现场

训部属（关怀成员职涯规划）  定期训练  OJT  读书会  职务代理人 制订合理绩效赏罚办法  公开具体考核细节  技能分级，汰若留强  激发学习，争取进阶奖励  鼓励创意提案  选拔优秀干部 /员工 如何建立“高效团队”（二） 汪高明 营造公平、公正、公开的工作环境  公平（规章制度）  公正（主管指挥）  公开（决策过程） 建立上下沟通管道（会员参与） 周干部例会

求制定 3 2 最终验收记录是否完善 3 3 是否进行周期性检测以确认产品的环保性及可靠性 2 4 是否必要的设备及工艺标准支持依赖性试验开展 2 5 对成品测试失败是否进行有效分析并推进改善措施实施 3 6 在制程、出 货及客户发生的品质总是最终验收是否有明确控制要求 3 7 8 9 10 各项实际得分汇总 16 项目权重 10 有效分数 汇总 24 本项目最后权重得分 6

的认可。 设计变更后有无收集客户对新产品的意见。 12 文件和资料控制 1 有文件化的体系 有文件及各项必要的管理规定。 起草、审核、批准部门明确。 文件描述完备。 （包括 QC流程图） 给员工培训文件的内容。 13 2 现场的使用状态。 根据需要，及时更新现场版本。 文件内容及时传达给操作者的方法。 生产部门管理这些文件的方法。 如有必要的话，标准书中最新的内容可以容易的在流程中得到确认。

中的检验方式： 过程检验是否有记录。 □ □ □ 对关键工序过程参数是否有控制。 □ □ □ 对设备、工装、模具有进行维护、保养吗。 □ □ □ 是否有维修、保养记录。 □ □ □ 是否有设备 、模具台帐。 □ □ □ 说明： 不合格品的控制： 好（ 2 分）一般（ 1 分） 差（ 0 分） 不合格品是否有评审。 □ □ □ 生产过程中的不合格品是否有标识、并隔离存放。 □ □ □

用总数不超过 10件的单位，各类物品的采样量应在 1件以上。 公用物品采样部位的要求： 茶具：应在与 口唇接触处 的内外边缘采样一周。 床上用品：应在 对折 后的中央5cm 5cm的面积上用力 均匀涂抹 5次；浴巾、浴衣、浴库裤随机选择某部位 5cm 5cm面积上 用力 均匀涂抹 5次。 脸（脚）盆采样：应在盆内壁1/2～ 1/3高度处 涂抹一圈 采样。

实施小组成员组织 各 自 部门 人员对工作现场设施及用品进行定位，并制定物品平面定位图（一式两份）； 定位原则： 易清扫、易操作、易检查、 取易放、一目了然、安全第一 各部门将制定的定位图上报一份到 执行小组备案， 为巡检工作提供依据 ； 另一份各部门留存， 并 按定位图进行 物品的摆放 ； 执行小组根据定位标准进行 2 次 /日的巡检并根据执行情况填写、发放整改通知单，并通知被整改单位进行整改

△创造整洁的工作环境，创造高功能的（质量、效率、安全）物品存放的方法和布局 △彻底进行定点存放管理，减少寻找物品的时间 清扫 △清扫、点检 △环境的近况 △维护机修设备的精度，减少故障的发生 △创造清洁的工作场所，早些发现设备的不完善 △及时采取措施的体制 △通过高功能的要求，清洁化，实现无垃圾，无污垢 △维持设备的高效率，提高产品的质量 △强化对发生源的储备对策 清洁 △一目了然的管理

②、 各专员上、下班没有及时签到（退）者记警告一次，任何人不得代他人签到，否则双方均记警告一次。 ③、 早上除接待客户外卫生一律在 9： 00~9： 30 完成，不做卫生记警告一次，卫生不彻底者记警告一次，各区域值勤人员全天负责所在区域的卫生及垃圾清理，卫生值日时所在区域有不干净未及时打扫记警告一次。 ④、 上班 时间睡觉，用广告线打私人电话，随意拍桌子或大声喧哗者记警告一次，上班时间吵架 1．

蔬菜、 4500亩优质水果、 7800亩优质粮油、 500亩名优花卉苗木、 1000休闲观光农业以及 1万头牛羊、 5万头生猪、 50万只禽兔养殖等六大农业基地。 通过实施“科技示范乡镇”、“科普示范乡镇”、“金桥工程”、“农业技术承包”等项目，大力推广先进实用技术，提高全镇农业的综合经济效益。 近年来，我镇连续四轮实施“科技示范乡镇”，实施“农业技术承包” 8项、“金桥工程”项目 17项

道这个工作时间上有了空余。 但是如果在这 1分钟内，作业者如同工作般来回地活动，想看出它的浪费就稍微有点困难（如搬运、加工）。 还有，如果这 1 分钟是用来加工其后程序的产品，那么所有人也都难以发现这里的浪费。 因此，这三种浪费有必要都还原回待工的状态。 只有如此，才比较容易产生对策。 基于此，我认为重要的是坚持以下几点： ① 让作业者牢牢地坚守标准作业，不要做本职以外的事情。 ②