扬州

目前，润洲农贸市场主要由商贩、和农民共同经营，工商管理一般，但市场分配还算合理，滩位空缺极少，主要经营为零售。 整体市场环境一般，客户虽不多，但人气不断。 整个农贸市场发展平衡。 折射出 了 城市发展的 新趋势。 B、 镇江润洲农贸 现状 随着镇江农贸市场经济的高速发展，此时 润洲农贸市场的建筑设施、环境卫生一般，还属顶棚市场，工商管理及市场管理一般。 口润洲农贸市场在批发这块市场薄弱。

，负责制定执行有关奖惩方案。 ：综合办每半年对厂各部门质量目标进展程度进行考核，对质量目标完成较好的部门进行适当奖励。 ：综合办每年采 用百 分制结合经济指标对各部门进行质量责任制考核并进行奖 惩。 工 人的质量与生产指标一并统计上报，实行与经济收入挂钩，奖优质高产，罚劣质低效。 工 厂每年底组织一次质量评比，对质 量工 作中成绩突山者予以奖励。 于 玩忽职守造成质量事故 者 ，视情 节 轻重

的销售业绩。 因此，在本项目的宣传推广中除了要 100%地发挥 Strength 优势因素 之外，更重要的是把握 Opportunity 机会因素 和客观面对 Threat威胁因素 ，有策略地安排销售推广，创造项目优势，力争实现良好的销售业绩。 四、项目卖点提炼 根据上述分析 ，本项目卖点主要为以下几项： 1）地段 项目 地处扬州老城区，在城市商业中心 3公里半径内，都市中心概念凸现。 2）交通

请各大媒体记者到场，介绍项目基本情况，宣布项目正式接受派筹预定，借助项目 之高档的品质、长发的品牌优势、显赫的地理位置（大行宫 CBD）和高档的配套设施作为强大的销售后盾，增强买家的信心。 在整个前期营造声势过程中，还有几种方案可待实施以助宣传： ● 在报纸平面广告出击的同时，占有报纸一角评选“你期望哪位港台明星成为 CFC 的形象大使”的炒作，（金成武、任达华、周润发

初步设计说明 11 省调、省调备调及 13 个地调，采用 POS 接口互联，形成环网拓扑网络结构，网络带宽为 155M。 省调、备调核心路由器设备型号为 ZXR10M6000；13 个地调骨干路由器设备型号为 ZXR10T600。 第二平面骨干网拓扑结构示意详见图。 宿 迁淮 安徐 州P O SP O SP O SP O SP O SP O S1 5 5 M南 京P O SP O S省 调P O

系，拥有一个完善的联系网络。 对外联系能够获取较新的信息，得到及时帮助，有助于活动开展，提升协会形象。 （一） 联系校内相关单位。 校院团委、校社联是协会活动的支持者，为活动创造宽松的氛围；除此，联系老师，因为协会具有一定的“专业性”，绿行社的专业就是环保，因此，我们需要得到动植物以及环境方面的老师的支持。 （二）联系媒体及企事业。 媒体往往是将协会活动及其形象推向社会的重要媒介

（二）经济原则 预期收益原则：预期收益原则是以技术原则 的形式概括出资产及其资产 价值的最基本的决定因素。 供求原则：供求原则是假定在其他条件不变的前提下，商品的价格随着 需求的增长而上升，随着供给的增加而下降。 尽管商品价格随供求变化并不成固 定比例变化，但变化的方向都带有规律性。 贡献原则：贡献原则是预期收益原则的一种具体化原则。 它也要求资产 价值的高低要由该资产的贡献来决定。 替代原则。

外借证明函。 七、 证明函开出后，使用人应妥善保管。 如发生遗失或被盗，应立即向主管领导汇报，并迅速采取相应措施，避免造成损失；如证明函未使用，应立即退还总经办。 八、 总经办应妥善保管证明函存根。 第六章 会议管理制度 一、总经理办公例会 总经理办公例会分工作例会和专题会议。 工作例会于每周一定期召开，由总 经理主持。 会议由总经办召集。 专题会议必须由主管副总经理提议，总经理同意后方可召开。

的集体上交，使决策者面对具体的业务层面。 现代化的运作，需要 “ 法治化 ” 的控制方法。 组织结构设计与企业运作系统不够融合。 组织结构随特定人员而变，缺乏刚性。 需要对市场的深入分析和把握，建立规范的营销运作系统。 未经受大批量生产的考验，运作中的风险未得到充分的释放。 技术和质量管理系统亟待完善，以对生产和营销起到支持作用。 人力资源需要合理配置和发展。

%60 .0 0%70 .0 0%80 .0 0%目前居住类型 74 .3 2% 7. 25 % 0. 91 % 15 .4 1% 2. 11 %未来购买类型 72 .2 1% 19 .6 4% 1. 81 % 6. 34 %多层 小高层 高层 自建房 别墅样本量：3 3 1 份 扬州楼市的发展时间较短，市场成熟度不高，目前市场上的住宅主要以多层为主，另外尚有 %的人群居住在自建房中。 数据显示