全面预算管理及全员成本毕业论文范文内容摘要：
带帽下来的，这些预算金额巨大，从编制、造价、施工和结算的过程缺少监控，而且工程施工质量下级也没有过多的言语权。 另外一层因素就是决策层的独断专 行，没有经过科学合理的事前论证盲目开展项目，造成项目最终的失败。 这些问题如果不能得到妥善的解决，全面预算管理就基本失去了意义。 （二）、全员参与性差也是全面预算管理难以深入的主要问题。 “全面预算”不仅仅是财务部门的工作，而是集经营业务预算、费用预算、投资预算、现金预算等于一体的综合预算体系。 目前主要是管理层对全面预算的实施比较重视，大部分员工对全面预算的内涵认识较浅，认为是管理层的职责所在，与己无关，而且存在抵触情绪。 预算的编制仅限定在高级管理者之间，而了解实际情况的基层工作者被排除在外。 所以，没有 得到全员的积极参与，我们资料的真实性是难以保证的，甚至可能与实际脱节，达不到预算管理的目标。 (三）、全面预算的激励和约束考核执行不到位。 目前企业存在许多考核不力的现象，比如考核部门不明确、考核内容不具体、考核标准比较随意以及不兑现考核承诺等等，这就导致了预算执行力度不够。 费用发生的随意性 等问题就会继续存在，如此反复，就违背了全面预算管理的初衷，使得预算资料准确性低，无法有效地为企业管理决策提供支持。 三、解决问题的途径。 （一）、首先是加速完善经济体制改革的步伐，妥善安置分流人员。 油田首先要将三产企业彻底的分离，逐步引导他们走入市场行业竞争的正规途径，。阅读剩余 0%
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