浙江

编、超编以及是否符合职务资格要求； 3) 将上述统计结论与部门管理者进行讨论，修正统计结论； 4) 该统计结论为现实人力资源需求； 5) 根据企业发展规划，确定各部门的工作量； 浙江众安房地产开发有限公司人力资源规划管理办法 第 4 页 6) 根据工作量的增长情况，确定各部门还需增加的职务及人数，并进行汇总统计； 7) 该统计结论为未来人力资源需求； 8) 对预测期内退休的人员进行统计； 9)

别薪资标准 级别 薪资构成 1 级 2 级 3 级 4 级 5 级 6 级 7 级 8 级 9 级 10级 11级 生产经理 年薪 1320xx 144000 156000 168000 180000 1920xx 204000 216000 240000 264000 288000 分公司经理 基本工资 66000 720xx 78000 84000 90000 96000 1020xx

顾客未销售的库存产品 7 试用 新产品投放市场，提供给分支机构试销或赠送给顾客的试用后 8 参展 在片区内参加展会，结束后的展会样品退货 9 不可抗力 因自然灾害等不可抗力而导致库存产品受损 10 送检 产品送检完成后 11 投标 在片区内参加投标，结束后的投标样品退货 1 质量 包退期 后出现质量问题 ， 顾客需要 退货 的产品 属 不合理退货 不 合 理退 货 有不 详 尽不处，原则 上

部门或个人用款时，应当 提前向审批人提交货币资金支付申请，注明款项的用途、金额、预算、支付方式等内容，并附有效经济合同或相关证明资料。 （二） 支付批准。 批准人根据其职责、权限和相应程序对支付申请进行审批。 对不符合规定的货币资金支付申请，批准人应当拒绝批准。 （三） 支付复核。 复核人应当对批准后的货币资金支付申请进行复核，复核货币资金支付申请的批准范围、权限、程序是否正确

变动表》并报所在部门及分管领导同意后，由人力资源部参照员工聘用审批程序办理。 人力资源部向员工和有关部门发出人事变动通知。 待岗 待岗应由用人部门以书面形式提出，填写《人事变动表》，清楚说明待岗理由，交人力资源部，并按干部管理权限进行审批。 待岗期间发给基本生活保障工资，保留社会保险统筹。 同时由用人部门和人力资源部共同协调其工作安排，在两个月内仍不能安排其工作的，进入离职工作流程。 ：

交付标准，根据户型的不同，有的管道、阀门是隐藏于酒柜，有的隐藏于鞋柜，美观且实用。 与餐厅连接的是一个全封闭式的生活阳台，放置洗衣机的地方。 还安置了一个燃气式热水器，交付时也给您安装好，负责两个卫生间、厨房区域的热水供应。 厨房位置设计合理，在厨房做菜，客厅不受任何 的影响。 厨房顶面为防水石膏板加防水乳胶漆。 厨房的交付标准除了冰箱、可以移动的装饰品以外，油烟机、橱柜、燃气灶

审核的结果； f、管理评审的结果； g、不符合、纠正、预防措施信息； h、紧急状态下环境信息； I、内部员工投诉抱怨、建议等内部信息； j、体系运行中的其它信息 如化学物质的毒性、安全、数据。 内部信息交流途径可以是口头、书面文件、会议、电话传达或板报，对需处理的不符合信息或需协调的重要信息应填写《信息反馈处理单》。 上述各类信息的具体交流方式按相关程序文件执行，无程序的则执行手册中相关章节要求

批权限审批后，交前台备案。 五、 出差 员工因公出差，必须事先填写《因公出差审批表》。 一般员工出差由各事业部总监审批；各部门经理及事业部总监出差由总经理批准。 出差人员应于出差前将行程报中管网通用业频道 中管网通用业频道 行政部备案。 出差时应每天打电话回公司向上一级主管汇报情况。 出差返回后，须填写 《 出差报告 》 ，报部门经理、总监及总经理审阅，批示。 财务凭《出差申请表》和《出差报

新客户销售额 4 500 万 每增加 250万＋ 1分，每减少 250万，扣 1分。 财务部 计划及时性 4 迟延 0 天 按月累计，每晚一天扣 1分，最多扣 6分； 财 务部 计划外生产吨数 2 500 吨 每超 100吨，扣 ，最多扣 3分；每减少 100吨 + 分 生产部 非量化业务指标（ 20） 计划及时准确性 2 计划及时、力求准确 填报计划及时，尽力减少临时性订单（酌情打分） 财务部

聘人员初试意见汇总表》（附件 四），组织复试。 普通员工由总经理进行面试的，大家意见一致，同意聘任，可以由总经理在初试测评表上签字“拟予聘任”；中层以上管理人员由董事长进行面试的，大家意见一致，同意聘任，可以由董事长在初试测评表上签字“拟予聘任”。 复试 复试小组一般由以下三方面人员组成：一、用人部门代表；二、人力资源部相关人员；三、资深专业人士。 一般岗位的招聘可无资深专业人士