预算

配形式 方案 1：统收统支 下属企业经营收益全部上缴费用开支统一预算、拨付。 优点 上级企业能够获得全部经营收益，支配财力加强 缺点 • 承担下级企业全部开支，负担亦加重 • 经营者激励机制不强 适用场合：主要适用于分公司和全资子公司，对下级企业经营层可采用年薪制奖励。 方案 2：承包制 下属企业与上级签订承包合同，确定上下级之间的承包指标和责任，承包制有包死基数、 递增包干、超收分成等几种方式

次试验的费用。 十一、施工时耳子如需排水，按下表的规定计算排水费用，包干使用，不得调整。 耳子不需排水和不挖耳子的丝扣连接的钢管安装，不计算此项费用。 管道公称直径 (mm) DN50 DN75 DN100 DN125 DN150 DN200 DN300 电动单级清水泵100mm 管道公称直径 (mm) DN400 DN500 DN600 DN700 DN800 DN900 DN1000

充分考虑，制约了部门预 算执行的刚性。 加之提前编制下年度收入计划，单位对下年度政策因素对收入的增减变化把握不准确，有的单位为多争取财政资金，故意隐瞒、少报非税收入计划，使综合预算未能很好实现。 四、绩效评价仍处于探索环节 如项目资金的安排方面，没有经招标投标及专家审定，财政部门只能凭相关政策依据和历年需要来审核资金需求，但政策与实际之间的弹性财政部门难以审核。 还有的支出定额也没经可行性论证

五是，财务部门使用的财务软件还有不完善的地方，需要及时更新。 同时，财务部门对应的财政、银行、税务等相关部门之间没有建立科学的信息化平台。 三、新预算法视角下行政事业单位财务审计与绩效审计的结合 尽管审计署早在 1991 年就提出 “ 既要进行财务收支审计，又要逐步向检查有关内部控制制度和绩效审计方面的延伸，并作出适当的经济评价 ” 的要求，各地审计机关也为此进行了不断的探索

审计作出决定 2 1 0 资金使用的有效性 10 资金到位率 4 计算公式：资金到位率＝实际到位资金 /计划到位资金 100% 优 良 差 X≥ 90% 70%≤ X90% X70% 34 23 02 资金到位及时性 4 考核项目每笔资金实际到位时间与筹资计划或合同约定的到位时间的及时性 优 良 差 90%以上到位及时 75%以上到位及时 到位及时的比例在 75%以下 34 23 02

于所在档平均水平 10个百分点及以 上 的，得 0分；重点支出占比在两者之间的，在 0 分和 20 分之间计算确定。 得分 =[某 县 重点支出 占比差 min（所在档 重点支出 占比差） ] 247。 [max（所在档 重点支出 占比差）－ min（所在档 重点支出 占比差） ] 20。 其中： 某县 重点支出 占比差 =某 县重点支出占比 所在档重点支出平均占比； max（所在档 重点支出

2)实体质量：参加工程竣工验收工作对工程实体 质量进行检查，复核，是否符合合同要求。 4．对支付工程款的复核 复核预算部门的结算台帐与财务部门的付款台帐之间是否相符。 5．工程洽商、变更的复核 复核工程洽商、变更的手续是否完 整、有效。 6．现场发生的各种扣款的复核 指各施工单位由于质量 、 进度 、 材料浪费 ， 文明施工等方面违反施工管理制度而发生的罚款，做到逐项核对，准确无误。 三、保密

始的阶段到一步一步设定基准和检查。 局部控制的基准 大部分人认为，预算的科目是费用控制的基准，可以按照 设备费、材料费、基建费、人工费的多少，把每一个科目作为控制基准，而实际上预算有很多科目是跨越项目的整个阶段的，如果以科目作为基准的话，那些跨越项目完全阶段的科目就比较难控制，等到最后算帐的时候可能会发现费用超支了。 比如购买生产设备，在开始时会支付定金，中间支付一部分，最后项目完成

30 图 软件会提示成功导出标书的存放位置，点击确定。 如图（图 ）所示。 图 提示： 通过以上操作就编制完成了一个 招标 项目的工程量清单。 温馨提示：如果 招标文件有变更，软件可以 多次生成招标书， 并且对 对每次生成招标书之间 的 差异进行对比， 生成变更文件。 学生手册 31 练习 、新建投标项目 、土建分部分项 工程 组价 一、 新建投标项目 在工程文件管理界面，点击 【 新建项目 】

节约资金成本。 机械费用控制 大型设备的使用由机械管理部门控制 ,统一调度 ,合理使用 ,进行单机核算 ,每台设备均做好详细的使用记录。 将机械台班消耗定额同施工队、机手捆绑 ,节奖超罚。 尽量减少施工中所消耗的机械台班量 ,通过合理施工组织、机械调配 ,提高机械设备的利用率和完好率 ,同时 ,加强现场设备的维修、保养工作 ,降低大修、经常性修理等各项费用的开支