中心

四、评比时间： 教师用 12 月份的观察记录作为参赛内容，截稿时间： 年 月 日。 五、评委： 本着公平、公开、公正的要求，我们邀请外园的有关幼教专家、领导作为本次比赛活动的评委。 六、奖项设置： 本次比赛设一等奖 3 名；二等奖 6 名；三等奖 9 名。 红星 幼儿园教师观察记录评比评分表 序号 姓名 观察目

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，二是护理部经常深入临床一线，根据治疗、护理工作量，随时调配护 士，同时要 求各科室实行弹性排班，星期天 、 节假日应有较充足的护理人员数，以保障 患者安全。 实行病房护士分组管理，将病房护士分成 23 个小组， 由学历高的或有经验的高年资护士任组长，每组负责一定数 量 的病人（根据床位 数而定） ， 为病人做好各种治疗、护理、宣教，主动做好各种护理的同时与病人交谈，密切护患关系。

企业网站和集团公司内网，开拓办公自动化。 利用内部网络开发实施了办公自动化系统，真正实现无纸化办公。 今后将不断的继续开发适合集团公司的管理系统，并对 运用中的各项管理系统进行跟踪，为实现最大程度的系统使用率提供便捷。 二、企业技术创新体系的建设与运行情况 随着日趋激烈的市场竞争，公司领导十分重视新产品的开发和技术改造的实施。 早在 1998 年就组织由厂长负责集科研技术人员为主的研发小组。

者益静，后者喜动，所以在总体布局的时候充分考虑从动静分区。 同时因地制宜，随山就势，与自然生态环境紧密融合。 多样性与突出特色： 生态园项目设计需要呈现多样化， 但主题特色 是养老养生休闲度假，开发运营中应充分体现养生度假的价值定位。 规划依据 (1)《中华人民共和国城市规划法》 (2) 业主提供当地规划局电子 cad的现状地形图 (3) 业主提供的设计委托书及项目设计要求

（使用请双击 此处 删除页眉文字） 专业好文档为您倾心 整理 ，谢谢使用 任务繁重，需要在年下半年较短时间内完成多项预备工作，而做好 20年预算执行分月数据新旧科目转换工作是推进改革的要害环节，为抓好分月数据新旧科目转换工作，中心精心安排，切实做好各纳入中心核算单位分月数据转换编报工作，并确保数据准确，为改革正式实施奠定坚实基础。 （六）加强内部稽核工作。 在做好会计规范核算的同时

人业务量的 大小，编制购买计划，送主管领导审定后，统一购买，年初一次发放，包干使用，中途不补。 文秘人员所需的办公用品，根据情况据实领用，出纳要建立登记簿，记载领用品名、数量，并由领用 者签名。 五、 严格执行旅差费报销规定，干部职工因公出差，旅差费按有关规定办理。 私事公办，借故出差或超标准的旅差费，一律不予报销。 六、 自觉接受财务检查审计，及时堵绝漏洞，严防违纪问题的发生。 14

洗脸盆（红外线感应脸盆 龙头） 套 254 18 不锈钢龙头 个 22 19 角阀 DN15 个 534 （二）排水系统 (见表 24) 排水系统 表 24 序号 名称 单位 数量 1 焊接钢管（ DN80～ DN 100） m 161 2 暗杆弹性座封闸阀 DN80 个 28 3 微阻消声缓闭止回阀 DN80 个 28 4 潜水排污泵 台 28 5 涂塑钢钢（ DN100～ DN 250） m

房面积2100平方米，结构功能齐全，建筑楼层数 3层（一楼为门诊部：二楼为住院部：三楼左侧为办公区， 右侧为医疗区），全院设置西医诊断室，妇产科诊断室、急诊室、化验室、放射室、 B超室、治疗室、分娩室、办公室、健康档案室、财务室、药房，正、副院长办公室、防疫科办公室、保健科办公室、口腔科、医护办公室，内儿科病房，外科病房、妇产科病房、温馨病房等。 全院有救护车一辆， 200毫安 X光机一台

、招聘、会务、接待、档案等；宣传文秘办公室，负责宣传、文秘、校园网、校刊校报等；安全办公室，负责安全教育，责任落实，安全措施，安全演练，消防安全、饮食安全等。 第十四条 学生管理部，内 设：综合办公室，负责德育、纪律、心理、卫生等；学生发展办公室，负责团委、学生会、学生实践、学生社团三大活动中心、“四大节日”等；宿舍管理办公室，负责宿舍文化、宿舍财物、纪律卫生等。 第十五条 教学管理部，内设