招聘

上由行政人事部做前期的沟通协调工作。 经由相关领导审核批准后办理调动手续（原则上同 ）。 行政人事部视调动的具体状况发布人事任免决定，并将所有的资料存入员工内部档案（包括：《员工内部调动申请表》、《工作移交表》、发布的任免决定等）。 第六章 人员离职管理 第二十一条 员工离职主要分为以下几类：一是员工 本人要求离职，二是部门要求辞退，三是机构调整后富余人员，四是合同期满不再续签人员。 第二十二条

的职位进行调整和修改。 已招聘完的职位进行暂停或删除处理。 欲修改的职位信息，点击相应的职位名称，之后点击“修改所有”，修改完毕确认无误后进行发布。 5. 获取招聘信息 每天上午上班 8:30 和下午上班 13:00，登录智联招聘网站的企业用户版，进入公司招聘首页。 点击“职位管理”中的“管理职位列表”，进入正在发布中职位界面。 全选所有发布中职位，点击“刷新选中职位”，对所有职位进行刷新。 6

己在班集体中得到重视。 既然学生是主体，那么教师就要敢于放手，让每个学生发挥自己的能力，体验成功的快感，激发了他们的积极性。 老师要善于引导学生，放手让学生自己管理自己。 【参考答案 】：每一位班主任都有自己独到的教育管理班级的方法。 有人将优秀的班主任划分成以下六种类型： 第一母亲型。 这种班主任主要靠 “爱心 ”来工作。 他们总是把 “爱 ”的旗帜举得高高的，把爱的气氛搞得浓浓的。

工待遇。 （ 2）、审批。 试用期员工 持申请表，交相关人员审核，审核通过的，做系统转正处理。 调任： （ 1）、 公司因工作需要，会在区域间或部门间进行相应人事调动，员工原则上应该服从调整。 （ 2）、调任员工填写调任表，由部门主管签字确认。 （ 3）、员工个人提出调任的，填写调任申 请表，公司根据实际情况，决定是否给予调任。 晋升 任命 ： 公司遇有重要 晋升、 人事任命

反馈解决，确保项目投资稳定增长。 研究建立用电量、税收、中长期贷款、实际利用外资等关联指标体系，科学分析全县投资质量结构，切实扩大有效投资，增强经济发展动力。 三是全力做好未批先建项目的入统计库工作。 全县上下按职责分工，全面排查在建项目推进情况，做到全面具体，无遗漏。 认真分析项目未入库原因，推进入库要件的办理。 建立工作长效机制，努力将已开工但未纳入统计库项目层层分解，确保项目应统尽统

背景调查时，不得在面试前正面接触应聘者前上司，面试后也需经应聘者同意后方可接触其前上司。 公司综合管理部将随机对公司招聘人员的甄选过程进行监察，监督一线公司在招聘甄选方面的政策执行。 第八章 面试指引 亲切欢迎应聘者，并通过一些轻松的话题缓解应聘者的紧张的心理情绪。 注意：时间把控在 23 分钟即可。 正式提问，就岗位空缺所需要具备的素质提问，向应聘者征求其答案。 注意：就应聘者的关键回答做记录

之一的，甲方可以随时解除或终止劳动合同： （ 1） 在试用期间，乙方被证明不符合录用条件的； （ 2） 乙方违反甲方的劳动纪律和规章制度，情节严重，且屡教 不改的； （ 3） 严重失职，营私舞弊，对甲方利益造成重大损害的； （ 4） 乙方在聘用期内违法乱纪，触犯国家法律被司法部门处罚 的，聘用合同自行解除； （ 5） 按国家有关规定或公司有关规定给予开除或辞退处理的。 发生下列情况之一 的

3）招聘实施 （ 1）前期宣传 a、公司网站、与业招聘网站収布校园招聘行程安排； b、就业处老师、院系辅导员向学生宣传； c、学校就业处网站収布公司的校园 招聘信息； d、在学校张贴企业宣传类的海报等。 （ 2）工作人员提前到达相关学院 进行现场的布置等。 （ 3）招聘面试 a、现场投递简历 b、公司面试 c、确定实习 （ 4）确定录用幵签订就业协议 4）招聘实施说明 （ 1）提前

每周 1 次） 小牛顿科学实验班（ 320 元 /学期，每 周一次，共计 16课时） 蒙特梭利班 （ 800 元管理费） 蒙特梭利课 （ 100 元） 外教英语（ 100 元） 舞蹈课 （ 50 元） 5W 思维训练课（ 50） 创意课程 、 幼儿活动册 、 拼音 、 品格建造 课 、 奥尔夫 音乐 、 创意美术 、 亿童 阅读 、 体能训练课、小小电影院、手工 、 MAVBL 课 普通班 （

报道确认单 是否携带身份证原件并提交复印件 是□ 否□ 注：请打√确认 是否携带学历证明原件并提交复印件 是□ 否□ 是否提交体检表（武进区疾病防控中心） 是□ 否□ 是否提交与原单位解除劳动合同证明 是□ 否□ 是否提交就业证 是□ 否□ 1 寸彩 色近照 4 张 是□ 否□ 确认人： 日期： 三级安全教育记录卡 部 门 班 组 姓 名 文化程度 出生年月 入厂日期 三级安全教育内容 教 育