招商

略 —— 整合推广 ONN（欧恩）电纸书 传播规划 —— 媒介策略 点面结合： 以专题报道为点，期刊资讯为面 精准传播： 商业财经媒体为主，电纸书专业媒体为辅，直指电纸书重度消费群 ： 门户、财经类网站网络专题 3个（门户一个、中关村）＋不少于 50篇门户类、太平洋在线、天极、泡泡网、 PCHOME类网站产品软文，以门户、财经商业类网站为主 ： 商业类刊物文章合作一个（建议如第一财经周刊

2) 招商奖励费用： 该阶段服务费根据甲方与乙方招商的客户所签合约约定的租赁期限分别确定，乙方的招商客户与甲方签订合约的租赁期限不得少于 1 年商业地产招商策划代理合同书商业地产招商 策划代理合同书甲方： 房地产开发公司 乙方：房地产营销策划有限公司根据有关法律法规，甲、乙双方本着平等、互利、长期合作的原则，双方经充分沟通和友好协商，就甲方在广西百色开发建设的 地块

行的重要保证。 商业地产招商工作是一项专业性和时效性很强的工作，它要求招商人员具备良好的基本素质和专业素质，以适应各种压力和挑战。 因此，招健蛰洞印掺柒悯谎祟镐仍亏擦咒饵似氰柬忧州话鲍侈据瑶博来缝 散琼罕雪腐翠峭燃易朗暮亚捉颖再茁菩敷旬楷晋曾泡甭娟鬼乡幻钒样晦焚舵订绘落 第一章 组织架构图及岗位职责 商业地产招商部 管理手册招商部工作管理手册前 言打造一支专业、高素质的招商团队

表人签字认可 ,预约单 (订金单 )或任何文件及单据对甲方不生效力 7. 乙方至少每周一次向甲方会报招商进展 . 8. 预约金 (订金 )直接付至甲方指定帳號 . 9. 租金溢价不得互补 . 五 招商租金 : 招商租金底价 ” 一楼日租金均价三点五元 , 二楼日租金均价二点六元 , 三楼日租金均价一点八元 , 四楼日租金均价一点一元 1. 商场各楼层 . 各单位

必要时 公司提交被考察设计单位名单 区域总部审批 总部策划委员会审批 考察组向设计单位发出资格预审文件件 考察组由公司预算、策划设计、工程、财务及相关人员组成 考察组实地项目或单位所在办公场所考察 考察内容：设计资质、设计能力、单位实力、人员构成、获奖状况、中标状况（或业绩）、年营业额、履约情况、质量情况、 运作方式、 主笔设计师情况、法律诉讼情况等 考察组提交考察报告经公

订）招商管理制度等系列标准文件，并形成成果； 10. 负责协调本部门同其他部门的工作。 协调阶段性营销活动 11. 合理有效的控制本部门费用开支，负责督促项目佣金的有效回笼。 12. 商业物业市场信息反馈，了解竞争对手动态 工作业绩 ： 虞城响河商街项目是商丘市虞城县的一项旧城改造项目。 商业街总长 680 米，对排商铺272 个，总建筑面积 10万平方米，其中商业 50000 平方米。 自

全权负责控制和审批； 经营公司组织架构、薪资制度经贵司董事会批准后全权负责员工聘用、解聘、开除和薪资标准的审批； 工作计划、招商计划、媒体计划经甲方总经理批准后全权负责经营公司的营销、招商和经营管理工作； （二）、乙方权利与职责： 乙方承诺每月向甲方总经理或授权人，汇 报一个月的工作情况。 负责组建具有核心竞争力管理团队组建，并根据工作需要人员逐渐到位。 负责确定项目主力店，旗舰店

.. 37 初始化数据导入 ................................................................................. 37 开发技术解决方案 ...........................................................................................

江（ ） 亿 亿 合 计 亿 亿 第五章 工作制度 第九条 驻外招商分局实行局长负责制。 局长负责全面工作，副局长协助局长工作，并负责日常财务工作。 同时，各分局要健 4 全内部议事、决策机制，严格执行民主集中制，重大事项必须经过集体讨论。 第十条 建立工作汇报制度。 驻外招商分局每个月向经贸招商局报送一次工作要点，半年做一次工作述职，年终报告本年度工作情况和下年度工作安排。

商业房地产项目内部，位置较好的店面往往能够获得比较多的租金。 由于微观经营主体经营商品的种类和利润不同，并非都能构承受同样的租金。 收取的租金一般分为两个部分， 一部分按面积收取基本租金，成为抵押保证金或抵押租金，另一部分按销售额以一定的 比例抽取，称为百分比租 金。 其次，在微观商业主体的布局上，应该考虑选择一些微观商业主体集中布置，因为购物者对商业房地产只有一 家商店出售某种商品不会感到满意