预算是联系目标与现实的桥梁

预算是联系目标与现实的桥梁内容摘要：

配形式 方案 1：统收统支 下属企业经营收益全部上缴费用开支统一预算、拨付。 优点 上级企业能够获得全部经营收益，支配财力加强 缺点 • 承担下级企业全部开支，负担亦加重 • 经营者激励机制不强 适用场合：主要适用于分公司和全资子公司，对下级企业经营层可采用年薪制奖励。 方案 2：承包制 下属企业与上级签订承包合同，确定上下级之间的承包指标和责任，承包制有包死基数、 递增包干、超收分成等几种方式。 承包制在我国国有企业改革中曾广泛应用，其优缺点不再赘述。 在公司内部尚可以运用， 但需兴利除弊，加强日常监管，不能一包了之。 适用于分公司和全资子公司或控股子公司 (业务单一，效益不甚理想的企业 )。 10 方案 3：租赁制 对下属企业实行资产租赁，主要收取租赁费。 租赁制使得上级企业收入稳定，监管简化， 其利弊同承包制。 方案 4：资产占用费制 与租赁制类似，上级企业对下级企业收取净资产占用费，可以根据资金报酬率计算。 国 家对占用的国有资产收取费用不低于市场平均利率。 主要适用于需休养生息的企业、行政划拨单位。 方案 5：特许提成费制 对赋予品牌特许经营权、技术、专利转让或使用公司名义经营的企业，按企业营业额、 利润分成。 主要适用于协作、关联企业。 方案 6：权益分红制 上级企业对下属企业按其所占股权比例，获得相应的投资收益分红。 主要适用于控股、参股子公司。 11 3. 预算过程中的人为因素 (1) 动因 • 短期经营目标具有片面性 • 业绩评价制度具有刺激性 (2)表现 • 作业标准“不标准” • 调节库存量 • 不适当的“确认” (3)对策 • 分权要有牵制 • 长期经营目标要与短期的挂钩 • 业绩评价应包括非财务指标 • 内审是控制手段之一 • 预算控制是一协同效应 12 案例 丰田 通用合资企业的工人如何制定标准 加利福尼亚 Fremont， 丰田 通用汽车公司的合资企业 New United Motor Manufacture 公 司 (NUMMI) 让雇员自己制定他们的工作标准。 NUMMI原先是通用汽车公司的一个工厂， 该工厂因产品质量差、生产效率低、员工士气低落而声名狼藉。 在老的 Fremont通用汽车工厂，专业工程师没有生产汽车的工作经验，即使有的话，也 很少，他们把自己关在屋子里研究怎样制定标准，忽视工人的意见，反过来，工人也不 重视标准。 现在，在 NUMMI， 工人们自己拿着计量表来制定标准，班组成员互相计时， 研究效率最高和安全性最高的工作方法。 工人对每一项工作都制定标准，以致于班组用相同的方法工作，他们对各轮班和不同 工作的标准进行比较，为每项工作编制详细的说明书。 工人们比。