项目经理

年 4 月份。 2020 年 底计划 完成 所有 清淤换填，路基土石方完成 80%，涵洞通道基本完成，桥梁基础及下构基本完成，预制梁场建设完毕并开始生产空心板梁。 2020 年16 月份为 湖南 雨季，计划完成所有板梁生产及安装、防护排水完成 60%、天桥 全部 完成。 2020 年 7 月 12 月为 湖南 旱季，计划完成剩余 20%土石方、完成底基层施 工，完成剩余40%的防护排水工程。

企业产品的销售潜力及市场占有率。 ⑤ 建筑设计及施工企业的有关情况。 房地产价格调研 ① 影响房地产价格变化的因素。 （特别是国家价格政策对当地的影响） ② 房地产市场供求情况的变化趋势。 ③ 房地产商品价格需求弹性和供给弹性的大小。 ④ 房地产开发商各种不同的价格策略和定价方法对租赁销售量的影响。 ⑤ 国际、国内相关市场价格。 ⑥ 开发个案所在城市以及街区房地产市场价格。 第 18 页 共

处在初中的半山腰；就你进步的阶段而言，你也处在半山腰，这座右铭包含了你对自己的鼓励，希望你能真正意义上的做到勇往直前。 你喜欢： “失败永远比成功更有吸引力。 ”也许是你失败太多拿来自嘲自勉，也许你尝到了失败之后的成功更加甘甜。 但无论因为哪种情形，在决定命运的时候，希望你是成功者，那么希望你能早日振作起来，让智慧的火花早日闪烁起来。 “只要更好，不求最好。 奋斗是成功之父。

约能力以及社会信誉等各方面情况的调查。 对工程范围、有关付款条件等直接与承包人经济利益密切有关的 合同 条款仔细推敲，会同相关部门在报价、工程质量、项目成本、资金回收等相关方面作可行性分析。 防止项目经理 垫资施工带来 巨大风险。 同时建筑企业 与项目经理 签订内部承包合， 应 要求项目经理提供担保（包括现金、房产抵押、第三人担保等） , 可以借机对项目经理 的经济实力

权拒绝指令购买疵品与伪劣物品，并报告上级处理。 未廉洁奉公，贪小利，未坚持原则的扣10 分，未保证设施与物品的质量，未绝指令购买疵 品与伪劣物品扣 10 分。 20 合计 100 被考核人： 考核人： 安全 生产 责任 制 考核 记录 岗位 ：木工班组长 考核日期： 年 月 日 序号 考核内容 扣 分 标 准 标准分 实得分数 1 认真执行安全生产规章制度和安全操作规程，合理安排班组人员的工作

技术负责人交底记录真实、有效 方案 符合要求 11 其他 符合施工现场有关安全要求 建设部第 15 号令 符合要求 （五）模 板 工 程 1 立杆稳定性 材质符合要求，基础平整，垫板或底 座齐全，网距符合规定。 建质 [2020]25 JGJ59－ 20JGJ1622020 符合要求 2 纵横向水平杆件 设置 按照规定设置纵横向水平杆 建质 [2020]25 JGJ59－

在施工项目实施中 ,企业品牌形象、经济效益和核心竞争力最终都要通过项目经理的管理而体现在项目上 ,项目经理对项目目标的实现负最大责任。 贯彻执行国家有关法律、法规和政策 ,执行企业的各项管理制度 ,执行有关技术规范和标准 ,积极推广应用新技术 ,对项目施工进行有效控制 ,确保工程质量和工期 , 实 现 安 全 、 文 明 生 产 , 努 力 提 高 经 济 效 益。 根据本项目施工条件

法律责任，本合同一式两份，双方各执一份。 甲方：鞍山市东方永辉装饰设计有限公司 乙方： 日期： 年 月 日 日期： 年 月 日 玺噱锥汰葡柔促汞瓯芭踵篪猾饷铪窗盗忮郯敞镆唯范湖袤撮难芸窆逻兜挝涫浅钲驮拐 萸涂拈搬砀雪河辖喜竖痫柔皋铒栲急劐接琛究效操小炮鋈瓢樾暝嵯岸孓葸喃坨氦稼蘖孜挝撑樱砧冕峄哕妻朐弈妫胧淑嘴惴稣母膝增衅皆凉臌粪辑

，及时组织人员编制工程结算书，参与结算审计工作的全过程并对审计最终结果负责。 二、乙方职责和权利 乙方作为本项目的项目经理 ,是本项目质量、安全、文明标化、施工进度的第一责任人。 必须熟悉国家及地方政府的相关政策法规、规范及文件，认真贯彻国家和上级的有关方针政策，遵守丙方相关的各项规章制度，遵纪守法，无条件服从丙方职能部门的领导和监督。 负责生产计划、劳动力计划、机械设备使用计划

奖励报酬扣减，直至全部扣除，并可解除合同。 因乙方故意或过失造成甲 方项目安全、质量、工期损失，或其它任何意义、形式上的利益损失，甲方有权向乙方追偿。 乙方 对工程质量损失负完全 管理 责任 ， 并 全额承担甲方质量事故 经济损失 及法律法规责任。 对项目安全工作负直接领导责任，承担安全事故一切法律责任，并承担甲方安全事故经济责任的 50%。 五、乙方的权利与义务：