置业

（ 五 ） 借款及费用报销流程 见《 宏博 集团审批流程》 （ 六 ） 其他相关管理规定 公司员工因公出差 需要预借款时（不预借款的需要口头或电话请示董事长） ，出差前需 填写“出差申请单” 书面说明出差原因和计划，经分管 领导 同意方可出差，出差回来后必须有出差报告，呈分管副总审阅 并签字，报销时附在《出差报销单》后， 作为差旅费报销凭据。 除 特殊情况获得 董事长 批准外， 实际出差期限

理 结果每月报 总经理 ； 对涉及 重大质量 隐患 、 影响公司 品牌 信誉 的问题 、 经济问题 、 法律 问题 等 重大 事项，需立即报告。 对于事实清楚 或屡次出现的 问题 ，可直接 通知或 分流到 相关岗位进行整改、处置 ； 并监督 处理 结果 的反馈。 对于事实不清楚， 对 公司 有一定影响的 问题 ，督查室进行调查， 并将调查过程、证据 、结果 报总经理 ，必要时出具 正式 调查报告

机密信息包括：书面 、 口头 或电子存储设备（例如：硬盘、 U盘等）中的 信息、资料、手册、方法、方案、租金价位、优惠政策、设想、员工工资、奖金、福利、合同与协议文本等不为公众所知的信息。 文件包括：备忘录、笔记、信函、计划、录音等。 软件指机器内的任何程序包括：可读密码、数据、操作指令等。 第七章 员工录用 一 、 招聘 原则 公司岗位出现空缺时， 原则上先内部调整，再对外招聘。

请注意：这个方法，男女是一样的。 在中国很多人以为与女人握手只能握她的手指，这是错误的。 在社交场合，行握手礼时应注意以下几点： 上下级之间，上级伸手后，下级才 能伸手相握。 长辈与晚辈之间，长辈伸出手后，晚辈才能伸手相握。 男女之间，女士伸出手后，男士才能伸手相握。 在多人同时握手时，不要交叉握手，应待别人握完再伸手。 握手时应双目注视对方，切不可斜视和低着头

和岗位的 定性指标 的定义和预期目标可参考《新长江置业公司关键 业绩考核指标示例》中的定性指标定义。 第三十二条 工作目标设定（定性指标）完成效果评估标准的制定。 每一项设定的工作目标，都要制定相应的评估标准。 评估标准应该是可衡量的，应既具挑战性又具可实现性，并被发约人和受约人一致认同。 第三十三条 工作目标设定（定性指标）完成效果评估标准具体设定时

训管理制度 7 第六章 培训实施 第十八条 培训实施过程原则上依据人力资源部制定的年度培训计划进行，如果 需要调整，应该向人力资源部提出申请，上报主管副总经理审核、总经理审批。 员工内部培训期间人力资源部监督学员出勤情况，并以此为依据对学员进行考核。 第十九条 人力资源部负责对培训过程进行记录，保存过程资料，如电子文档、 录音、录像、幻灯片等。 培训结束后以此为依据建立公司培训档案。

2 名最优秀者，拟定奖金数额，向总经理推荐，总经理审批通过后由人力资源部组织进行奖金发放并进行备案。 符合以下要求之一的个人或群体即有资格被提名为候选人。 （一） 通过管理创新或技术创新，大幅提高了现有工作效率或经营效益，创造了目前经营管理方式无法产生的超额利润。 （二） 通过个人经验、努力和智慧，在直接涉及金额在 100 万元以上的单项工程项目或工作中大幅降低成本费用消耗

试用期管理，制定本制度。 第十九条 所有通过外部招聘加入公司和通过内部招聘到达新岗位的员工都要进行新岗位试用期考察。 外聘员工的试用期一般为 2 个月，内聘员工的试用期为 1 个月，部门经理和人力资源部经理可以根据试用员工的具体表现共同决定试用期，但最长不超过 3 个月，最短不少于 1 个月。 第二十条 由公司提出的进行岗位调动的员工不需要新岗位的试用期考察。 试用期管理程序 第二十一条

问（中远期包括战略投资部）等相关人员组成 第四十二条 公司对外进行长期投资应遵守国家的法律、法规，但投资总额不得超过公司净资产的 50%。 第四十三条 为了有效利用公司内部的闲置资金，提高公司收益水平，可以进行短期投资，但只能投资于风险小的项目，不得进行股票买卖．短期投资总额不得超过公司净资产的 10％． 进行投资前必须提交投资申请报告

建筑面积、占地面积、容积率、建筑物覆盖率、绿化率；房地产产品的结构、功能、用途、价格、得房率及物业管理等知识；竞争楼盘的有关情况、本楼盘的卖点，以及与其他竞争对手的产品优劣比较。 销售人员只有对产品的认识多于顾客，才能解答客户对产品的使用、功能等方面提出的各种问题，才能增强销售人员成功推销房地产产品的信心，增加成功地说服客户做 出购买决定的机会。 顾客有关的知识信息： 顾客有关的知识信息包括