业务

14 11 前期酝酿 活动量的积累 准保户的积累 人气、士气的积累 市场预热 运筹与策划 桂林分公司 国寿 处经理 14 12 中期推动大战 活动宣达与动员 职场环境布置 督促订立目标 鼓励“私斗” 定期进度报告 及时把最新情况报告 准备奖品与展示 桂林分公司 国寿 处经理 14 13 后期巩固 按规定及时兑现奖励 及时总结与检讨 与以后业务发展的衔接 桂林分公司 国寿 处经理 14 14

会议，基本确定为每 2 天一次的视频会议，结合各个阶段的重点工作，要求机构汇报组织发展及相关工作的进度情况。 2)全民提高运动 大培训（培训部另行通知） ☆谨记培训主题：组织发展、 XX 高照上市； — 期间，分公司培训部将组织保代专员培训、分区经理轮 训：五四运动启动、 XX高照新产品学习、 — 高照种子讲师班。 ☆注重培训质量：会议流程、主讲老师、分享嘉宾、组织研讨，各层级主管要亲力亲为

借 银行存款 贷 存款的存入数 存款的支出数 存款的结余数 明细账 按存款的种类设。 “固定资产 ” 帐户（ 资产类 ） 核算固定资产的增减及结存。 借 固定资产 贷 固定资产取得数 固定资产的减少数 固定资产的结余数 明细账 按固定资产的种类设。 一般企业实收资本的核算 （ 1）投资者以现金投入的核算 借：银行存款 贷：实收资本 （ 2）投资者以非现金投入的核算 借：无形资产 固定资产

4  方案说明  本方案的 “ 开单有效 ” 指在方案期间的规定时间内，扫描预收累计标保 FYP≥2020 元并于 9月 31日前承保，且于 10月 10日前上交回执并过犹豫期。  本方案的部经理指系统中业务职级为 预备经理、营业部经理和业务总监 的人员。  拆单件所涉及的开单人力不计为 “ 开单有效 ”。  本方案解释权归 XX人寿 XX分公司个人业务部。 5 绩 优 方 案

战 略，必须做出调整，否则难以维持。 因此，企业在发展新业务上，必须充分注意 “ 权利调整和社会责任 ” 的问题。 2 ．企业国际化与海外发展战略 第二次世界大战以后，西方国家尤其是日本，企业以其产品质量可靠、价格低廉。 服务周到等特色而畅销于世界。 但仅仅依靠商品输出，还不足以占领更多、更大的国际市场，而且会经常产生激烈的贸易摩擦。 因此，自 60 年代初开始，以资金、技术、管理经验为资本

设立片区的 • 制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 中国最大的保险资料下载网 11 • 总则 • 督导的组织管理架构 • 督导人员的工作内容 • 分公司督导的工作流程 • 督导的日常管理 手册正文部分 • 制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 中国最大的保险资料下载网 12 督导人员的工作内容 主要内容  营销策划  训练与辅导  执行与推动 具体描述 • 确定发展规划、

十亿人民币 数据及资料来源：中国保监会 保费 5 . 28 . 31 2 . 3 1 4 . 41 8 . 11 7 . 9273 8 . 24 1 . 74 8 . 80153045602020 2020 2020 2020 202020202020年非寿险复合年增长： % 20202020年寿险复合年增长： % 单位：十亿人民币 2020年开始，国内丌断涌现与业保险中介机构，到

沸腾，心潮澎湃。 看到了即使本人没有业绩也会有上万元的收入，每年几十万的利益，所有人都向往成为分区经理，为分区经理努力奋斗。 他们所看到的都是身边的优秀分区，是实实在在的真实案例，所以非常具有说服力， 对于团队架构不合理的，分组研讨差距 在哪里。 如何达成，所有主管都积极、认真研讨，帮助小组成员找到答案。 这些内容让无论是有五年资历的 xx老主管，还是刚刚加盟 xx的新主管，都 眼前一亮

调整平台， 新人占比过高 一定程度影响了业务的开拓 过去几年，我公司个险营销队伍发展迅猛。 尤其是 2020 年，我 公司人力增速达到 ％，持证人力突破了 4 万人大关。 今年 是我公司人力发展的消化、调整期， 一方面，新人占比高对公司后续的教育培训、基础管理提出了更高要求，我公司从二季度开始逐步细化基础管理指标体系，强化基础管理工作， 不断强化销售队伍建设；另一方面，由于今年经济形势异常严峻

1 党员 □ 2 团员 □ 3群众 □ 4其他 □ 婚否 1 已婚 □ 2未婚 □ 户 口 所在地 文化程度 1 高中 □ 2中专 □ 3大专 □ 4本科 □ 5研究生□ 6硕士 □ 7博士 □ 8博士后□ 毕业院校 毕业时间 专业 职称 原单位 现住址 邮编 联系电话 手机 原职业 1 机关 □ 2职员 □ 3销售 □ 4教师 □ 0其他 □ 5工人 □ 6技术 □ 7管理 □ 8医务 □