaller players. As private label first cut into the branded segment, it came at the expense of your client’s main petitor and the smaller players, not your client. In

racing product? No studies have been done.  How has the decision to sell through mass distributor’s and discount stores affected your client’s relationship with the specialty outlets? Again, no

户，而且还不是明确需求的客户，所浪费的机会成本也较大（因为你每见一个暂时还没有明确需求的客户，你就失去一个去见有明确需求的客户的机会）； 通过上面这些问题的总结，我们再结合其他企业的实际情况，就目前中国企业在销售过程中所面临的与销售相关的问题做一总结：  没有自己的客户数据库，增大了风险，也不利于对客户 需求进行分析；  各种资源没有有效整合，包括销售资源和客户资源；  销售效率低

，规范人才培 养、考查选拔工作程序，组织定期或不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作； 8. 编制年、季、月度劳动力平衡计划和工资计划。 抓好劳动力的合理流动和安排。 9. 制度劳动人事统计工作制度，建立健全人事劳资统计核算标准，定期编制劳动人事等有关的统计报表；定期编写上报年、季、月度劳资，人事综合等有关的统计报告 10. 负责做好公司员工劳动纪律管理工作。

2. 上午 9： 00 后因私事 不进办公室，应得到直属主管 领导 批准，并 通知 前台做好记录，否则作旷工处理。 旷工 1天，扣除当天工资的 300%，旷工 2天，予以除名。 3. 在上班时间 内 做 公司 以外的工程设计 等非公司 工作 ，一经发现 并确认 ， 该员工将予以除名。 四 延时工作 规定 1. 因工作需要员工延时工作到 22： 00以后，可以乘出租车回家

附图。 第二十四条 预算编制职责 （一）母公司各部门预算编制职责如下表： 部门 主要预算工作 总经理办公室 行政管理部 信息资源部 人力资源部 计划财务部 预算合同部 开发部 工程管理部 材料设备部 资金管理中心 项目子公司 非人员成本管理费用预算 ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 人员工资预算 ● 人员培训费预算 ● 人员招聘费用预算 ● 租赁收入预算 ● ● 租赁成本费用预算 ● ●

资产编号 资产名称 型号规格 生产厂家 使用部门 存放地点 购置日期 启用日期 账面原值 账面净值 资产管理部门： 年 月 日 财务部： 年 月 日 使用部门： 年 月 日 第六条 固定资产的维修 为了保证固定资产处于良好的状态，充分发挥其效能，各部门应做好固定资产的修理、维护工作。 发生的经常性修理作为收益性支出处理，直接计入当月费用；如果修理费用数额较大或发生不够均衡

门的费用预算；  汇总预算执行数据，进行预算执行差异分析，形成预算执行情况的相关数据和报告，向预算管理委员会反馈报告； 横店集团全面预算管理制度 8  对超出预算的支出项目进行初步审核； （三） 预算编制执行机构 各责任中心  性质：预算编制与执行机构  构成：公司各部门及下属各子公司。 包括集团公司的各级责任中心（利润中心、成本费用中心），明确为各子公司和集团总部职能部门。 

7 告以及办理企业合并、分立等事宜出具的有关报告； （ 9） 前次接受审计、检查的情况； （ 10） 其他需要了解的情况。 （三） 明确审计任务和审计事项的分工，并完成项目实施前的其他准备事项。 如：实施审 计工作需要的各种表格、底稿和工具等。 （四） 下达审计通知书，并要求被审计单位做好迎审准备工作。 审计通知书，是审计人员依法行使审计监督权的书面证明