浙江拉秀时装公司绩效管理制度(编辑修改稿)

浙江拉秀时装公司绩效管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

化建议等。 部门关键绩效指标详见各单位《 绩效考核标准 表》。 部门职责是每个部门必须履行的工作，按公司发放的《部门职责》，采用只罚不奖的方式。 由考核小组在部门月度得分基础上扣罚（最高扣罚为 10 分），不占权重。 具体扣分内容： （ 1）工作失误导致损失在 1000 元以下的扣 分 /次； 1000 元 5000 元的扣 2 分 /次 ,5000元 10000 元的扣 3 分 /次 ,10000 元以上的扣 5 分 /次。 （ 2）遭到其他部门的投诉属实的扣 分 /次； (3)因工作失误导致客户投诉的扣 分 /次，客户重大投诉的扣 5 分 /次。 专案管理是指公司突发的、由领导交办的需独立或辅助完成、临时性的重大工作任务，由部门负责人申报，考核小组酌情加 /扣分，最多加 /扣不超过 5 分，不占指标权重。 合理化建议：首先是指各单位在每次例会中针对存在的问题，提出的合理化建议；在合理化建议的的实施中必须要有具体的实施计划和方案，计划实施的结果要有相关领导验证确认。 详见《合理 化建议实施表》。 其次各部门 在 管理过程中对 需要持续改进的地方， 提出切实、可行、有效的合理化建议， 可以提出《 合理化建议 管理方案》，通过公司领导审批后，进行实施并验证。 通过验证后，确实有效或增加了公司效益的，考核小组可给予奖励，只奖不罚。 第六章 绩效考核流程 浙江拉秀时装 有限公司 4 第十八条 部门绩效考核流程： 第十九条 岗位绩效考核流程 考核申诉 No yes 公司的主要经营目标、计划 考核领导小组进行目标分解 部门主管按分解目标，与各职能单位进行沟通、协商、反馈，经过各单位的确认后，制定部门年度、季度、月度绩效考核指标； 次月 8 日前，各部门报送考核数据、评审，部门主管组织考核小组进行绩效评估；见附表《部门月（季）度绩效考核评议表》 次月 12日前，单位主管将考评结果与部门主管沟 通，并反馈、确认主要绩效问题；考核小组与各负责人进行绩效面谈，并提出绩效改进计划； 确定部门绩效结果，并报考核小组审核； 报 总经理 审批 ； 人力资源部 备案 每月 5日前，直接上级和下级讨论本月度工作计划、考核指标和权重 1。