现场

间服务生配送糕点、饮料，互相交流沟通，气氛将会十分融洽，充分体现上层生活的雍容华贵。 注：所有置业顾问正常接待新客户，老客户向楼上指引。  展示 （ 1）大厅 主要采用绿色植物、金色缎面布、吊旗装饰。 布置 纱曼、花球、花蓝。 （ 2)办公区和销售区指示 系统。 （ 3） 会所易拉宝和二楼会所指示 会所二、三楼 一心书吧 本色酒吧 绝色音乐咖啡吧 健身房 休闲室 一心书吧

使用的东西应放得近些（如放在作业区内），偶尔使用或不常使用的东西则应放得远些（如集中放在车间某处）； ③ 物品摆放目视化，使定量装载的物品做到过目知数，摆放不同物品的区域采用不同的色彩和标记加以区别。 8 5S的内容与目的 （三）清扫 清扫的定义： 清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。 清扫的目的： 清除“脏污”，保持现场干净、明亮。 清扫的意义： 将工作场所之污垢去除

排除 ， 精练简洁的管理模式和成功的管理经验能够快速克隆 ， 所以经营 绩效飞跃成长。 系统化的管理思维渐趋成熟 ， 人人都理解自己的工作将对别人造成何种 影响 ， 也都理解前人种树 (按规程操作 )后人乘凉 (避免返工 )的道理 (有系 统观念 )。 过程控制的章法一直朝着有意义的方向在变革 ， 且因为追求改善的文化 已经形成 ， 所以人人都在参与变革 ， 人人也都乐于接受变革。

颁布安全条令，如戴安全帽、穿安全鞋、注意物品的搬动、确保通路顺畅等。 为了使安全意识更加深入人心，假如您是公司的领导，请您再派一些人员，针对公司贯彻执行安全方针的情况，做一次深入基层和实际的现场巡视。 下载 33 现场巡视点检表 巡视地点： ______________________ 巡视者： ____________________ 巡视日期： ______________________

将无用的东西藏起来，以制造假象。 下载 2．挂红牌的对象  库房：原材料、零部件、半成品、成品设备、机械。  设备工具：夹具、模具、桌椅。  防护用品：储存、货架、流水线、电梯、车辆、卡板等。  注意：人不是挂红牌的对象，否则容易打击士气，或引起矛盾冲突。 下载 【 忠告 】 挂红牌的目的是什么，是对事而不是对人。 下载 3．判定的标准 明确什么是必需品，什么是非必需品

 做一件事情，有时非常顺利，然而有时却非常棘手，这就需要 5S来帮助我们分析、判断、处理所存在的各种问题。 实施 5S，能为我们的公司带来巨大的好处，可以改善企业的品质，提高生产力，降低成本，确保准时交货，同时还能确保安全生产并能保持并不断增强员工们高昂的士气。 载 40 1．改善和提高企业形象 整齐、整洁的工作环境，容易吸引顾客，让顾客心情舒畅；同时，由于口碑的相传

以此来作为改善的重点。 下载 35 正如正确地拼魔方，所有的模块肯定全部都要规整地放入其中，如若不然，就拼得不对。 若仓库进行了合理的空间设置，就一定能收容全部的零件。 下载 36 降低库存量相关的要素 库存量与两大要素相关： ●资金额 ●占用的场地面积 下载 37  了解这两大要素有利于我们将有限的资源用到刀刃上，我们着手降低库存时，应先做到以下几个调查。 （

5S改进岗位 ④ 进行现场诊断 ⑤ 员工自身开展活动 ⑥ 确认活动 载 51 现场巡查  工作不能脱离实际， 5S离不开现场，在工作场所每个人都有自己的工作任务，都非常忙碌，让每个人都时时刻刻地自觉遵守 5S，有一定的难度，所以必须经常进行一些 5S的现场巡查评价，创造一个持续改善的良好工作环境。 5S推进组织应该定期的，最少每周要有一次巡查现场，把握现场的状况，更正不符合事项的改善进度 载

查、只是纠正而没有跟踪的话，那只能导致”行百里，绊脚石”，所以跟踪的目的就是促使受审核方采取有效地纠正和预防措施，并验证纠正和预防措施的有效性。 还有督促受审核方实施纠正、预防，促使受审核方不断地进行改进。 同时还要向管理层报告，向审核组长， 5S推进委员会的执行长反馈受审核方纠正的状况。 下载 19 3．跟踪工作的作用 （ 1）促进改进 

 做一件事情，有时非常顺利，然而有时却非常棘手，这就需要 5S来帮助我们分析、判断、处理所存在的各种问题。 实施 5S，能为我们的公司带来巨大的好处，可以改善企业的品质，提高生产力，降低成本，确保准时交货，同时还能确保安全生产并能保持并不断增强员工们高昂的士气。 载 40 1．改善和提高企业形象 整齐、整洁的工作环境，容易吸引顾客，让顾客心情舒畅；同时，由于口碑的相传