预算

加项目由 预算委员会主任审批 ； 追加额度在 50 万元以上 的预算追加项目由 预算委员会集体审批。 附件：预算调整和预算追加流程图 预算办公室主任审批 调查研究 申请部门 专业归口部门 预算 ≤ 10 万元 修改 送审 申请 10 万元 预算 ≤ 50 万元 预算办公室审核 预算委员会主任审批 调查研究 预算≥ 50 万元

筹兼顾、保证重点、效益优先 ” 的原则；预算编制按照 “ 收支两条线 ” 的原则进行统筹规划，全面反映单位年度财务收支总貌； （一）收入预算的编制要坚持积极稳妥的原则，逐项核实各项收入，尽可能排除收入中的不确定因素； （二）支出预算的编制要坚持统筹兼顾、保证重点的原则。 首先保证经常性支出，然后 根据单位财力安排建设性支出。 在经常性支出中，必须先保证基本的人员经费开支和单位日常运转经费

行过程中的监督作用。 （三）基础条件短期内难以满足预算管理要求 部分财务人员素质暂时难以满足预算管理要求。 随着我军预算改革的深入，当前的预算管理模式、方法较以前有了较大发展，其先进性决定其必然具有一定的复杂性。 特别是零基预算管理模式在我军财务工作中尚无先例可循 ，无经验可供借鉴，这更给财务人员提出了新的更高要求。 实际工作中，我们发现个别财务人员的素质短期内还满足不了预算管理需要。

先，应确认卡片正面的凸字姓名拼音拼写与您在申请表上填写的姓名拼音拼写一致，若发现两者不同，请立即联络发卡银行予以更换。 其次，您应该在公务卡背面的签名条上签上自己的姓名，并尽量与申请表上的签名保持一致。 最后，为保证新卡在寄送过程中不会被他人盗用，新卡均是未启用的，多数发卡银行规定拿到新卡后必须完成 “ 卡启用（激活） ” 操作，通过电话或现场 (携带本人身份证，到工行皖西路支行

计划 2．健全单位预算 （二）地方财政预算外资金的计划管理 1．地方财政的预算外资金纳入预算内 2．单位的预算外资金纳入财政专户、实行本级财政预算外资金收支计划管理 （三）财政综合预算管理 财政部门在各部门、单位预算的基础上编制包括预算内、外收支的综合财政计划，实行综合预算，统筹使用预算内、外资金。 三、预算外资金发展的目标模式 （一）统一政府预算的内涵 1．统一的政府预算内容

算表（ 05表）； （十）编制人工、主要材料、机械台班数量汇总表； （十一）编制总概、预算表（ 01表）； （十二）编制说明。 自采材料料场价格计算表 10 材料预算单价计算表 9 人工材料机械单价汇总表 7 辅助生产工 、料 、 机械台班单位数量表 12 分项工程概（预）算表 8 机械台班 单价计算表 11 其它直接费现场经费及间接费综合费率计算表4 建筑安装工程费计算表 3

03532020 1 总 则 为规范工业与民用建筑工程的面积计算，统一计算方法，制定本规范。 本规范适用于新建、扩建、改建的工业与民用建筑工程的面积计算。 建筑面积计算应遵循科学、合理的原则。 建筑面积计算除应遵循本规范，尚应符合国家现行的有关标准规范的规定。 2 术 语 层高 story height 上下两层楼面或楼面与地面之间的垂直距离。 自然层 floor 按楼板、地板结构分层的楼层。

04年计价表1273子目为例，缸砖用量=+（1+1%）=398块/10㎡。 嵌缝水泥砂浆1：1用量=[10（394]（1+1%）=㎡5MM水泥砂浆1：1结合层用量：10=㎡1：㎡。 1：3水泥砂浆用量：=10=㎡。 十一、墙面瓷砖用量换算办法瓷砖用量=+（1+损耗率）。 例：以2004年计价表13117子目为例瓷砖200300用量=+（1+%）=171块/10㎡6mm厚1：：

 定量分析方法主要有：时间序列法、回归分析法等。 通过使用 SPSS等分析工具获得预测分析结果。 如果能用定量分析，尽量用定量分析，少用定性分析。 同时，要注意定性和定量分析相结合。 第七讲 怎样编制全面预算（中） 如何提高销售预测的准确性 销售预算是预算管理的起点，做好它要注意以下几点：  执行销售预算 销售预算必须实事求是编制，不能拍脑袋决策。  谁来做销售预算 因为

（十） 退休的 课题 负责人一年内可将剩余经费结转至本专业其他在职人员相关科研项目账户内，不得提取节余经费作为奖励或津贴。 超过一年未转结，则归入医院科研管理费账户。 （十一） 课题 负责人调离本单位时，应书面指定委托人负责 课题 经费使用或转出。 （十二） 科研 课题 完成并通过结题验收后，原课题负责人若有其他在研 课题 ，可将节余经费转至现有科研 课题 经费中，无其他 课题