浙江

保安 处， 保安 根据该份名单核实应聘人员身份，有权拒绝此类人员进入。 应聘者离开时， 保安 主动索回 《 访客登记条 》 ，并礼貌指引其离厂。 四、报到人员的进出 主题： 人员进出管理规定 □ 新政策 □ 修订版 取代 号规定 日期： 20xx 年 1 月 17 日 共 2 页 编号 HR20xx0117001 起草： 校对： 批准： 签发： 浙江拉秀时装有限公司 2 对于来公司报到上班的人员

货到票未到材料明细账，并根据检验单等有效单据及时填开货到票未到收料单（在当月票到的可不开），在收到发票后，冲销原货到票未到收料单， 并开具材料票到收料单，月底将货到票未到材料清单上报财务。 收料单的填开必须正确完 未按规定严把入库关，发现有不合格、手续不全的物资入库扣 8 分。 未按规定办理货到票未到相关手续，并建立相应的明细账和台账扣 5 分 收料单填开不正确、不完整扣 2 分。

班，经 相 关主管批准后方能加班。 加班完毕后填写加班记录情况，经 相 关主管验审后送人 力资源部留存。 五、加班 补贴 ： 加班费只针对车间一线员工，行政办公人员不享受加班费补贴 车间加班到晚上 11 点的，给予每人一包方便面夜宵补助。 杭州时尚轩服饰有限公司 六、加班调休： 加班员工不领取加班

化建议等。 部门关键绩效指标详见各单位《 绩效考核标准 表》。 部门职责是每个部门必须履行的工作，按公司发放的《部门职责》，采用只罚不奖的方式。 由考核小组在部门月度得分基础上扣罚（最高扣罚为 10 分），不占权重。 具体扣分内容： （ 1）工作失误导致损失在 1000 元以下的扣 分 /次； 1000 元 5000 元的扣 2 分 /次 ,5000元 10000 元的扣 3 分 /次

； 一等： 设计总监、商品物流总监、财务总监、销售总监、生产总监 （ 4）员工 职 级的确定： 公司正式员工按“职薪等级表”； 新聘员工一律执行试用期工资，祥见第十八条； 特殊岗位、特殊需要人员，确需越等越级安排的，需报请总经理审定； 升级 升级是指本职位职等的薪级上调的情况。 公司每年年终对员工进行年度考核后，对于在本岗位胜任、表现优良的员工，给予升级的机会。 升等 薪酬 福利 管理制度

60%； （ 3）损失在 1000 元以上的扣主要责任人 50—— 80%，情节严重的开除，直至送交政法部门依法处理。 违反政策法令和财经纪律，使厂里经济遭受损失： （ 1）损失在 5000 元以下的扣主要责任人 50—— 80%； （ 2）损失在 5000 元以上的扣主要责任人 50—— 100%； 贪污盗窃、行贿受贿、敲诈勒索以及其他违法乱纪行为的： （ 1） 100%的退赔，直至开除； （

七条 所有人员须先到公司打卡报到后，方能外出办理各项业务。 特殊情况需经主管领导签卡批准，不办理批准手续者，按迟到或旷工处理。 第八条 上班时间开始后 5分钟至 30分钟内到班者，按迟到论处，超过 30分钟 以上者，按旷工半日论处。 提前 30 分钟以内下班者按早退论处，超过 30分钟者按旷工半天论处。 第九条 员工外出办理业务前 ,须向本部门负责人 (或其授权人 )申明外出原因及返回公司时间

委员会负责。 第二十六条 考评依据： 组织考评以目标责任书和绩效考核表为准，具体数据以企业经营真实数据为依据，管理要项以企业发展部、计划部及总经理意见为依据。 第二十七条 考评得分： 组织的考评得分为目标责任书和绩效考核表中各项指标考评得分的加权之和。 按照考评得分确定组织考评等级。 等 级 A B C D 分数区间 95 分以上 80— 95 60— 80 60 分以下 （员工考评）

量大 ，在业内得到一致好评。 价格适中，供货及时，讲信誉。 评价人： 附录： 编制： 审核： 批准： 表号： CSQR16供货方 评价记录 NO. 供方名称： 相城区望亭镇环卫站 类别：□重要物资□一般物资

；掌握管理制度和流程等因素为剖面，进行了八次中高层个人访谈和两个部门的集体访谈（平均在一个半小时以上）  我们在此次诊断的深度范围内，进行了必要的文本资料的收集、整理、分析和研究，以对海通现状有个较为系统了解  因为时间紧，我们采用了先普查再重点追查方法。 也就是说，先按我们长期的经验和管理规律对海通中高层普查一遍，从中找出异常的问题点，再回头去找找其他相关人员访谈来进行印证对照。