现场

载 44  一时养成的坏习惯要花 10倍的时间去改正  贯彻和推动 5S  推行透明管理  运用激励的办法，目的是要让企业内部的全体员工每天都对本公司正在进行 5S评价活动持有饱满的热情。 载 45 推进要领 ● 落实前 3S的工作 ● 制订目视管理、颜色管理的基准 ● 制订稽核方法 ● 制订奖惩制度，加强执行 ● 维持 5S的意识 ● 高层主管经常带头巡查，带头重视。 载 46 

别标准 制订公司有关规则、规定 制订礼仪守则 教育训练 推动各种激励活动 遵守规章制度 例行打招呼、礼貌运动 六、检查要点： 有没有用途不明之物 有没有内容不明之物 有没有闲置的容器、纸箱 有没有不要之物 输送带之下，物料架之下有否置放物品 有没有乱放个人的东西 有没有把东西放在通路上 物品有没有和通路平行或直角地放 是否有变型的包装箱等捆包材料 包装箱等有否破损（容器破损） 1工夹具

• 主管隨時巡視糾正、帶動氣氛 24 四、 5S執行技巧 教養 (SHITSUKE) – 別名：教養、身美作戰 – 對象：透過不斷 4S運作 ，變化「人質」 (人之品質水準 ) – 原則：明辨是非、遵守規範、自主管理 – 目的：養成良好習慣、塑造守紀律的工作場所 25 四、 5S執行技巧 教養 (SHITSUKE) – 推行方法 • 落實前 4S工作 (至定著化為止 ) •

4 零件放置场所的标识表示应完备 4 塑胶箱、捆包材料上应标明品名 4 作业工具的放置位置不能走路或弯腰才能放置 4 应下工夫大概在放置位置放手就能放置作业工具 4 作业工具放置处应有余量 4 治具、工具架上应有编码 4 在架子前应能清楚辩明上面的编码 50、 治具、工具架应导入用不同颜色标识区分 5 治具是否按使用频率放置，使用频率越高的放置越近 5 治具、工具应按成品类别成套放置 5

物品或非反复使用物品； 专用物品或通用物品等。 3S— 清扫 责任化 标准化 清扫的实施要点 项目 清扫 定义 将工作场所内看得见和看不见的地方清扫点检，使破旧复原如新，并保持干净亮丽。 目的 使质量保持稳定 维持仪器及设备的精度 维持机器设备的稳定性，减少故障发生 创造清洁的工作场所 主要活动 对区域、设备进行彻底的清扫（责任到人、保证无清扫盲区） 实施无垃圾、无污垢化

场管理。 （ 4）整顿的目的： 把需要的事和物加以定量、定类、定位。 通过前一步整理后，对生产、工作现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成工作。 三、 什么是 6S现场管理。 清扫 （ 1）含义： 将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁；设备保养得锃亮完好；创造一个一尘不染的环境。 三、 什么是 6S现场管理。 （

督促监理工程师逐一检查核实施工单位质 量保证资料内容是否齐全、清楚、有效，填写内容是否符合要求，并实施抽查。 督促监理工程师检查施工单位质量检验评定的保证项目、基本项目、允许偏差项目检验记录是否齐全、清楚，填写内容是否符合工程施工及验收规范的规定。 督促监理工程师检查施工班组的质量自检记录是否如实填写质量自检情况。 施工班组之间的工序交接记录是否符合要求。 检查监理单位监理日记填写情况

签证内容说明 备注： 1. 签证内容需注明施工方法、工程量、工日、部位等； 2. 若无法确定具体工程量 ，则应说清签证的具体事件

最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 专业 创造价值，用心服务每 一天 13 负责汇总整理项目组的销售报告、销售总结分析等工作，并定期向发展商和营销中心汇报； 负责项目销售统计分析及销售趋势预测，协助策划师对目标市场的跟进调查。 负责按时提交项目文件，及时向公司数据库提交或输入项目信息。 合作 各类报告质量 报告提交及时性 报告对决策支持有效性 信息输入真实、及时性

而不能 急功近利。 执行力差是企业的最大内耗，不仅会消耗企业的大量人才、财力，还会错过机会，影响企业的战略规划和发展。 要提高企业的执行力，首先要从 管理上得以体现 ，用管理的方法来形成企业的整体风格和氛围，最后使整个企业和人员都具备这种能力。 杰思顾问 全面管理专家 JESS Consultant Total Management Expert 2020年 9月 18日