销售

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担。 6． 5 有关开工申报，电梯质检主管部门及其他有关部门所进行的与电梯有关的检验、验收手续及费用均由卖方承担 （电梯验 收的监检费及土建配合费由买方承担）。 6． 6 电梯产品未经验收合格并发放准运证之前，买方不可擅自使用，否则由此产生的一切后果由买方负责。 同时，电梯安装验收通过、交付买方并不排除卖方对电梯及其部件的质量、规格等潜在缺陷的全面保证责任。 6． 7

，用户端只需要密码登录，不需要安装程序，便于系统维护和保密。 本系统的设计按照下述原则进行： 1． 实用性：系统以用户需求为目标，以方便用户为原则，同时融入先进的管理经验。 系统界面友好，操作简单，企业的工作人员只需掌握一些基本电脑使用方面的知识，要求会打字，这样简单进行培训能够轻松使用本系统，无须企业花费多少财力物力来培训员工。 2． 先进性：本设计将充分应用现有成熟的计算机技术、网络技术

台数 毛利 毛利率 单品值 1 金额 台数 毛利 毛利率 单品值 …… 金额 台数 毛利 毛利率 单品值 合资 合计 金额 台数 毛利 毛利率 单品值 整体 合计 金额 台数 毛利 毛利率 单品值 制表： 市场部经理： 附件 ： _____分部月销售报表 序号 品牌 类别 北京 天津 上海 成都 重庆 西安 河南 沈阳 青岛 济南 广州 深圳 武汉 杭州 昆明 合计 百分比 1 金额 台数 毛利

界深层次的激励。 物 质激励的时效短、范围相对小，是对员工精神世界浅层次的激励。 不可低估积极的团队文化的激励作用，它能够再很大程度上激发员工的进取心。 积极的人，像太阳，照到哪里哪里亮；消极的人，像月亮，初一十五不一样。 推崇文化是指在合作或事业推进的过程中，参与者对这个事业平台及协作伙伴由衷的赞美、信赖和合作。 这种文化能够增强团队之间、团队与公司之间的合作精神和凝聚力

乙方（服务方）： XXX 甲乙双方经过协商达成以下协议： 一、 乙方为甲方提供营销管理咨询服务； 6 二、 约定管理项目咨询服务内容： 按甲方要求完善和建立适合甲方需要的规范的 现代营销管理系统，具体内容如下： 调研和分析甲方的 XXXX等行业，提交调研报告； 协助建立与完善甲方营销系统管理制度、销售、推广政策，建立必要的管理流程； 协助甲方对于营销人员进行营销推广、团队建设

六条 坚持爱岗敬业，稳定原则； 第七条 坚持企业与员工共存共荣，互利原则。 第三章 薪酬形式 第八条 根 据不同的岗位设置和公司激励员工的需要，公司将采取两种不同的薪酬形式：年薪制和岗位绩效工资制。 第九条 年薪制的主要针对总经理、华中销售部和华南销售部经理。 第十条 岗位绩效工资制的主要针对除第九条规定以外的其他员工。 17 第四章 薪酬总额和薪酬结构 第十一条

，完成团队各项考核指标； （四）渠道维护： 就公司业务策略、产品推动方案、中介网点激励、客户促销、客户服务事宜与所辖中介机构进行沟通、协调， 负责团队所辖渠道的关系维护沟通工作； （五）运营管理； 协助负 责所辖中介机构的单证管理、手续费管理、理赔管理、合作行为管理等运营事项，制定应收保费、续保工作责任制，对应收保费、续保进行有效控制，保证业务顺畅进行。 （六）成本控制

资金控制量 物流订单 实际库存 办 事 处 销 售 计 划 部 营 销 中 心 物 流 中 心 发 货 中 心 资金控制量之内 订单跟踪情况 资金控制量之上 营销副总审批 按单发货 不按单发货 核对后的订单 核对订单急缓 情况说明、发货时间 通过 不通过 第 11 页 月销售计划下达、销售业绩考核流程 滞销品退换货流程： （ 1）滞销品退换货申请流程 下月销售计划 当月销售计划 当月实际销售额

态标识。 为防止产品受到交叉污染，在储存过程中严禁与清真禁忌物品、化学品及其它物品同 时存放；若在租赁冷库内无法单独存放时，必须将伊利产品与其它物品进行严格有效隔离。 乙方库存产品管理应当遵循先进先出的原则，在旺季货龄（指距离生产日期时间，下同）小于 6 个月的产品库存不低于 90%、在淡季货龄小于 6个月的产品库存不低于 70%。 必须组织人员及时清除库内制冷设备的霜雪，以及四周墙壁、顶部