阳光

外企业担保，必须经中国阳光本部批准；控股、参股公司对中国阳光（集团）外企业担保，必须由中国阳光派出的产权代表事先向本部报告，并按中国阳光董事会的决定在子公司法定决策机构上行使表决权。 第二条 实施重大投资决策的主导思想是：投资方向合理、投资规模适当、投资结果有效。 第三条 实施重大决策的原则是民主化、科学化和规范化。 2 （一）民主化。 凡属重大决策，在决议前应让参与决策人员充分了解情况

库进行综合查询，提高业务工作效率。 另外，根据项目投资可行性在项目库中建立 A、 B、 C 三类子库： A 类库，市场前景好，技术可行，投资收益高，公司已正式立项的项目； B 类库，经初步筛选，项目市场潜力大，技术成熟，投资收益好，为拟立项项目； C 类库，广泛收集的具有投资价值或潜在投资价值的项目。 第五条 项目的来源。 项目可来源于科研院所、高校、企业、事业单位等。

大，事后通知领奖、代扣税金等手续也较多 ； ● 未获奖的广大消费者可能产生挫折感，而影响对公司及 品牌的印象。 ７２ 赠品 赠品是刺激顾客购买较有效的直接方法。 １、 方法类型 ● 买多少金额产品即获赠品 ● 随着产品附送出 ● 买大包装产品送小包装产品 ● 赠送赠品到指定地方兑换 ● 赠送幸运彩券，定期开奖 ● ＤＭ传单截角赠送 ２、 选择赠品原则 一般以家庭主妇、儿童为对象之赠品

化，做到员工管理有章可循、有章必依、 违章必究、奖惩严明、 赏罚有度 ，从而更好地规范员工的行为， 提高员工工作积极性、 工作效率和经济效率，特制订本制度。 奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好 业绩的目的。 惩戒的目的在于既要促使员工达到并保持应有的工作水准，又要保障公司和员工 的 共同利益和长远利益。 本制度适用于公司全体员工。 第二

预备情况 ； 对 项目的开发风格、对客户的服务态度、公司开发 的 过往产品进行简略 介绍， 加深客户信任度及对产品的认可 ； 此阶段重点： 通过详细介绍产品， 详 谈产品的特色 ， 并 多询问客户的置业经历，找到客户感兴趣的方面， 找到与客户 的共同话题，拉近距离 ； 在这个环节，客户对于购房的资金预算、置业的目的、家庭结构至关重要，通过这些信息点，对应着你下一步在样板房内的讲解内容侧重点。

售量增速较大， 20xx 年比 20xx 年销售量增长约 倍。 近年房地产市场价格 20 05 20 10 年 玉环县商品房年售额、年销售均价390550285759 55386748717605101520253020xx 20xx 20xx 20xx 20xx 20xx020xx400060008000商品房售额（亿元） 商品房销售均价（元/ 平方米） 由于玉环县属三线城市，尽管受到

中的工作内容 • ，进行补货、退货的估算、制定调货单据，联络公司等。 • ，若有异常情况，应与相关人员讨论对策并整改。 • ，督促现场工作情况，引导并激励同事。 •。 • ，做好电话回访。 • • ，及时和同事沟通，组织培训学习或开展团队小游戏等。 •。 • ，旺场时灵活安排人力。 • ，确认商品库存，防止缺货。 •。 • 18 营业中的工作内容 • 旺场时要注意卖场的及时补位，确保人员跟进。

7 8 9 10 11 企业。

段：蓄客期（ 6 月 16 日 7 月 1 日） 策略思路：围追堵截、海量积累 在商丘街道的所有交叉口、商业场所门前、停车场、重点企事业单位门前派单，同时借助于公关活动及户外、围墙、道旗等媒体的配合，采用密集轰炸和网点式覆盖的办法，在短时间内造成轰动效应，迅速完成客户积累。 策略目的： ／短期内提升市场人气和到访量，为 项目销售做好充分的客户积累，并为下一阶段的工作开展做出指导。

需求、方便的需求、舒适的需求、荣耀的需求进行刺激、说服和引导，并贯彻于各主要卖点之中。 广告应结合销售安排，为销售服务，根据销售的进度要求而作具体的配合。 以系列性卖点展开，分阶段推出销售主题。 广告错位竞争策略 鉴于广告初期，市场影响力相对较弱的情况下，通过避实就虚，进行错位竞争，如本项目的规划特点、户型特点、文化内涵均有独到之处。 借助有 利的局势和时机来宣传，借助地域概念来推广项目