中心

是否推诿 ——正确理解用户询问内容，不得随意推脱隐瞒。 四、沟通技巧方面 控制节奏 ——用户意图不明 确时，进行引导性提问和沟通，避免沉默尴尬； 合理的描图画，二选一 结合实际生活进行举例说明并让客户二选一； 互动性的感情沟通 能够用认同、赞美的沟通方式引起客户共鸣； 注意打破底线及时结束 探究、挖掘客户潜在意图和疑虑，控制进程； 正确理解用户意图 ——正确理解、明白用户表达的意图、方向、内容；

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数图表，以及相关人员的协 助。 对于监控系统出现的任何故障都需要无条件进行维修（硬件设施损坏无法修复除外）。 根据监控系统各部分设备的使用说明，每月检查其各项技术参数及监控系统传输线路质量，处理故障隐患，确保各部分设备各项功能良好，能够正常运行。 三、 定期上门巡检服务 . 每二个季度进行一次设备的除尘、 清理，扫净监控设备显露的尘土，对摄像机、防护罩等部件要卸下彻底吹风除尘

第五章 财务管理 第十二条 “ 中心 ” 实行独立核算，中心财务与院方每日对账、每月结账、每年核算。 第十三条 建立 “ 中心 ” 专用 账册 、严格财务制度，做到收支 账目 清晰、专款存入指定的账户 ，双方每月 10 日以前对上月收支结算一次。 并准时汇往对方指定的账户 (乙方账户为： )。 第 六 章 双方 责任与义务 第十四条 甲方责任与义务 ： 甲方医院管理规定对 “中心 ”的医疗质量

明的表率。 积极开展“十个一”活动。 通过悬挂一条创建全国文明城市宣传标语，开展一次“我为文明城市 添光彩”主题教育活动，编写一批儿歌、童谣，学会举办一次“争做优秀小市民”、我身边的故事“、等主题征文、演讲比赛，出一期宣传专栏，组织一次义务清扫活动，组织一支文明小分队等形式，开展学生喜闻乐见的活动，把”小手大手相牵，共创美好家园“教育实践活动引向深入。 开展“小手大手相牵“建设文明家庭系列活动。

户建立 回访档案，进行定期的电话回访。 并针对客户维护情况确立客户关系维护度。 １、新客户的维护要求： a）客户的开通严格按照新用户致电、开户流程、开户确认致电、开户信发送执行；（附新用户信息确认致电模板、新用户网站完成致电、新用户开户流程、新用户开户完成致电模板、新用户开户 客户服务中心手册 13 模板） b) 客户开 通１个月之内，要求每周例行回访一次；（见工作日志表） c)

................................ 54 钢 结构涂装材料控制 .......................................................................................................... 54 施 工 过 程 设 备 保 证 方案 .......................

力，以优秀的创新团队和成熟的核心技术平台为后盾，在产品推广过程中，我们不断致力于为用户提供技术支持及产品解决方案。 同时， 2020 年，我司 依托自有成熟的免疫层析技术平台， 实施专利质押 贷款 及产业化示范项目 《可提取性和抗原（ ENA）自身抗体谱免疫印迹试剂盒开发及产业化》 ， 获得资助 32 万元，依托该项目的实施，实现了 ENA 相关技术及产品的产业化推广，目前该项目顺利进展中。

较快提升，巩固公司在 项目管理、协同办公、系统集成 三大领域 的市场地位。 根据测算，项目预计在第一年（ 2020）和第二年产生部分收益，将实现营业收入分别为 800 万元和 1500 万元，第一年（ 2020）和第二年上缴税金年分别为 75 万元和 160 万元：第一年（ 2020）和第二利润分别为 170 万元和 412 万元。 第三年 项目 将完全达产，将增加营业收入 2020万元，净利润

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