预算

管理和预算资金管理，运用一定的考核方法、量化指标及评价标准，对交通预算项目预期计划目标的实现程度及其经济性、效益性、效果性和可持续性所进行的综合性考核与评价。 第四条 绩效考评原则： （一）依法考评的原则； （二）统一 领导、分级管理、分类考评的原则； （三）客观、公正的原则； （四）科学规范、简明实用的原则； （五）经济效益、社会效益和环境效益相结合的原则。 第五条 绩效考评依据：

带帽下来的，这些预算金额巨大，从编制、造价、施工和结算的过程缺少监控，而且工程施工质量下级也没有过多的言语权。 另外一层因素就是决策层的独断专 行，没有经过科学合理的事前论证盲目开展项目，造成项目最终的失败。 这些问题如果不能得到妥善的解决，全面预算管理就基本失去了意义。 （二）、全员参与性差也是全面预算管理难以深入的主要问题。 “全面预算”不仅仅是财务部门的工作，而是集经营业务预算、费用预算

需求 ： 预算编制机构分为编制部门和预算部门。 编制单位是预 算数据整理录入的部门，预算单位是预算费用承担部门。 例如人力资源部门编制全医院的工资，工资费用落实到各科室，工资支出也是扣减各科室的预算数据。 则，人力资源部门是预算编制部门，各科室是预算部门。 财务计划处的网络与其他科室网络是断开的，由财务计划处制定预算表编制格式，然后用 文件传输 给各科室，各科室按照预算表格式填制预算数据。

【代码】 14324027 【答案】 D ，砼、钢筋砼墙基础与上部结构的划分界线为 ( )。 表面 D.177。 处 【代码】 16422018 【答案】 C ，坡屋面无沿口天棚者，其高度算至 ( )。 【代码】 15433016 【答案】 A ( )的楼梯井面积。 【代码】 16433018 【答案】 A 1m 的有梁板套 ( )定额。 【代码】 16425027 【答案】 B ( )计算。

方法： ① 经理人员判断法：主要依靠经理人员的分析 ； ② 销售人员综合法：主要依靠市场上的营销人员预测和分析； ③ 德尔菲法，又称专家意见法：通过邀请专家预测，每个专家对某一预测进行匿名打分，经过多轮的碰撞，得出的结论会更加准确。 这是很多单位可能采用的方法。 ( 定量分析方法主要有：时间序列法、回归分析法等。 通过使用 SPSS 等分析工具获得预测分析结果。 如果能用定量分析，尽量用定量分析

时精打细算。 财务处作为预算落实和监管部门，对预算的编制和执行负有不可推卸的责任和职责。 各职能管理处室作为预算的实际执行部门，应该对本部门的各项支出做到心中有数，先算账后花钱，在执行过程中，要严格按照预算，逐项、逐笔自行核销，并定期与财务处核对预算的执行结果。 １、财务部门将上级主管部门批复的预算按类别和用途下达至预算执行部门。 ２、各预算执行部门严格按计划进度执行 预算。 ３、财务部门设专

种疾病患者尽可能地多等候一些时间，而把较高质量的医疗服务给予那些得不到补贴的患者类别上。 如果绩效是根据被治疗的患者人数来评估的，那么，医疗质量就可能变坏。 （ 3）在澳大利亚曾有这样一个案例：某个机构根据厕所的清洁情况计量卫生人员的绩效，结果，卫生清洁人员采取的“最有效”的办法是干脆关闭厕所，不对公众开放。 试举例说明之。 答：产出与成果是不同的，成果反映某个规划对社会最终产生的比较长远的影响

的不超过 [ ]次，采购预算与实际的偏差不超过 [ ]% 合同签定的科学性、合理性 严格控 制标准，保证采购合同的标准化、科学化 所签合同出现疏漏不超过 [ ]处， 或为[否决性指标 ]，对合同存有重大失误，对公司利益造成严重影响的，为 [否决性指标 ] 对经济洽商、索赔审核的准确度和力度 确保经 济洽商 、索赔工作的顺利进行 对经济洽商、索赔经审核后仍有失误的不超过 [ ]次

亿元， 并在此 基础上，逐步扩大 全过程预算绩效管理试点 范围，争取在十二五期间将全过程预算绩效管理推行到所有财政支出 类型 中去。 ，扩大评价范围 财政部门将 更加 注重“扩面增量”，继续按照“横向到边、纵向到底”的要求，增加财政评价和各级预算部门自评项目的数量，不断扩大绩效评价覆盖范围 ， 重点加大对大额专项资金的绩效评价。 2020 年 财政 评价资金总额约 亿元，单位自评资金规模 约

若遇有关审核、批准、核准等人员出差在外，可由其授权人代核、待批，但事后必须请有关人员追认。 第三十三条 各职能部门应对照已确定的责任指标，定期或不定期地对部门及人员责任指标完成情况进行检查，实施考评。 医院 对重大预算项目和内容，将17 密切跟踪其实施进度和完成情况，实行严格监控。 第三十四条 对已纳入 医院 预算，但支付手续不健全，凭证不合格的货币资金支出项目，财务部门不给办理支付。