现场

鞋給“布希曼人”。 ‧可口可樂大陸行。 9/10隱藏要求 Jack Hsu 2020/9/18 鄭記企管 Page38 八、 依據 事實 管理， 根據 數字 說話 Jack Hsu 2020/9/18 鄭記企管 Page39 81 為什麼 釣不到魚 ?! “盲” 看不見事實真象。 “忙” 作業徒勞無功 （窮忙） “茫” 霧煞煞 （臺灣諺語） （茫茫然） Jack Hsu 2020/9/18

前申请，得到同意后方可休息。 违反者按旷工处理。 8) 如因 换班、 换休 上错班导 致正常上班人员人数不足，则换班人员双方或多方 各 处以￥ 50元 /次处罚，情节严重则按照旷工处理。 9) 准备接待客户的 物业顾问 须站立于正门入口处 或坐在门口接待台 ，作好随时服务或接待客户的准备，要求站立姿势端正，两手倒剪背后或自然摆放，不准离开工作岗位，不准依靠任何物体。 不准以稍息姿势站立。

球企业家及夫人 、 400名国内政要和著名企业家参加。 人均 100美元的高标准餐饮 ， 高规格安全保护 ， 精心组织的演出 （ 千手观音 、 交响乐 、 变脸 、 京剧 《 神州乐 》 等 ） 第一节 会展开幕现场策划与管理 案例 1： 2020年 5月 16日晚 《 财富 》 论坛开幕式 开幕式：确定时间 5月 16日晚 ， 地点天坛祈年殿 （ 准备好备选方案 ， 下雨在室内 ） ， 《

中管网通用业频道 七、公司各级员工在 7S 活动中的责任 ㈠、公司领导 7S责任 确认 7S 活动是 公司管理的基础； 参加 7S 活动有关教育训练与观摩； 以身作则，展示公司推进 7S 之决心； 担任公司 7S 推进组织之领导者； 担任 7S 活动各项会议主席； 仲裁有关 7S 活动争议（检讨）问题点； 掌握 7S 活动之各项进度与实施成效； 定期实施 7S 活动之上级诊断或评价工作；

准的基础上，大量使用目视管理将会给企业内部管理带来巨大的好处。  所謂目视管理就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法  目视管理三要点： ① 无论是谁都能判明是好是坏（异常） ② 能迅速判断，精度高 ③ 断结果不会因人而异 企业通用业频道 2020/9/18 41 以人为本的工作方法  我们许多管理者大谈“以人为本”，在现场到底什么是以人为本。

是否按规定进行日常维护保养并有记录 人员档案 7 抽查安全管理人员和作业人员证件是否在有效期内 8 是否有特种设备作业人员培训记录 中管网通用业频道 中管网通用业频道 特种设备使用单位现场安全监督检查项目表 （表 2—— 锅炉使用情况检查项目表） 类别 检查项目 检查项 目编号 检查内容 锅炉 作业人员 1 在岗作业人员是否具有有效证件 登记及 检验标志 2 是否有使用登记证，是否在检验有效期内

标明被标示物的名称，存在状态，且便识别。 文字精炼，图案、颜色明晰。 发放状态标志人的签名、发放日期。 2020/9/18 30 状态标志应挂在人员易见的位置，容易分辩出其表示的是何物品及该物品所处的状态。 状态标志应按要求及时更换，防止错误。 标志牌上的每一项内容应填写清楚。 生产过程控制状态标志的使用 “ 待清洁、严禁使用”标志牌。 该牌表示被指示某一生产的区域、设备、容器处于待清洁状态

点。 因果图： 定义：用树状结构画出因果关系图。 作用：将影响品质的诸多原因一一找出，形成因果对应关系，使人一目了然，对于确定正确的对策方 案有帮助。 散布图： 定义：以点的形式在坐标系上画出两个对应变量之间的内在关系的图。 作用：用于确认两个变量之间是否存在某种内在关系，有助于判明原因真假。 直方图： 定义：对同一类型的数据进行分组、统计，并根据每一组所分析的数据量画出柱子状的图。 作用

容是否齐全 ，是否明确质量条款  二 查工商间购进药品的合同 ， 合同确定购销的品种是否有明确的法定药品质量标准和相关质量要求的条款。 是否有所购销的药品需附产品合格证约定的条款 ，是否明确有药品包装符合有关规定和运输要求的条款 中管网制造业频道 检查要点（续）  三查商商间购进的药品合同 ， 是否明确购销的药品应符合相应法定质量标准和有关质量要求的条款。

第九讲职业生涯规划 把未来攥在手中 —— 如何规划我们的未来。 ①职业人生四阶段；②如何认识自己；③寻找资源 确定发展方向和目标；④自我开发；⑤设计调整 课时时长：三天 两天 第一节 标准化作业的概念 标准化作业的概念 什么是标准化作业 标准化的四大目的 技术储备，提高效率，防止再发，教育训练 【 小贴示 】 什么是标准化 标准化的原理：国际标准化组织和我国的标准化专家对标准化的原理都有论述