阳光

就高不就低”的原则。 如派往单位所支付的薪酬标准低于公司本部，则公司本部负责支付二者的差额部分。 如派往单位的薪酬高于公司本部，则由派往单位按其标准负责支付外派人员的薪酬。 第七条 异地工作补贴。 工作地点不在北京（包括北京市区及郊县）的外派人员，可以享受每月 1500 元的异地工作补贴，此费用由公司本部承担。 第 八条 福利。 外派人员所享受的福利依照《中国阳光投资集团有限

办公室 秘书 负责盖章及形成正式文件下发。 第十一条 文件发送与签收程序： 1) 公司本部采用书面签收发式， 总裁办公室秘书 直接将文件交各部门经理，由部门经理在文件发文单上签收。 4 2) 对 公司所属公司 发文， 首先由 秘书 以传真方式发送文件，然后采用邮寄方式递送 文件原件，各公司于每月 25 日，将收到的公司文件，以书面形式签收，再将签收单邮寄回公司，由 秘书 备案。 若属紧急事务

可派专车接送。 第七条 车辆维修。 公司车辆如因正常行驶需维修，由专职驾驶员或管理员提出书面申请，经总裁办公室主任批准后进行。 如因交通事故需维修，一律通过保险公司解决。 第八条 车辆保养。 车辆管理员应建立车辆保养档案，公司车辆每行驶 5000 公里必须保养一次，每行驶 5 万或其倍数的公里必须检修保养一次。 车辆必须在指定修理厂保养，由专业驾驶员或管理员负责。 第九条 日常维护。

计算，即按照往返车票或机票的日期区间计算（包含头尾日期）。 （ 7） 北京市内交通费在各部门限额内，凭当月发票当月实报实销。 各部门限额如下： 审计监察部： 400 元 /月 资产管理部： 500 元 /月 人力资源部： 500 元 /月 研究发展部： 500 元 /月 总裁办公室： 600 元 /月 资金财务部： 600 元 /月 投资管理部、投资银行部报公司主管投资的副总裁批准。 4．

工资标准表 职位名称 一档标准 二档标准 三档标准 部门经理 7000 6500 6000 部门副经理 6000 5500 5000 主管（一） 主管（二） 4500 3300 4000 3100 3500 2900 职员（一） 职员（二） 2700 2600 2500 1800 2200 1600 第九条 年终奖金。 年终奖金的评定时间定在每年年末，由公司各部门将年终考核的结果送报人力资源部

主管行政的副总裁批准签字后方可借用。 超过还款期限即转应收款，在当月工资中扣还。 第九条 符合本规定第二条的，凭发票、工资单、差旅费单 及公司认可的有效报销凭证，经手人签字、部门经理签字、会计审核，总裁或主管行政的副总裁批准后由会计员支付现金。 2 第十条 发票及报销单经总裁或主管行政的副总裁批准后，由会计审核，经手人签字，金额数量无误，填制记帐凭证。 第十一条

预案的审定。 4． 资金财务部应对本部预算的正确实施负责，并对执行情况进行跟踪分析，按季向公司总裁、财务总监汇报本部预算执行情况。 5． 年度终了，资金财务部编制编报决算案，并上报公司总裁、财务总监，由公司总裁提交公司董事会审议。 （二） 子（分）公司预算的管理 子（分）公司预算包括子（分）公司本部预算和所 属三级预算单位预算。 3 子（分）公司预算参照中国阳光投资集团有限公司本部预算编制方法。

的管理责任制。 第二十条 凡使用年限在一年以上，单位价值在 20xx 元以上的房屋、建筑物、运输设备、工具及其他经营管理办公用具，列为固定资产管理。 不同时具备上述两条的列为低值易耗品管理。 5 第二十一条 固定资产的购置应根据实际需要和资金、技术等条件，全面考虑，统筹安排，编制年度预算或计划。 1．对中国阳光本部： 凡属预算内购置，购置金额在 5 万元人民 币以内的

所列内容清点核对所要销毁的会计档案；销毁后，应在会计档案销毁清册上签名盖章，并将监销情况报告公司总裁。 第十二条 保管期满但未结清的债权债务原始凭证，不得销毁。 应独立抽出立卷，保管到结清债权债务为止。 3 第十三条 计算机电子财务文档，原则上应当打印出书面会计档案进行保存。 磁带、磁盘、光盘等会计档案，要进行备份保管。 第十四条 公司分立，会计档案由分立后的一方统一保管，另一方 可查阅

变动情况分析，资产质量分析。 研究发展部负责综合分析，具体包括行业发展分析，公司总体发展战略态势分析。 在各部门分析的基础上，由研究发展部牵头进行协 调，撰写季度经济运费分析报告报公司总裁，由总裁审定后分送公司董事长和董事；年度和半年度分析经主要领导审阅后公司董事会报告，并根据董事会的意见向相关子公司反馈。 2 （ 2）经济运行分析中的子公司重点任务完成情况分析，由资产管理部牵头