应急

工作，并立即向公司救援领导负责人汇报事故情况及需要公司支援的人力、物力。 组员立即进行抢救。 （ 2）人员疏散、救援方法 人员的疏散由组长安排的组员进行具体指挥。 具体指挥人安排在危险的各人员进行疏散到安全的地方，并做好安全警戒工作。 各组员和现场其他的各人员对现场受伤害、受困的人员、财物进行抢救。 人员有支架的构件或其它物件压住时，先对支架进行观察，如需局部加固的，立即组织人员进行加固后

指挥抢险工程中安全设备、附件的正确使用。 （ 2） 对抢险人员进行洗消。 （ 3） 对事故中泄漏的可能对环境造成危害的物品进行回收或作无害化废弃处理。 由办公室人员组成。 队长由办公室主任担任。 XX 化工有限公司 第 20 页 职责： （ 1） 抢救伤员。 （ 2） 与外部卫生医疗机构的救援队伍配合、衔接救治伤员。 （ 3） 安排伤亡人员及家属的食宿。 （ 4） 应急处置费用支出结算工作。 （

由个人填写护理工作缺陷表，护士长作出调查并组织护理人员进行分析讨论，提出整改措施于一周内上报护理部。 护理部每月组织护理管理委员会成员会议一次，分析讨论本月出现的护理工作关键问题，提出整改意见和措施，限期整改。 住院病人用药错误 发现者是医务人员时 发现者是病人家属时 立即停止正在使用的药物 立即停止用药及妥善处理和安慰病人及其家属。 及时报告当班医生 /科室负责人 /护士长 /医院领导

长秦立鹏：“原地待命，等候指示。 ” （二）疏散转移 解说员： 接到指挥长的命令后，疏散组使用手持高音喇叭向黄磷生产车间和其他车间发出险情报警信号，张锐立即通知当班班长采取紧急停产措施，切断动力电源和高压电源。 王荣通知磷酸盐车间当班班长进行紧急停车。 警戒组组织黄磷车间从公司环厂公路撤离到后大门安全区 ，磷酸盐车间生产岗位人员从环厂公路撤离到前门安全区，身体健壮的员工参与抢险。

职工知道了发生火灾的“三要素”，懂 得了如何从根本上遏制火灾的发生，特别是从个人角度，如何避免、预防火灾事故，增强了消防安全意识，提高了做好消防安全自觉性。 通过学习培训，提高了对火灾事故的危险性的认识。 明确了如何抓好消防工作，做到心中有数，知道了我该怎么去做，才能预防火灾事故的发生，尤其是火灾发生时的逃生方法、人员紧急疏散，怎样疏散等。 我院干部职工积极参与，共有 100

待宣传小组：杨建东担任解说任务，杜平负责现场接待工作，罗洵负责照相工作。 物资供应小组：王昌负责演习的物资准备工作。 事故调查小组：杨建东、李兆国对事故进行现场调查取证。 三、演练简介： 绕城高速交通管制段：绕城高速应交通管制道路变窄，有辆小轿车不小心误撞 绿化带并破坏了绿化带导致我施工边一施工人员受伤 ，现场值班巡逻人员发现情况立即上报项目部 ，项目部接到报告后立即启动应急预案

产生类似杨大力所谓的效忠模式。 虽然压力型体制保证了中央对地方的基本控制，但随着改革开放以来利益的分化，中央与地方关系既有基本层面的一致，又不能忽视地方政府的利益主格性。 与西方国家的情况不同，中国的地方政府并非单纯的代理人，具有双向代理的角色。 随着改革过程中行政分权的实行和地方政府权力的扩张，在地方政府积极推动本地经济和社会发展的过程中，地方利益的迅速扩展

回弹变形时，应设法减少土体中有效应力的变化，减少暴露时间，并在基坑开挖前和开挖中，均应保证 基底排 水的正常、有序进行。 当基坑开挖至设计标高后，尽快浇筑垫层和底板。 当回弹变形过大时，应对基坑进行局部回填以得到临时稳定，赢得时间进行地基或支撑加固，回填可采用砂 袋 加固。 同时，当围护结构超出设计变形值时，应及时增加临时 钢管角撑、对撑或斜撑 ， 并 对 钢 支撑附加设预应力

了 演练群众会，明确了演练撤离路线，纪律要求和注意事项， 以求在正式演练时取得最佳演练效果。 在正式演练中，指挥人员、演练人员、保障人员、观摩人员都严格按照演练方案执行，在严肃、认真、准时、有序、安全的前提下，圆满完成演练活动。 三、部门协作，各负其责 为确保演练成功，指挥部要求各参加演练的部门和单位要明确工作职责，统一思想，服从指挥，使整个应急演练过程能在 紧张有序

指挥调度系统重要支撑，所以 GIST 是交通应急指挥调度系统的最关键技术之一。 交通应急指挥调度系统需要 GIST 提供 稳定强大的： 网络分析功能，动态分段功能，能够建立交通空间数据模型（ GIS Data Model for Transportation），大量多批次动态目标（ GPS 车辆监控）检测的高实时性，大范围交通相关空间数据的高可靠性操作等功能。 （ 2） 基于 WEBGPS