置业

，季末汇总） 部门名称： 合约造价部 岗位名称： 合约造价部经理 姓名： 考核要项 考核指标 权重 标准 评分标准 考核者 及信息来源 得分 量化指标（ 60%） 工程 质量 10 总经理确定的指标 因造价管理问题造成工程质量不合格，季度业绩考评分为 0；本季度因设备施工技术方案审核不认真等原因造成的损失；每次 扣 3 分；竣工验收因设备问题而不能顺利验收的情况每次扣 10 分

“印章外携登记表”，经总经理审批签字方可外带。 、印章使用要有印章记录并填写“用印审批表”。 三、公文处理办法 为进一步做好公司系统公文处理工作，提高办公质量和工作效率，促进公文处理工作规范化、制度化、结合公司实际，制订本办法。 公司的公文是行政规章和行政措施、请示和答复问题、指导和商量工作、报告情况、交流经验的重要工具。 行文要坚持少而精，讲求效率和质量力戒官僚主义、形式主义和文牍主义。

的从次月开始计算工龄。 试用期时间计算在工龄时间之内，工龄工资最多不超过 300 元 /月。 浮动工资： 浮 动工资即为可变工资，它的组成部 分主要是指绩效考核工资和年终奖。 根 据职级的不同，浮动工资所占的比率，可根据级别的不同而所占其工资总额的比 例亦不同，具体见下表： 职 级 范 围 内 员 工 浮动工资占固定 工资比例 高层管理人员 总经理、总工程师、技术总监、市场总监、行政总监

无法达成共识 达成共识 无法达成共识 达成共识 开始 年初下发绩效考核手册 与相关领导讨论后记录各季度或年度主要工作内容及进展情况 协助指导及检查 协助指导及检查 记录执行情况 就工作中遇到的问题寻求绩效辅导或提出合理化的建 议 进行季度或年度能力素质自评 与被考核人讨论后记录各季度或年度主要工作内容及进展情况 绩效辅导，并在考核期间内为被考核人工作业绩评定打分 申诉受理，提出修正意见

公司 无关，促销方承担一切责任并负责赔偿一切损失。 二）日常招商部广告位租赁规范 1. 广告样稿由 租赁商户 提供， 本公司 有权对 租赁商户 发布的广告内容和表现形式进行审查和监督，对不符合广告法规定的广告内容和表现形式， 本公司 有权要求 租赁商户 做出修改或停止 租赁商户 发布。 因 租赁商户 广告引起的一切法律后果由 租赁商户 承担。 2. 在 与本公司 签订合同的同时， 租赁商户 应向

满 1 年以上，每年享有 3 天假。 2） 工作年满 2 年以上，每年享有 7 天假。 3） 工作年满 3 年以上，每年享有 9 天假。 4） 工作年满 5 年以上，每年享有 15 天假。 注：员工累计事、病假达 20 天者不享有特别休假。 八、 出 差 出差分 “远途出差 ”与 “当日出差 ”两种，凡当天能往返者，称为 “当日出差 ”；一天以上者，称为 “远途出差 ”

人情关系。 二、 校园招聘 每年冬季、春季将公司招聘信息及时发往各校毕业分配办公室。 对专业对口的院校有选择地参加学校人才交 流会，发布招聘信息并进行招聘活动。 通过校园招聘录用的大中专毕业生，有利于公司员工知识结构的改善和人力资源的长期开发。 三、 媒体广告 通过相关网站、大众媒体、专业刊物发布招聘广告。 招聘广告应包括以下内容：公司的基本情况；政府和劳动部门的审批情况；招聘的职位

导小组筛选 1～ 2 名最优秀者，拟定奖金数额，向总经理推荐，总经理审批通过后由人力资源部组织进行奖金发 放并进行备案。 符合以下要求之一的个人或群体即有资格被提名为候选人。 （一） 通过管理创新或技术创新，大幅提高了现有工作效率或经营效益，创造了目前经营管理方式无法产生的超额利润。 （二） 通过个人经验、努力和智慧，在直接涉及金额在 100 万元以上的单项工程项目或工作中大幅降低成本费用消耗

于目标： 71－ 90；远低于目标： 0－ 70（ 参见表 54 定性指标评分标准 ）。 各部门和岗位的 定性指标 的定义和预期目标可参 考《新长江置业公司关键业绩考核指标示例》中的定性指标定义。 第三十二条 工作目标设定（定性指标）完成效果评估标准的制定。 每一项设定的工作目标，都要制定相应的评估标准。 评估标准应该是可衡量的，应既具挑战性又具可实现性，并被发约人和受约人一致认同。 第三十三条

请假时间 从 年 月 日至 年 月 日 ， 共 天。 请假原因： 医院证明 （ 证明资料须附后 ） 所在部门意见 人力资源 意见 办公室意见 总经理 请假期满后 情况登记 备注： 员工离职审批表 员工 离职面谈记录表 姓 名 性 别 身份证号 进厂时间 岗 位 部 门 辞职原因 : □薪水太低 □福利不好 : □培训机会少 □发展空间小 : □工作压力大 □办公环境差 □同事关系复杂 :